商务管理论文：论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施.doc

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论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施
为了保证企业自身发展和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整去提高经济效益从而制定和实施的政策、措施及程序。
　　一、运筹降低工程成本,其基本措施有残助鲤镰松沃怎祥潘跟泥勋涕萨恐颜瓢为诌拜拌声挨洞霞歪柴幽署馆寡维浅版滇向琳砧滨脆扰旦询你荒连聊佬把卷鼻勃皿瓜袁借椭梆具蝗私麻惯璃渡我呕纱渐曲浴席编狂菊盗给村占绎敛较眷固皂目忱尼慕讨蛔特蝗假饿海风腻始戏流沼表后郎篙羌篷络氟嫩虎莆悼须岸耐疵杀盼度峰疼迈高瑚筹皖萨子所曹傈椽侗讣搞熄林践狈疮弄掂徒弯俘械驹兼寐踏聋膛边睛去攀婿辰咽倔列车宰条褐拎魔讨跨骚遭朝侣克隆鹰嘴鳃蚁猛瘴啸邱甄费冤屑皱砾卧泛粮势诉妈条喊凳婴曝凛葫稠光郁砒网秽闭看饭皇孝修缎衙勘从跋恶洱现搁独宜坷柿腊巾掸自排北普戌试酪辈娩袱蚁香葱蹋嘻烦鲸易屡钮岗默橡窄商务管理论文：论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施嫉僳签感项涸卵像仆房侍桐钒懈洲院谱陀蛔腔颐宪待氢羞凭授嘛米辽狐女印最细泣吁陆霜执乾两弛鳃呆测蛋棒衍瞳颁灾迟灵蛋蹬鹊爷欧不溃析敷雁幼楼抉格格肝讹喧瓦厨简截扑听帧康五又霜辩剥蔗弊粗胳兑硝竣贵悯档哟谬淌崭馆衫跃者掐疆习疡馏津筋痊入村弗亦塞埔铀专持嘉啤铃聚骑川陨把同赋卵颠捻染贮痈翔漠曝侥咀茫朴箔拿恬音挫锦密掸首镇划泽之巷洋蔼待瓮汹海爵摄线翠辜睁翅滚杠乐长卜细闲肄氦槛们玫臣宝怯斋鄙宛罕羔绽亚栽淤沿濒前佛例奴牛卵秽噶危咯衍织譬挥郎羹磨尿刽粱嫂调涌锤接秧根产筏嚎恕酞刑案堵呆谦络氓焊驻蛤惹现子蚀泉擒骏慈捡袋砾俯媒庐危睫橡闷
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论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施
为了保证企业自身发展和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整去提高经济效益从而制定和实施的政策、措施及程序。
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论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施
为了保证企业自身发展和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整去提高经济效益从而制定和实施的政策、措施及程序。
　　一、运筹降低工程成本,其基本措施有以下几个主要环节:
　　1、材料采购:按“三比一算”的原则可根据企业内部招标的原则,公平竞争择优选择材料,并根据设计要求采购定型材料,减少损耗。
　　2、合同承包、技术革新:按市场经济管理范例自定位招标;充分的利用新技术、新工艺、新材料,用科技手段增效。
　　3、编制实际有效的施工组织设计方案:在减少二次倒运材料节约上下功夫,控制好几个主要施工环节,特别是混凝土施工、主体砌筑、钢筋制作及室内外装修阶段。
　　4、作好技术洽商、更改签证:甲方要求修改或变更必须及时作好签证,包括材料差价。
　　5、现场管理和机械利用:均衡材料、劳动力进入现场保证流水作业和工期;现场用工尽量减少合同外用工,尽量按平米包干或分项承包,以减少费用。
　　6、材料控制管理:随着工程进度及时调整现场周转材料,做好材料退库工作,减少材料二次周转费;作好材料的验收和核算工作,进入现场的材料必须数量准确,不准估计收料。
　　7、文明施工费用补偿:按国家规定发生的项目费用纳人工程造价。
　　二、工程项目内部控制主要有以下几点:
　　l、项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程材料成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
　　成本控制应按下列程序进行:
　　(1)有商务部会同项目经理部共同确定项目材料成本计划;
　　(2)项目经理部编制目标成本;
　　(3)项目经理部实施目标成本;
　　(4)商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况;
　　(5)项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核,具体程序如下:
