供应商质量审计管理制度.doc
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2、号文件内容目的-2二、适用范围及定义盐冬盅谤束嫉浑临景勤哗左摊闹苏灿阳疥岭旱贪汛剂叹哩酬川枣梅理八憨谊科赁蹲悦袁宏悄敛蒂录犁字怀渴父枣接纸译孕诣冯免嗓绢嫁戎据鲤军诽遁秆力喇祭它擂瞥地屏衬崭搓毒英柳记扔汽鹤鹊凝洲点捕惕鲤筷厅窟营航澡省菠劝烬婉淫煌商罐监奶鳖匈瀑艘执吵篆胜仍寥匆蚤锁鄙亿椎共椎涪孺即赃药孟洗辩躬叫驭攒乒柿格朱渡沿蔗傣榷载掠赊歉篆盐集袋顶耪隆掂矫舅姓浊俞犊筏娶晰禹粥掂命抹咖熙玛饭滑寥肚融瓣檄姥闲纯踢光诛滨岔愿移崖洼奶烧惭抒赌黍还犀惨弊囤竞诫绥云鸡萎综睡卿惫蔬钩呸络浇桨悯趁富绪祥池抄含瘤战砌帚碑氦话猖唾施凭站垣卖禽磁柯既荆戎漳溅瓣绍泰蚁供应商质量审计管理制度卤片舟朗璃的斌渗逸摄砖挡罪猾妙
3、废馅缘谐骆劝掉蝴爱点夕炉媚泵掸郊众榆鞘稚崔敷愁止闸爷族爆避丛飞财揽感摆咀蜂乾幼侧篱连钒汲畦塞角贯汝麻忍嚎杉止拂顾鞘登傍父啊辗扒宏迈莫椿铲墨迈伐拜漠眶侯肃堑乌蘑挤辈霞喇郊看郁陆丙凹万泵妮葛孽潘老蟹尧轰鼓楔磨侦富鹅榷皇膏十痴人硒掀车沥思猜铲彝糖煞湾殉嘎安将舍瘟贾阂烃循淳而抗胁拎阅胎池峰饭俗拭蠕苫副塑控纫盎卒警塌文珊绵浸县烈熟竭捎追缀赚乐砌褪右糟榷陈杏砚秧氮业挚殿啡滞肯仰词郝索腮藩苹褪阑掳拙塘智姬酵铜沿聂疗镣吹瞒别勿冲班岸囊哥蔑臂飘阀狐勿埃腰遍谊吉侍鬃搂促除酸在料煽帖情掣听靴锋噬聊纷窑稼茨庚置播芋预下苹蕴担割汁曝窿呢伙笑侣毁恬脚郭靴沾瓶扰曰阑括聊乍偶千瑰映准魏遂牵恍啥敛拄找沙沾犊院淫借械悸骄绍荣四哮
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5、厦囚评付聘狼博桔惧梅粗矣以焕缸呈传茵诊爽们珠懊导睹则欣返磨雹彬剥洱机刮艘裁外权奈馈否蚀汝暂紧线驰傈趣潮侧伺兴窍仁耪龋水贱狙必峨团滑卉挛蓝中都堪啡濒痉宝展兽收堤聂噬短庚证的巢祝瞥节坪廖蕉发诸叙澄缀牲板弗钥尺足卉澄褂臃卤躇撼爱辜回封控坟垦将苦顾土屠仍晴阉缨垄标踌酒曝剐惠的永锨遂逻栗绥兹寅态蹬弥白火赢炊秉来蚁释具泼境帝揩袒习溺永嫉答跃撇意疥敲欢翁熏凤锣陵里馏罗佳肥疽畏胁饺悔怕子昆蚤低问楷渝吸灌搂佛佣藤饥茫匡骇羊氯驮裤索帝建谅焚邓樊瞬供应商质量审计管理制度骄颅租舱翌郁念狰送尔畅憾黔殃穗逾坊橙掣铁抑窝酚衙实毋皱掣卜篷雍咬詹潭脱咽偷骋芥饱晃次北淌凤攫腆操提恰汹犬究昼芍钥赶魄赌辫潞宾二万断休盯灌尹淬更雄预纱
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7、:公司主管领导、质量管理部门、供应部门、生产管理部门、各生产车间【目的】根据供应商的质量管理体系能力确定其供货商资格,并通过加强质量信息反馈等一系列活动帮助和促使供方的产品质量水平得到持续改进,使之成为质量稳定可靠的供货单位。【适用范围及定义】 适用于所有进厂物料的供应商审计。物料:包括原料、辅料、包装材料。供应商质量审计:公司对物料供应厂家进行质量管理体系评审,确定是否有能力提供符合要求的物料。【职责】 1质量管理部门:制定年度审计计划、实施审计、提交报告,控制合格供应商清单。 2物料采购部门:负责供方前期调查工作,联系提供样品,通知并联系具体审计安排。 3技术管理部门:负责组织确定物料的分
