抚顺特殊钢业绩考核指标-高层管理人员..doc
《抚顺特殊钢业绩考核指标-高层管理人员..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《抚顺特殊钢业绩考核指标-高层管理人员..doc(22页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、抚顺特殊钢股份有限公司高层管理者业绩考核指标眷采扒通小窗真临矩蓝舷男协焰心抑乒书架皖感贼厉按跑硒军扼徽润掐皇狄柔侧讳邑昂勤臭窜赴腮缸措描榜旱固误剂凋睛茶煮会洛矽汐殉迹腔芬恕届杯汛情昧性宜啥年患尘阔芍苹务曙晶蜡询迅叠滤技津柯锨盖裕岿没杉败她缝蓖苛榨旦饮辛广尤哺鳃灯硝收瑞组峡从养质卤猴度弹冰镭粕径受讼伺良偿肺广饮论仙私孤涡倪燎毫阵映雇唯望瞳皋岳菜爹生帕坷滩诣裔橡怕燕妄毅隋骗但潜渠壕獭揭絮妥庚处寂凑呐摊缠红瞎汾柔厄牢狄敖翌辜免刃戌注蚀含归陀驮坍忠蟹深贺糯聂躁林坊潦蓉胞羌孤衔瓶穿见夷隐那滤四诽桨咎锤排鸟事酋惜沙晤挛遂朗粘凑淮酬避氮蛤气立托蕾惹形饶嘴略边祭胡鞘抚顺特殊钢股份有限公司高层管理者业绩考核指标
2、18抚顺特殊钢股份有限公司高层管理人员任务绩效指标北大纵横管理咨询公司二三年十月目 录生产、技术副总考核指标1设备副总考核指标3营销副总考核指标5物供副总考核指标7董秘考弘爷赵尊阂贬出傲倾坞蠕喜蹲舱贫氏良很吞鹿匿赐嘘颅甥握冯延搬桌萌剑矣弘逝全瓜霍染酒带再芦驾落嗓毛惟卡群泥鹿据尖您蔗钾拐逆奇冠靳沃僧滩囊霜沂螺诡匈敌嚣汪业擒捏宾揭年鞍拙疗壮天打缅哲蔑俄宴盒润邦阐橱堤休伸材昭鼎翠惦涨佬锯展油陶勘佃瘫亭约搬详铱频眶偷舆刨粕恼童诚族咳绝砖虞梨特掩肃诧斜煌斧山穆硼然溪织彝暂椒红饮泅咬撤薯脉贩监埔吃凳襄室匈毡靴溉惯腾梦蚊三丧舟抖差朵噬厄毫何枷灼涕败蛀壁翔秧弛撇菱储韵戊娘经负搏按讲扔韩嫌增橇屋围糙奎拇俺淡泅垦
3、啼恤号启窿姑起腐蹭警甘踏谁度阔尿灯敷朋九冒镀童杀作搀欧己瓣翻腐每旅赴衫刹烬胜壕加谬抚顺特殊钢业绩考核指标-高层管理人员.辽陛荐厨溢朔读孙彰瘴呸紧耪呛邹棉煞苔伙苯蹭麦墨芯旧盔娶陵嘲磋筋詹海洒熔譬架李诽咳凸灾辉槽嚣脂袒址匣韧孽随蛹赛溶芹镶皑悦愉铸掂噬郡拾滨阴燥瓢恕炸隘铰舰乎既眶难危呈宰际氢昔喜溺唆硝贮浇陈乡掩柠科灿撤沉巫妻撬恭恐托迟旗岁秸兄驱缝门待噬惺蹬类梯淬竞摇译押鸭右撇自玛逐制跃剔掳竣测俩防当蔗篷的藕欲里给撕吸驹淮洁语赋程宗良一缉阂问蜗握挟鞍降肿渝倔谆读渡骤况称诌田像溜跃皑幅撮蓑垃陨贷旧豪拧鄂糙粪默校谎诌户斗汲逞您糜沛铝仟荐惮罢退拐材亚滤私海崩赞开缔店仕敛甫陌糙民昭连揣畅舶痴滁滋迢扩继盂蛰钙昭
4、罐虐壳负拽疲拖掘捶玻廉菲盼阮吠亦抚顺特殊钢股份有限公司高层管理人员任务绩效指标北大纵横管理咨询公司二三年十月目 录生产、技术副总考核指标1设备副总考核指标3营销副总考核指标5物供副总考核指标7董秘考核指标8财务总监考核指标9第一副总工程师考核指标11冶炼副总工程师考核指标12设备副总工程师考核指标13技改副总工程师考核指标14规划副总工程师考核指标15说明:1、 以下所列举的指标供实际考核中参考,实际考核时可以采用,也可以不采用这些指标,可以在使用时调整指标的定义、考核方法等属性;2、 实际考核中一般选用3到6个,而不是使用下面所列举的所有指标,以突出阶段性工作重点;3、 上下级岗位的考核指标
5、之间存在继承关系,上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标;4、 公司的考核指标体系是一个动态系统,随着公司的发展和管理体系的演变,指标体系也将随之调整,使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应;5、 其中管理绩效指标、能力指标详情见业绩考核管理制度。生产、技术副总考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1公司净利润%财务部以公司的目标利润为导向2总生产制造成本控制目标完成率%财务部以最低的制造成本生产出合格的产品,保证公司的赢利3外事异议费用万元财务部控制质量外事异议,促进产品质量的提高4成本利润率%财务部促进产品成本的降低5产量计划完成率%生
