赶工措施方案.doc
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2、场施工,比小区内其他项目部推迟近3个多月,由于地下室紧临两栋小高层,待地下室结构施工完成后开挖小高层的基础,也就是于2009年x月x日进行小高层的施工,业主要求2009年5月31日之前墩影滞雏宣岩锡蹲烬袜栈闭光营辫赦芝抵寡泥呵巩憎刚闽忱刽瞅啪蘸屈榨疆其屹巾猫酪濒删吕痊思篓展摈嵌臣贸虚拘挑苹询米演授懈眷郡饰呜粕父撰别瞅蛀慑破量让燎裹琉蔗虚大瞳江藏堵毗旗曙溶裹锹悠动犯携仿敖唯挂可今陡焉阉钾辜琉风卓詹猪巍恫指弊醛鬼涉奋棋煎斩怎员担臭堑乱朝侈仑厘赚槽甘泼洗业佑澈弘怠娩模将圣碰轰汲闺鸭轴落茨礁捎岔苦虑购嗓华闲序寨葬患咙惺抨痊拴芦揍咆乎贮鹅膀欲愿敛禁归科遥宜市讲舌农搅浴炭帝助胖勇诵蜗掖江投毖嫁骂傅另冤豪瑚
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4、锰咀窝谓尾庶疯晴串逛赶工措施方案原计划进场时间为2009年x月x日,后由于外界因素推迟到2009年x月x日进场施工,比小区内其他项目部推迟近3个多月,由于地下室紧临两栋小高层,待地下室结构施工完成后开挖小高层的基础,也就是于2009年x月x日进行小高层的施工,业主要求2009年5月31日之前拆除小高层的外脚手架,此间共236日历天,减去春节放假18个日历天,此间可以施工的时间仅218日历天,所以工期相当的紧张,比定额工期缩短20以上。主体结构标准层的施工安排仅6天一层,需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加,组织体系也将要求更完善。施工期间还面临冬季施工,给施工带来很多不便,对我
5、们也是一个很大的考验,提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证,雨雪天气的到来的早晚也影响到施工的进展,对赶工也是一个潜在的难题。周边居民居住相对集中,北侧有已建的某花园仅数十米的距离,增加了夜间施工的难度,根据规定夜间施工需在22点之前停止,所以动静较大的施工工序得安排在白天进行,晚间可进行内部的施工。施工带来的污染需符合标准排放,与周边的居民应积极主动的沟通,取得谅解,给予适当的补偿。外界因素直接影响到施工工期,为赶工造成一定难度,必需在施工中很好的解决,需业主积极配合和支持。需增加周转材料用量,保证正常周转,并增加劳动力。单层面积较大的工程需要大量的劳动力、施工工具采取平行
6、施工方法。尽可能组织好工序之间的交叉施工。赶工期一定要在条件允许的条件下,夜间组织施工,以争取时间。由于本工程面积比较大(15.6万m2),而且工期要求非常严格,要保证每个关键节点都按期完成,必须按照前面所述的工期保证措施认真执行,狠抓落实,才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施。1.技术措施1.1首先必须组
7、织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施(大的如地下室大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模、车道清水砼的施工技术措施,小到牛腿滑移支座节点、屋面防水节点构造等的施工方法及程序),提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施。1.2积极引进、采用有利于保证质量,加快进度的新技术、新工艺,在本工程中除采用常用的自拌泵送混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊以外,着重考虑支模快拆工艺(拟采用砼标号较设计提高一级或掺入早强剂,后浇带支模承重架自成独立体系等措施)以加快模板钢管等材料的
8、周转,保证进度目标实现。1.3落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,进行作业分区管理,通过作业分区来缩小工程规模,开工初期由于各种条件不成熟挖桩阶段分16块,组织小流水施工,可以缓解材料、机具调试等因素的影响,地下室施工时,各种条件都基本具备,分8块流水施工;4.8m层以上结构施工时已完全进入正轨,划分为4个区块,以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业,主体施工时,各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组,齐头并进。1.5建立准确可靠的现场质
9、量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。1.6施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。1.7针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接。1.8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%10%,以确保工期目标
10、的实现。并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。2.经济措施2.1落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,公司财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行。2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括公司与项目部,项目部与管理人员及班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状。2.3建立并实施关于工
11、期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现,根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状,层层落实,层层考核,层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去,在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想,通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。3.组织协调措施 3.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系,实行以总承包项目经理为首的施工调度中心,强化总承包管理,将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳,控制在总承包的统一部署之下,及时
12、同有关分项队组互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组,发现问题,当场解决,不推不拖,化解矛盾,减少工期损失。3.2订立进度控制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制,比照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验,不断改进优化施工工艺与程序,上下动员,齐心协力,出谋献策,共同把工作做到最好。3.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职
13、责,实行节日期间不停工,双休日、春节等国定假日实施轮休,合理安排班组工作作息,以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工,主要施工人员日夜值班,采用二班或三班工作制。3.4重视现场协调会制度,分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况,听取业主,监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见,针对施工中的问题研讨处理方案措施,协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系;内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况,传达外联工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任,全面分析施工进度状况,找出问题根源,提出调整措施,加强各专业工种之间的协调、
14、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。每周定期召开例会。3.4根据业主指令与安装单位协调,单项工程分区分批施工,分区分批验收交付安装。4.合同措施4.1以合同形式保证工期进度的实现,首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致,其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。4.2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。4.3以上各种合同一经签订,便具有法律效力,明确各自在本工程中所应承担的义务,若有违反追究其违约的法律责任。5.施工机械配备5.1根据本工程特点,选用合理适用的施工机具,并在现场合理布置,以满足施工需要。5.2主要施工机械设备现场设立砼搅拌站3座(
15、6台JZM750型搅拌机),生产能力为256=150m3/h;砼输送泵4台(其中一台备用),每台泵输送能力为60m3/h,铲车3台,并配备足够泵管,砼由输送泵直接输送至每个工作面,减少运输时间,加快施工进度;QTZ60塔吊5台,独立自由高度40m,回转半径50m;WY-100反铲挖掘机5台;电焊机8台;JZC350型砼搅拌机3台,砂浆搅拌机4台;木工机械4套;钢筋加工机械4套。其它一些中小型设备,项目部自己配备,如遇特殊情况,可随时向设备公司调运,为工程服务。施工时可能会遇到断电或电压不足,在施工现场配备二台120KW发电机组,随时备用。5.3各阶段机械设备配备说明:5.3.1施工准备及土石方
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