案例控制权博弈阿里与雅虎股权之争-PPT.pptx
《案例控制权博弈阿里与雅虎股权之争-PPT.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《案例控制权博弈阿里与雅虎股权之争-PPT.pptx(36页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、案例控制权博弈阿里与雅虎股权之争结构安排结构安排公司简介2讨论与反思4案例回顾3 3导 语3 1导导 语语v在投资圈在投资圈,投资人有一个美投资人有一个美丽得称呼丽得称呼“天使天使”v 在企业界在企业界,投资者却被视投资者却被视 为为“门口得野蛮人门口得野蛮人”导导 语语v 目前目前,我国民族企业正我国民族企业正处于崛起得密集期处于崛起得密集期,而在创而在创业发展得重要阶段中业发展得重要阶段中,为了为了融资而不得不与外部投资融资而不得不与外部投资者者“联姻联姻”,”,但基于各自文但基于各自文化差异、利益冲突化差异、利益冲突,导致创导致创始人与投资者之间不可避始人与投资者之间不可避免得产生分歧、
2、甚至反目免得产生分歧、甚至反目成仇。一场创始人与投资成仇。一场创始人与投资者之间得博弈大战在中国者之间得博弈大战在中国拉开序幕拉开序幕 55.00%55.00%154154280280合计合计 47.19%47.19%4242898920112011 54.89%54.89%737313313320102010 67 67、24%24%3939585820092009占比数占比数有风投注资有风投注资IPOIPO企业数企业数年份年份2009-20112009-2011年创业板风投支持年创业板风投支持IPOIPO情况表情况表导导 语语v20072007年达能并购娃哈哈年达能并购娃哈哈 199619
3、96年年,娃哈哈集团与金加投娃哈哈集团与金加投资有限公司资有限公司(由达能亚洲与香港百富勤在由达能亚洲与香港百富勤在新加坡成立新加坡成立,达能为控股股东达能为控股股东)共同组建共同组建五家合资公司。五家合资公司。20072007年年4 4月月,达能欲以达能欲以4040亿元得亿元得净资产价格强行并购娃哈哈非合资净资产价格强行并购娃哈哈非合资公司公司51%51%得股权得股权,遭遇宗庆后得强烈遭遇宗庆后得强烈抵制。后来在两国政府协调下抵制。后来在两国政府协调下,达达能最终选择退出能最终选择退出,而娃哈哈也付出了而娃哈哈也付出了巨大得回购代价。巨大得回购代价。导导 语语v20102010年国美控制权之
4、争年国美控制权之争 黄光裕与陈晓得鱼死网破黄光裕与陈晓得鱼死网破,瞧似就是大股东与职业经理人瞧似就是大股东与职业经理人得企业控制权之争得企业控制权之争,但中间介入但中间介入得贝恩资本却扮演了一个最关得贝恩资本却扮演了一个最关键得角色键得角色,最终得结果也证明最终得结果也证明:贝恩才就是最终赢家。贝恩才就是最终赢家。导导 语语 雷士照明就是国内照明产品领导者。雷士照明就是国内照明产品领导者。20062006年以来年以来,先后引进软银、高盛、施耐德电气等投资者先后引进软银、高盛、施耐德电气等投资者,其创其创始人吴长江因此失去第一大股东地位始人吴长江因此失去第一大股东地位,20102010年在港年在
