组织机构与人力资源配置(鞠小燕).doc
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1、第六章组织机构与人力资源配置 一、泉州市房地产开发有限公司组织机构图 二、泉州市房地产开发有限公司各部门职能说明书三、泉州市房地产开发有限公司人力资源配置第六章一、泉州市房地产开发有限公司组织机构图二、泉州市房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、 董事会职能1、执行泉州海景居住小区开发项目的诀议。2、决定泉州海景居住小区开发项目的经营计划和投资方案。3、审订项目财务预算方案、决算方案。4、 审订项目的利润分配方案和弥补亏损方案。二、总经办职能1、 拟订泉州海景居住小区开发项目总体发展规划及其实施方案、泉州海景居住小区开发项目项目的基本建设计划及执行工作(政策)。2、 负责项目总体发展规划及实
2、施、管理3、 向董事会提出经营预算和费用预算。4、 领导项目的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。5、 决定广告基调,指导广告战略。6、代表本项目公司对外开展公关活动。6、 向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。三、营销策划中心职能1、 对总经办负责。2、 负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。3、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。4、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。5、 负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。四、工程管理中心1、 向总经办负责。
3、2、 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。3、 根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。4、 参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。5、 加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。6、 协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。五、 企业管理中心1、 向总经办负责。2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。3、 负责综合经营开发管理以及规
4、划、协调、指导和监督。4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。六、 销售部职能1、 向营销策划中心负责。2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。3、 协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应的招商计划、策略。4、 挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档。5、 与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、租售过程中的问题。6、 负责办理招商、租售中的各项手续,做好售后服务工作。7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。8、 配合其他部门做好客户服务工作。七、 策划部职能1、 向营销策划中心负责。2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。3、
5、负责房地产广告的制作及实际操作。4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动,并负责其实施工作。5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。八、 设计部职能1、 向工程管理中心负责。2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果,销售策划等部门反馈资料,做好与相应部门的交流工作。6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产
6、工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作,参与图纸会审工作。8、 与设计合作公司的交流、配合工作。9、 完成其他工作。九、 工程部职能1、 向工程管理中心负责。2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。3、 负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效益。4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。5、 进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工期目标。6、 负责管理施工队伍,并协调好对内对外的关系。7、 做好材料、设备、人员的管理工作。8、 整理有关资
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