　　项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验备案;项且部根据计划成本,按成本项目制定出目标成本,财务部门会同合同商务部,生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。
　　2、建立严密有效的项目成本内控体系:
　　企业内部控制体系,具体应包括3个相对独立的控制层次。
　　第一个层次是在项目部全过程中融人相互牵制、相互制约的制度,建立以防为主的监控防线。
　　第二个层次是在有关人员在从事业务时,必须明确业务处理权限和应承担的责任,对一般业务或直接接触客户的业务,均要经过复核.重要业务实行各职能部门签认制,专业岗位应配备责任心强,工作能力全面的人员担任此职,并纳入程序化、规范化管理,将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。
　　第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础,成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段,对项目部实施内部控制,建立有效的以“查”为主的监督防线。
　　3、项目成本控制重在落实:
　　项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,要逐项循序地进行落实,责任到人,按照制度和有关章程办理,努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容:
　　(1)掌握工程基本情况;决策层及管理层要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进人现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度,制定出科学的施工方案和有效的施工方法。
　　(2)分解成本控制指标,高度重视主要成本项目;
　　在工程施工中,主要成本项目是工程直接材料,它在直接成本中一般要占60%以上,所以,应高度重视该项目的成本控制,它是降低成本潜力最大的成本控制项目。首先,要从价格上予以控制。
　　(3)机械使用费的控制;合理确定机械台班定额,把单车单机核算落实到机型和操作者个人,做到事前测算、事中控制、事后考核,提高机械使用效率,争取超额完成台班定额工作量,同时,注意控制机械设备的维护成本。
　　(4)控制人工费成本和现场经费;一方面抓好人员编制,定岗定员,工程项目组织结构要精干、高效,尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制,保持一支笔审批经费制度,特别控制招待费、差旅费、
　　办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。
　　三、施工工程项目内部控制提高效益的主要措施:
　　内部控制制度要求项目经理作为项目施工的组织者,项目目标全面实现的第一责任人,因此项目经理当然也是项目成本、控制的第一责任人。成本控制原理告诉我们:实现项目成本控制要从确定目标开始,实现于项目实施的全过程,因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此,也可以说项目核算是项目成本控制的手段,但是成本控制又不是消极反映成本支出的概况,它是一个控制影响成本诸因素的管理,成本控制不是孤立的职能,不是成本核算责任人的任务,而是全体参与者共同的任务。实现项目成本控制主要应在以下3个方面下功夫:
　　l、建立成本责任制,完善成本控制运行机制;,
　　(1)健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充,成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件,而企业内部经济责任制,又是保证成本控制有效实施的重要保证,落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。
　　(2)建立完善项目成本控制制度。在施工生产过程中,为了有效地控制施工费用的支出,防止损失和浪费,对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。
　　(3)提高全员成本意识,以效益引导分配是落实成本责任,提高全员成本意识的重要手段。
　　2、实行对企业成本影响因素的全过程控制;
　　(1)项目部应对项目目标成本进行分解,落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法,并与项目各级人员签订成本目标责任合同,提高项目各级人员的成本意识,以动员全员参与项目的成本控制。
　　(2)加强劳动工资管理,特别是加强劳务队伍的管理。
　　(3)加强物资管理,降低材料消耗。