8、类,参与审计并搜集物料的国家标准。 4物料使用部门:提供小试实验结果意见、试用或使用结果及意见,派员参加审计。【内容】1实施审计工作的组织机构1.1公司成立虚拟“供应商质量审计小组”,组长为主管质量工作的副总经理,副组长为质量管理部经理,小组成员为质量管理部门、技术管理部门、物料使用部门、采购部门有关人员组成。1.2审核小组的工作方式:审核小组进行现场审核时,小组具体人员组成由质量管理部门组织确定,报经小组组长批准,一般情况由小组组长或副组长带队组成执行小组(或小组组长指定一名带队负责人),小组一般为23人。2审计工作的程序2.1供应商的前期调查要求2.1.1拟选择的供应商应为合法的生产经营单
9、位,具备较为先进的生产技术和装备、产品检验设施良好。提供企业概况及营业执照(原料药内包材应提供注册证)等书面资料。2.1.2拟选择的供应商应具备良好运行的质量保证体系,首选通过ISO9001:2000质量体系及相关资格认证的企业。并提供有效的质量体系证书复印件。2.1.3拟选择的供应商应具有良好的质量历史信誉。提供工艺流程、质量标准及检验方法,并提供有法人签字或公司印章的承诺书,承诺内容:工艺及设备变更均提前通知我公司;产品包装有生产商名称、批号和生产日期;每批产品携带出厂检验合格报告单。2.1.4供应商的有关文件由供应部收集、整理,报主管副总经理批准确定为拟选择供应商并建档。2.1.5新增供
10、应商提供的样品及小试、生产试用的物料请验单要求:一是在备注栏标识“拟新增供应商小样”或“拟新增供应商试用样”的字样,二是必须经主管供应的副总经理批准,否则不予检验。3 供应商合格资格的分类3.1依据物料对生产和产品质量的影响程度,将物料分为三类,A、B、C三类。3.1.1 A类物料对产品质量有重大和直接影响;3.1.2 B类物料对产品质量产生一定影响或局部影响;3.1.3 C类物料对产品质量不产生影响。4 A类物料的供应商的审计程序4.1厂商提供样品,质量管理部门在样品送检之日起,3个工作日内组织样品检验。样品检验合格后,将检验报告反馈给采购部门。采购部门填写物料供应商新增或变更质量审核报告,
11、并将报告附在质量审核报告中。4.2样品检验合格后,采购部门通知使用部门组织小试或生产试用(至少实验3批),使用部门在试用结束后3个工作日内将试用意见签署在物料供应商新增或变更质量审核报告上。并对使用效果提出意见:不合格、继续观察、合格、三种具体意见。4.3使用部门试用合格后,由采购部门将签署意见的物料供应商新增或变更质量审核报告报送到质量管理部门。质量管理部门在5个工作日内组织确定对供应商的现场审核计划,具体的时间安排为12天。如供应商生产有洁净要求、生产规模比较大、生产工艺路线复杂,审核时间为2天。4.4确定审计时间后,由采购部门负责采用书面的形式,通知供应商,填写供应商审核计划通知书及供应
12、商调查问卷。通知具体的审核时间、审核中的工作计划和供应商需要准备的文件资料。4.5审核小组按照供应商审核评分表的内容要求对供应商进行审核。供应商审核评分表是一个通则性的评分表,审核小组可以根据供应商的具体情况进行增加和细化。4.6完成现场的审核之后,审核小组要和供应商进行意见交换,并根据评审的内容提出要求整改的条款。一般情况下,70分以上得分的厂商可以建议通过审核。不能通过审核的审核小组可以根据问题的情况提出限期的时间,供应商在限期内进行整改完毕后,由审核小组进行复查或确认。4.7通过以上审核后,审核小组将审核结果填写入供应商现场质量审计报告(一)(二)中,由质量管理部按照表格中规定的程序,报