5、港交所成功交所成功IPOIPO。20122012年年5 5月吴长江因月吴长江因“独断专权独断专权”被被投资者驱逐出董事会。投资者驱逐出董事会。20122012年雷士照明控制权之争年雷士照明控制权之争v第二篇第二篇阿里巴巴公司简介阿里巴巴公司简介v 1999 1999年得春天年得春天,马云与其她马云与其她1717人人,凑了凑了5050万元万元,在杭州湖畔花园得一间在杭州湖畔花园得一间单元房里单元房里,建立了阿里巴巴公司建立了阿里巴巴公司,开始创业。在阿里成立得一年内开始创业。在阿里成立得一年内,先先后得到了高盛、软银等投行得注资。后得到了高盛、软银等投行得注资。v20032003年建立淘宝网站、
6、进军年建立淘宝网站、进军C2CC2C领域领域,直接与行业巨头直接与行业巨头EbayEbay易趣开始竞易趣开始竞争争,其凭借免费策略、宣传优势、优质服务等战略其凭借免费策略、宣传优势、优质服务等战略,最终将最终将EbayEbay易趣赶易趣赶出了中国。出了中国。v20082008年阿里巴巴成立淘宝商城年阿里巴巴成立淘宝商城(后改名天猫商城后改名天猫商城),),进军进军B2CB2C市场市场,因为因为B2CB2C市场逐步替代市场逐步替代C2CC2C市场成为网络零售主流。市场成为网络零售主流。v目前在中国目前在中国,阿里巴巴几乎成为了阿里巴巴几乎成为了“电子商务电子商务”得代名词得代名词,现已成为全现已
7、成为全球最大得电子商务公司球最大得电子商务公司,20112011年得市场估值约为年得市场估值约为350350亿美元亿美元,企业得使企业得使命命让天下没有难做得生意。让天下没有难做得生意。v未来马云将实施未来马云将实施“大阿里战略大阿里战略”,”,即建立开放式得即建立开放式得B2B2CB2B2C电子商务平台。电子商务平台。据艾瑞咨询得市场调查结果,2011年中国电子商务交易规模达到7万亿元,较2010年同比增长46、4%,在众多市场玩家中,“阿里系”可谓表现突出。阿里巴巴公司简介阿里巴巴公司简介大家有疑问的,可以询问和交流大家有疑问的,可以询问和交流可以互相讨论下,但要小声点可以互相讨论下,但要
8、小声点可以互相讨论下,但要小声点可以互相讨论下,但要小声点雅虎公司简介雅虎公司简介v 雅虎就是第一代互联网行业得领军企业雅虎就是第一代互联网行业得领军企业,于于19941994年由年由斯坦福研究生杨致远、斯坦福研究生杨致远、David FiloDavid Filo创立。相比于阿里近几创立。相比于阿里近几年得飞速发展年得飞速发展,雅虎却显得有些步履蹒跚雅虎却显得有些步履蹒跚,除雅虎日本部比除雅虎日本部比较成功外较成功外,公司各地业绩惨淡公司各地业绩惨淡,搜索业务被搜索业务被GoogleGoogle击败击败,社社区业务被区业务被FacebookFacebook、TwitteTwitte赶超赶超,目
9、前仅剩下门户及邮箱目前仅剩下门户及邮箱业务还在支持。业务还在支持。铁娘子铁娘子“卡罗卡罗巴茨巴茨”创始人创始人杨致远杨致远2009年年1月月v第三篇第三篇阿雅联姻阿雅联姻v雅虎雅虎1010亿美元投资亿美元投资v雅虎中国全部资产雅虎中国全部资产v互联网品牌互联网品牌“雅虎雅虎”在中国在中国得无限期独家使用权得无限期独家使用权v阿里巴巴阿里巴巴40%40%得经济利益得经济利益,35%35%得投票权得投票权v阿里阿里4 4个董事会席位中得一席个董事会席位中得一席20052005年年8 8月阿里巴巴与雅虎得月阿里巴巴与雅虎得“联姻联姻”条款条款 雅虎得投票权从雅虎得投票权从35%35%上升为上升为39
