公益性事业单位绩效工资改革思考.doc
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7、力资本价值彰显相结合。 1.以战略导向的岗位体系搭建改革的基础平台 依据工作实际,建立了符合单位专业特点的“一个主系列,三个辅系列”的岗位体系;紧扣公益性质,运用KPI法,抓住关键流程、关键评价和关键能力指标,在公益工作质量与服务考核上下工夫,出台了各级各类岗位的绩效评估指标体系,细化各级各类岗位的基本聘任条件与特设聘任条件。 2.以业绩导向的宽带薪酬提供改革的有效落点 从改革前的传统岗位薪点制到改革后的宽带薪酬制,工资的激励和导向从匮乏有限到得到凸显通过“一并一预三倾斜”宽带薪酬改革,实现了收入分配由点及面的根本性革新以及与竞争性岗位体系的无缝对接。 “一并”指在核定的绩效工资总额范围内,按
8、照固定工资与绩效工资核定比例,对馆内原有的各种津补贴进行归并化处理,将大部分原福利规范为有正向激励意义的绩效工资。“一预”指绩效工资月度预算管理。根据人头情况,按月核算部门绩效工资总额,既增强了兑现发放绩效工资的规范性与及时性,也保证了人力资源成本在可控范围内。“三倾斜”指运用多种分配形式调整各种分配关系。专门拨付绩效工资总体预算比例的20%,向高级专业技术人员、高级经营管理人才、有重大业绩贡献者三类考核对象倾斜,体现人力资本价值。 实施宽带薪酬后,员工的应发绩效工资取决于薪酬预算、工作量预测和对当月工作量指标、工作效益指标和效率指标的量化统计,各类岗位都有对应的高点薪酬与低点薪酬供考核者调配
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