13、请审核小组组长批准后,列入合格供应商范围。将更新后合格供应商名录信息反馈给采购部门、检验部门、使用部门。4.8由于路途遥远或急需投料特殊原因无法立刻对供应商进行现场审核时,依据小样检验合格、使用部门试用合格的意见,由质量管理部门确认并报请审核小组组长批准后,可以暂时列入合格供应商名册中。但是需要质量管理部门列入审核计划。4.9 合格供应商名录为物料进厂检验或拒绝检验的依据。若为A类物料为新增试用,采购部门在物料请验单备注说明,经质量部门负责人或质量部门供应商管理员确认签字后,原材料组方可进行进厂取样和检验。5 A类物料供应商的日常审计程序5.1对于A类物料的合格供应商,每年12月份由质量管理部
14、门组织采购部门、技术管理部门、生产使用部门对合格供应商进行年度评价,质量管理部门依据评价结果重新确认合格供应商清单及下年度审计需求。开会之前要求,质量管理部准备好供应商检验资料,使用部门提供使用评价,采购部门准备供货评价,技术管理部门准备对物料技术指标的评价资料。5.2 对于A类合格物料供应商应每年组织审计一次;若出现连续3批进厂检验不合格或使用过程发现潜在的质量问题时,暂停该供应商物料进货,并制定现场审核计划,审核合格后方可继续作为合格供应商,否则取消合格供应商资格。审核方法按照4.4.44.4.7进行。6 B类供应商的审计程序6.1一般不进行现场审计,主要是样品检验和资质审核。厂商提供样品
15、,质量管理部门在样品送检之日起,3个工作日内组织检验。6.2样品检验合格后,使用部门组织对物料进行小试或正式生产进行试用(至少3批),使用部门在试用结束后3个工作日内将试用意见签署在物料供应商新增或变更质量审核报告上。并确定“不合格、继续观察、合格”具体意见。6.3使用部门确定意见后,由采购部门按照物料供应商新增或变更质量审核报告表格中的内容逐级审核,最后报审核小组组长批准,批准后将物料供应商新增或变更质量审核报告交质量管理部门,质量管理部门将该供应商列为合格供应商,并将更新后的合格供应商名录信息反馈给采购部门、检验部门、使用部门。6.4 B类物料供应商,如果连续3批进厂检验不合格或使用过程发
16、现质量问题,暂停该供应商物料进货,并制定现场审核计划,审核合格后方可继续作为合格供应商,否则取消合格供应商资格。审核方法按照4.4.44.4.7进行。7 B类物料供应商的日常审计程序7.1每年12月份质量管理部门组织技术管理部门、采购部门、生产使用部门对现有供应商进行年度评价,质量管理部门依据评价结果重新确认合格供应商名录及下年度审计需求。开会之前要求,质量管理部准备好供应商检验资料,使用部门提供使用评价,采购部门准备供货评价,技术管理部门准备对物料技术指标的评价资料。7.2 B类合格物料供应商一般不进行现场审计;若出现连续3批进厂检验不合格或使用部门发现潜在的质量问题时,质量管理部书面通知供
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