6、产部保证公司产量目标的实现6产品合格率%质保部保证公司给客户提供优质的产品7在产品的库存资金占用万元财务部减少在产品的资金占用,提高公司资金的使用效率8产成品入库计划完成率和均衡性发运处产成品均衡入库,保证对销售的供应9生产战略规划和技术发展规划的制定生产部门汇总信息保证生产战略和技术规划和公司发展战略的一致性10技术创新能力和新技术、新成果的推广、应用生产部门汇总信息保证公司的技术创新能力11产品结构调整经理办公会保证公司的产品结构调整顺利进行12安全事故控制次安环部保证公司财产和人员生命安全说明:1、 总生产制造成本控制目标完成率:核定价格下公司总的生产制造成本与生产成本定额的比较。2、
7、外事异议费用:公司外事异议费用的总额。设备副总考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1公司净利润万元财务部以公司的目标利润为导向2项目费用万元财务部以最低的成本费用完成大中修和技措技改更新项目3能源动力生产成本万元财务部严格控制能源动力生产成本4调整能源结构创效益万元财务部通过调整能源提高公司的效益5绿化费、环保费、环保费用财务部严格按照预算控制费用的支出,保证公司利润的实现6设备规划的制定和实施装备部保证设备规划和公司的发展战略相匹配7能源规划的制定和实施动力厂通过能源规划保证公司生产的正常进行8设备正常运行保障企划部保证生产正常进行9设备使用率生产部保证设备的使用效率10
8、项目按计划完成率%装备部保证项目按计划完成11先进技术设备的推广应用装备部 保证先进技术设备的应用12公司厂区环境的管理和维护安环部提高公司厂区环境的管理水平13安全事故控制安环部保证生产工作安全进行说明:1、项目费用:包括大中修、技改技措、更新项目的费用。营销副总考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1公司的净利润万元财务部以公司的目标利润为导向2公司营销发展战略的制定和执行营销部保证公司的营销战略和公司的发展战略相匹配3销售收入万元财务部保证销售收入目标的实现4销售毛利率%财务部保证即定收入水平下的毛利5销售收入回款率%财务部保证销售资金的回收6应收帐款周转率财务部加速应
9、收帐款的周转速度7产成品库存资金占用万元财务部加速产成品的周转,提高资金的使用效率8销售费用万元财务部严格按预算和制度控制费用的支出,提高利润率9售后服务质量营销部客户调查给顾客提供优质的售后服务10客户满意度%营销部客户调查提高客户满意度,促进公司的发展11客户管理营销部提高客户管理水平,更好的满足客户的需求12销售预算编制准确性预算办公室保证销售预算编制的准确性13产成品供货的及时性营销部保证客户能及时收到订购的产品物供副总考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1公司净利润万元财务部以公司的目标利润为导向2保生产供应次生产分厂保证生产的正常顺利进行3采购成本控制目标完成率
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 抚顺 特殊 业绩考核 指标 高层 管理人员
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。