子商务项目范围管理.ppt
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2、1.1什么是项目范围管理,3.项目范围管理的过程,启动,启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。范围计划,范围计划是指进一步形成各种文档,为将来项目决策提供基础。范围定义,范围定义是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。范围核实,范围核实是指对项目范围的正式认定。范围变更控制,范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制。,1项目范围管理与项目启动,1.2项目启动,1.项目启动基本过程,确定组织的战略,这是由组织的战略管理活动来完成的;根据组织的战略方向,来发现和挖掘市场机会;从呈现出来的市场机会中选择对本组织最有价值的项目;,1项目范围管理与项目启动,1.2项目
3、启动,2.项目启动过程的工具和技术,战略计划概述,主要是给组织确定发展方向和策略;SWOT分析,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。,1项目范围管理与项目启动,1.3电子商务项目选择方法,注重整个组织的需要;项目进行分类;净现值、投资收益率(ROI)与投资回收率分析;加权评分模型。,1项目范围管理与项目启动,1.3电子商务项目选择方法,净现值、投资收益率(ROI)与投资回收率分析,(1)净现值分析NPV=式中,t表示现金流的持续时间,A表示每年的现今流量,r是折现率。,1项目范围管理与项目启动,1.3电子商务项目选择
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