1技术交底管理规定.doc
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4、包有限公司公司规定编号:NZ-GD-01-2013代替:技术交底管理规定第 1 页;共 6 页为规范项目部工程技术交底的内容和方法。结合中南企业宪章的相关规定,制定工程技术交底管理规定,对项目技术交底的内容和行为进行规范。一、表格范例表格附后。二、填写要求1.总则技术交底分为施工组织设计交底,项目实施规划交底,施工方案交底,现场作业工艺做法交底,以及工程中各分项工程及具体实施过程中认为有必要以书面形式交底给被交底人的交底记录。本规定主要针对施工方案交底和技术员向工长、作业班组进行操作工艺交底,审核人为项目技术负责人。 2.交底内容2.1交底中必须界定适用范围,针对安排具体接受交底人的工作任务,
5、如工程所在区域、进行的分部分项内容、对应的何种工序等具体的实施任务范围进行界定和确认,来指导接受交底人,在本交底界定范围内知晓本次交底的内容。使施工组织设计、方案及工艺工法具有针对性,使具体工作任务具有适应性和特殊性区分。2.2施工准备和作业条件,主要是对施工任务性交底工作进行设定,让接受交底人明白完成这项工作需要做的准备工作,并对其所在范围内的作业条件进行交底,使得接受交底人明白自己接受的任务有各简单的工作环境的认识和要做的相关准备及安排。施工准备包括:图纸熟悉、明确工艺做法、材料落实、机具要求、人力配合、相关链接和前后工序影响、工作环境创造等对作业环境和落实现场作业条件可操作性的相关内容。
6、2.3工艺流程和施工方法,主要是对具体施工分项工作的工序及工艺,按照先后顺序进行细部分解,按照流程化和规范化的施工作业特征,进行解释和描绘,让接受交底人通过书面的内容,就明白本工作的正确操作过程和施工方法,并要求实施者按照操作工艺标准按工艺流程顺序说明操作,不得颠倒。更有助与操作规范化,确保工程保质保量的实施。2.4在规范化的操作过程中,细部解释具体要求,强调工程注意事项,把握和控制工程完成的关键点、难点和重点,并将其单列出来,形成具体操作要求。其具体要求主要体现在施工过程中每个分部分项工程的特殊、重要环节;图纸中交待不清、有设计变更部位、容易误解和忽视的具体内容;特殊工程、关键工序和新技术、
7、新工艺、新材料、新设备在具体施工任务中应用;施工任务中对关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全、工期、生产资源调配、成本等各种生产要素的分析和理解后的具体意见等。2.5允许偏差及质量要求,是指导本项工作,按照具体的国家标准、地方标准或企业标准以及工程合同约束的要求等内容,整合后,给定的质量意见和质量判别要求,其整合后更明确和具体了,使接受交底人直接了解到工程任务的质量要求,有助于具体实施,使工程质量控制有了明确的目标要求。2.6质量措施是对本项工作采取的具体措施,进行编写和安排,使工程质量必须符合建筑工程施工及验收规范、技术操作规程(分项工程工艺标准)、质量检验评定标准的相应规定。同时
8、也应符合行业有关规定、准则以及所在省(区)市地方性的具体政策和法规的要求。对于创优工程,质量偏差及质量要求结合当地创优目标检查标准填写。质量措施应该具有客观性和可操作性,在日常工作中有“三检制”、质量责任制、跟踪检查验收等具体表现,主要从管理和实施两方面,从操作者和跟踪管理者两方面落实质量把控,由交底人和接受交底人两方面,结合起来编制切实可行的指导意见。2.7对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,除技术交底外,技术部门需进行安全专项交底,强调各种事故的预防措施。包括安全防护用品的正确使用,安全思想意识的交底、安全行为规范的教育、以及安全规范的操作规程等进行系统交底。从“工完场清”到“四节
9、一环保”在本项工作任务中的影响环境,具体应对项、需要注意和解决的问题等方面,指导接受交底人明白相关安全文明及绿色施工的具体要求。2.8成品保护,是防止工种之间、前后工序间相互干扰破坏。对合格产品在特定环境中,避免破坏而进行的具体措施安排,工作中具有适应性和可靠性。除具体硬性的防护措施,还有提醒、监管等配合的工作,需要针对具体情况进行交底。2.9技术交底频率:每项任务首次作业必须交底,新进场人员必须交底,非标准层每层均需交底,重点、关键部位必须单独交底,标准层交底时间间隔不超过30天或5层。应根据不同的对象,对不熟悉和正准备接受本项目的人员应提前做好交底准备,以便交底及时,工作开展顺利。2.10
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