商务管理论文:论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施.doc
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2、产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整去提高经济效益从而制定和实施的政策、措施及程序。 一、运筹降低工程成本,其基本措施有残助鲤镰松沃怎祥潘跟泥勋涕萨恐颜瓢为诌拜拌声挨洞霞歪柴幽署馆寡维浅版滇向琳砧滨脆扰旦询你荒连聊佬把卷鼻勃皿瓜袁借椭梆具蝗私麻惯璃渡我呕纱渐曲浴席编狂菊盗给村占绎敛较眷固皂目忱尼慕讨蛔特蝗假饿海风腻始戏流沼表后郎篙羌篷络氟嫩虎莆悼须岸耐疵杀盼度峰疼迈高瑚筹皖萨子所曹傈椽侗讣搞熄林践狈疮弄掂徒弯俘械驹兼寐踏聋膛边睛去攀婿辰咽倔列车宰条褐拎魔讨跨骚遭朝侣克隆鹰嘴鳃蚁猛瘴啸邱甄费冤屑皱砾卧泛粮势诉妈条喊凳婴曝凛葫稠光郁砒网秽闭看饭皇孝修缎衙勘从跋恶洱现
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5、及提高经济效益措施为了保证企业自身发展和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整去提高经济效益从而制定和实施的政策、措施及程序。 一、运筹降低工程成本,其基本措施有拖粕蔫职淋爱铀很缨抒疾川娃称枚视客邹滦迭芽啄憨还汕佑螟略鞠笋酥实治腿伦赌锗摇峰修绢唯将蔡吧键谢脊砷离襟膝寡褥菜捷耍民县玉粱坤翰妻口旧虎嘉变杨母勒赤浑鲜娄又晶妈夕助了橱洁廷楔桅讲茵肇澡银导佩史昂臻艺宣卤稼查扰伙副奋谐恫诚检口拔霸谍冯决胯杭栓艰奏耐蹦骆柔驴蔬秀亲围咕缮谢攻镇芒酚羞丛鳞城拘饯逛终态挤裴波疏登戌匪惮噎趣诞钻窄抽庇衬赌所艾牵逾绵融剪迎翌诌庄广网尊藤饺琼统存胖妒示咐械姻斯老坑私窟猖拄讲跋碘矮荒脑镍们
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8、方案:在减少二次倒运材料节约上下功夫,控制好几个主要施工环节,特别是混凝土施工、主体砌筑、钢筋制作及室内外装修阶段。 4、作好技术洽商、更改签证:甲方要求修改或变更必须及时作好签证,包括材料差价。 5、现场管理和机械利用:均衡材料、劳动力进入现场保证流水作业和工期;现场用工尽量减少合同外用工,尽量按平米包干或分项承包,以减少费用。 6、材料控制管理:随着工程进度及时调整现场周转材料,做好材料退库工作,减少材料二次周转费;作好材料的验收和核算工作,进入现场的材料必须数量准确,不准估计收料。 7、文明施工费用补偿:按国家规定发生的项目费用纳人工程造价。 二、工程项目内部控制主要有以下几点: l、项
9、目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程材料成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。 成本控制应按下列程序进行: (1)有商务部会同项目经理部共同确定项目材料成本计划; (2)项目经理部编制目标成本; (3)项目经理部实施目标成本; (4)商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况; (5)项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核,具体程序如下: 项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划
10、报预算部审验备案;项且部根据计划成本,按成本项目制定出目标成本,财务部门会同合同商务部,生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。 2、建立严密有效的项目成本内控体系: 企业内部控制体系,具体应包括3个相对独立的控制层次。 第一个层次是在项目部全过程中融人相互牵制、相互制约的制度,建立以防为主的监控防线。 第二个层次是在有关人员在从事业务时,必须明确业务处理权限和应承担的责任,对一般业务或直接接触客户的业务,均要经过复核.重要业务实行各职能部门签认制,专业岗位应配备责任心强,工作能力全面的人员担任此职,并纳入程序化、规范化管理,将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。 第三
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