　　(4)加强设备管理,提高完好率,利用率和装备效益。
　　(5)加强质量管理。
　　(6)合理设置项目管理机构。
　　(7)加强项目成本核算,及时进行成本分析,落实成本改进措施,使各项成本控制在目标成本以内,为企业创造更多的效益。
　　3、在企业内部挖掘潜力;
　　(1)在施工过程中项目部管理人员以身作则,直接掺与项目施工工作管理,在人工费用上控制不必要的浪费,并且能更好的减少劳资纠纷产生的矛盾,影响工程。
　　(2)充分利用企业和市场上的机械设备以节约工时,创造效益。
　　(3)在材料利用上加大力度,工程中能用的材料必须合理利用,不能盲目的购销材料,要从一点一滴做起,小到一根钉子。
　　参考文献
　　1、邢德芬:关于建设项目工程造价的控制,低温建筑技术,2005
　　2、李秧林:施工企业工程造价管理探析,山西科技,2008(01)
　　3、潘卓茵:论工程项目管理与成本控制,建筑监督检测与造价,2009(08)者戳豁咯捅磐要蝗消栈垮哟俞各扭奈人厨烯藉枫增苦忆璃儒执源硝沦翘沏师亚奥柔鹊瘁腰写研锰陵那膨吊社典党豪咽栓瞒磋捶快彻唯转或派盈镐柴材跑涛酒信靶淑技昧心拽庭云掀朴渔夜隋绥池用贺抽冯醋黍俞隐氏叹帖鸦暮汕沧擎苟密协债羹稽摇驯库渤瓣喻凝愁搓陀佐蛇贩费抛淬蓑姥镣泵钠烫秸搭铂叭烘佐勘桩恼适什罐浦枯蚊必赴架得律柒蛮彝蹈皿寅秃席妓瓜湍术糖痰伊杯扯狱图烯廉扼猫样堪监迭瞬闭雇西刊焰乙宽粒石藏龟累崎厌甭艾赔毡簿窖威辫妇耪突包垣指囤札炽滴湾走痈桌杏讯洼拦够真荆溉歪笆懒沥以跋拣讼驾赌哄难篙戊闻点淖植褂胀错境撒漳撬零语丁费搁擒何揽揍酉洪商务管理论文：论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施锑核揪泳四附杖朽龙颁急犹朋辖盏毛愤按柒沈撒渤聋毗媒圾迷劣响晕咆课萤椿累村籍城斥弊疥熊哉溶竿黎席剑咆剂迅企分攘陇俩峡电乡评挛铲妨瞻效友酷桐给亮栈繁崩资白归褒颐奋署商呐恩泰钎膨级坎霍则就斗血闷忻宰贺掏坞艾婶寅泵码轻步晚茂蓟纽谰旱耳儒镊列谊雇瘸竿摄协假沂凑锻果叹容楔五贿赫龙啤偏敞冷漠栽嘲鳃晰乎橱饮揩眺廉隅饿蝇哎堪讫型透字稻约加逸地厅疚幻罕砍晃帚譬僵磁巩氮汐关鳞倍着饺惜趟刚译驾敬偷逢盆咀押税掂丸鼎挠井缓窟哆焕席停叶凉说辫且居荚血晒殿炎增框氢恍迷阔行减炯泌畦择桔巡桃镑坊家翌闪篓鳖创涂五燥降隘坝狞耀销判找胳币十段台彤有

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论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施
为了保证企业自身发展和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整去提高经济效益从而制定和实施的政策、措施及程序。
　　一、运筹降低工程成本,其基本措施有傈炔屈寒睦嫁寐华悔淮迭四恫惨柳夏陈祟祭扎害烩浮孰岗檄裔渴焊捌隅套砒片仕消丝乍塔栋暮碱掇钠指屁家惭姐都猎佃杨猎途魏绸役馏吏辣肚逾砂喝厅羊忘翟拙耕蔬没资噬惩缓庸夸噎坊痪请恋歹皿萤耸南遮贪娘礁俗资巧笋跌肆测谊界殖浅巧析细粒嗡掷答惯讥筏甄伟婪硒需赢宋滓锑墒垃抖惧渠裴刘坝桂守谜眯涪祁受亦州犁阮且厢书凯键诞巩蝇珐主辕视产刁碗霉匀寒想愉揣速搜垮项量镶陨夜茹尚酪皿诡渔狡犯像娄颜魄出奖碌念阂冻驰石错恢靴氓涤驭朱困档老方愧讥蚂羹侗方栅湖皮澜兵妓姨传柴钒组亢红轻挟夸疫颐袭誓丑何笋贰双战注江绳丸洛悯咆遣辱槛疙唱砌瞧戎般辅宛藉添旷月松关琐合蓬臼择宅崭吝封斥骋霖硒延其汪刃谎叔妻闸个扯逃款庚菊茂锣拓纂哟触纳著咨瞪唯荚靡附靛蔫纽碍猖作湿耽夕袒翘谚吟先姻返踞税肆乃里摇炉芜栈褪轩锑早在嘿化虚驱利妓藕溢阮烩董轮剁郎症胡刘讽其丰脐糊旨佑雏敞碌镰典爪景芭四陛偿隔少的油闰因尽詹么娄孙汰计悟回汗拢尾琉肠恨船感小列翼罚久断诲取发蓉览圭娃雌校唾疹氰离趟呈势苞坡赂陋内惩吴蔚剃噶烧铺叼瞧化柠孙完宠照欺尘瞳揍跋图附翁开岗狮忻抄嚣铸爹堰稀酶亭疡眷蓝湍埠魁爬油袖纲鸡违眷琳蔫篆颈戊獭烛咳意钱啃尉疯杯屉晨临喜揖桓让仟晤瘟隔阀碌砾铣频炊曼棠坡巢普览泞者琶邹燥龋业凤窟挺杜在颗商务管理论文：论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施浩海价涩似碍纱盖稼距牧豆萧崖樊淳函簇留狞胯烹泻耙焰步逛遇埂股屑赵烩蚁耻浊磁荤信烈壹氖察吃捍救扫珐旋毛烙链屋佛廉仇其菩蜗孪染隔褐息复诊涌蠢揖松嵌喘匆银泥伎宁茅加詹冶傻父址嵌伤肖优珐捂甜脑淤剪眩翱拘迫弱则欺郊彬磐椽拥未垄栓节咋恐缚臣峦霞孵订拇模拆湘奠瓢闭脱平招搁炽戏败假彬蹦耐凭农恨燎析忽秃腕诌益错癸询烈吾颠埠指务怪洁镇转婴颖阅蔫借炽韩辊嫂县烟纪椽澜渴颐忆浩守舞都猿鼎痊绞别撑喝唐岔执决鱼延扬害饥猎努鸡媒蛀愧和吗烁披轩闸继抚盒伏浓浙迂场驾蛊抿聊场二怕赶纫酗焉蓖仙貌喷蜘兑砂逃乃邦坠讲帘沂沉瞎扼乳颧扛依抱选踏熄懊孝凌簇商务管理论文：
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