分公司-岗位职责(确定版).doc
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7、7、负责分公司人才梯队建设并制定开展分公司人员培训工作;8、负责建立、健全分公司内部管理体系及制度和流程并监督执行;9、负责完成分公司各类相关指标;10、协调分公司与其它相关部门的各项关联工作;11、推进公司企业文化在分公司的建设与宣传、深化;12、负责本区域客户关系的维系以及新客户的开发;13、在总公司的指导和配合下做好分公司的财务、行政管理、售后服务、工程管理等相关工作;考核指标:1、2012年度销售600万,回款350万;2、每个季度信息量不少于40条,信息量金额不少于300万; 3、完善、稳固分公司的人才团队,流失率不超过25%;4、一个季度完善一项制度、一项流程、一项规范;5、每年培
8、养两名以上副部长级干部,每月开展一次培训;6、每月向总部提交各项业务报表(含财务、业务、工程、售后、行政等等);工程兼售后服务主管(2500-3500元)1、在分公司经理的领导下,负责主持工程及售后工作;2、负责制定工程及售后服务类各项管理制度、流程;3、制定工程及售后服务类全年营运计划及实施计划;4、建立和完善工程及售后服务类人才梯队建设及教育训练;5、对工程项目进行全程监控与协调;6、加强对外包单位的工程质量及工程材料的监管,确保工程质量和成本控制,杜绝浪费;7、建立完善的工程外包管理制度及并实施运作;8、负责制定工程及售后服务类经济运行计划(采购、外包、施工周期、工时);9、负责监督工程
9、及售后服务类内部的文件管理(含电子版),确保公司工程信息安全;10、协助经理维系好售后阶段的客户关系;11、完成上级交办的其它事宜。考核指标:1、高效严谨地完成所负责工程审核工作;(可设置时间限制)2、提升业务技能,使工程审核更准确,合理控制各项成本;3、审核后的工程方案在施工过程中需要调整的应配合立即调整;4、加强专业知识和其它知识的学习,提升个人的专业技能和综合素质;5、完善岗位内各项日常行政类管理工作,如图纸文件、商业秘密、5S等。6、完善项目施工计划,执行,控制施工成本,售后技术处理速度以及解决各类技术问题的能力。经理助理(2500-3200元)1、协助分公司经理开展工作;2、协助分公
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