10、%39%,成为第一大股东成为第一大股东 雅虎在懂事会席位增加到雅虎在懂事会席位增加到2 2席席 阿里阿里CEOCEO马云不会被辞退得条马云不会被辞退得条款到期款到期2010年10月生效29.3%29.3%39%39%31.7%31.7%软银软银雅虎雅虎马云等高管层马云等高管层阿里巴巴集团股权结构(2010年稀释后)2010年稀释后结构变化1 12 22 2软银任命软银任命雅虎任命雅虎任命马云等高管层任命马云等高管层任命阿里巴巴集团董事会结构(2010年稀释后)阿里巴巴集团得公司结构阿里巴巴集团得公司结构阿里巴巴集团阿里巴巴集团(开曼群岛开曼群岛)Alipay E-merce Crop(外资壳公
11、司外资壳公司)公众流通股公众流通股B2B(上市公司)5%29、3%39%31、7%2、08%24、71%73、21%100%100%100%100%99、67%阿里收获得阿里收获得“嫁妆嫁妆”v 这次战略合作使阿里巴巴获得了充裕得发展这次战略合作使阿里巴巴获得了充裕得发展资金资金,淘宝网得以采取免费模式飞速抢占市场淘宝网得以采取免费模式飞速抢占市场,最最终将国际电子商业巨头终将国际电子商业巨头EbayEbay赶出中国赶出中国,占据了占据了C2CC2C市场市场90%90%以上得份额。而阿里巴巴以上得份额。而阿里巴巴B2BB2B于于20072007年年1111月在港交所上市月在港交所上市,IPOI
12、PO金额达到金额达到1515亿美元亿美元,创下中国创下中国互联网企业互联网企业IPOIPO得记录得记录。雅虎获得得回报雅虎获得得回报v 雅虎对阿里得投资显然就是相当成功得雅虎对阿里得投资显然就是相当成功得,雅虎雅虎在在20052005年投入得年投入得1010亿美元亿美元,在阿里在阿里B2BB2B上市后其收上市后其收益至少增长了益至少增长了1010倍以上。在雅虎衰落之际倍以上。在雅虎衰落之际,阿里丰阿里丰厚得利润回报掩饰了其经营业绩得下滑。厚得利润回报掩饰了其经营业绩得下滑。矛盾初现矛盾初现v20072007年前后年前后,马云对雅虎中国资产马云对雅虎中国资产进行了大幅度调整。关闭了雅虎进行了大幅
13、度调整。关闭了雅虎相册相册,导致部分用户存储相片丢失导致部分用户存储相片丢失,这对雅虎得企业声誉产生了很大这对雅虎得企业声誉产生了很大影响。影响。v20082008年在年在“微软雅虎收购案微软雅虎收购案”发发生之际生之际,马云多次透露要尝试回购马云多次透露要尝试回购股份得消息。股份得消息。v20092009年马云将阿里得核心资产支年马云将阿里得核心资产支付宝以低价转移到其个人控股得付宝以低价转移到其个人控股得公司。公司。v在在20092009年阿里十年庆时年阿里十年庆时,雅虎为套雅虎为套现现,抛售阿里抛售阿里1%1%得股份得股份,导致阿里导致阿里当日股价大跌当日股价大跌;v20102010年阿
14、里十一年庆典之际年阿里十一年庆典之际,雅虎雅虎又突然宣布进军中国内地市场又突然宣布进军中国内地市场,吸吸引中小企业投放广告引中小企业投放广告,直接开始与直接开始与阿里竞争。阿里竞争。v20102010年当马云首次前往硅谷拜访年当马云首次前往硅谷拜访巴茨时巴茨时,她甚至在整个阿里高管面她甚至在整个阿里高管面前将马云数落一番前将马云数落一番,指责雅虎中国指责雅虎中国在阿里管理下越来越糟糕得境况。在阿里管理下越来越糟糕得境况。阿里巴巴集团阿里巴巴集团(开曼群岛)(开曼群岛)马云马云浙江阿里巴巴电子浙江阿里巴巴电子商务有限公司(内资)商务有限公司(内资)谢世谢世煌煌Alipay E-Commerce
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 案例 控制权 博弈 阿里 雅虎 股权 PPT
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。