外贸跟单管理与外贸跟单流程风险解析--陈硕.doc
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4、主要通过案例分析)主办单位:一六八培训网时间地点:2016年07月23-24日上海 07月30-31日深圳费 用:3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)参加对象:进出口部营销策划总监、经理、外贸部经理、外贸业务人员、外贸跟单员及私营贸易公司老板课程大纲第一讲 外贸跟单流程解析与外贸单据汇总一、外贸跟单工作流程总体解析二、跟单工作各个环节所涉及到的外贸业务单据详解三、跟单流程的要点分析四、跟单工作中的问题与应对措施五、外贸跟单与企业关务处理第二讲 外贸跟单协调与跟单风险评估一、跟单工作的跨部门协调与内部冲突二、跟单工作的跨企业协调与外部冲突三、产销链与跟单流(物料流向控制)四、跟单管理
5、中的计划、组织、协调与控制五、外贸跟单中的风险与风险评估六、跟单工作的“牛鞭效应”与处理措施第三讲 跟单主管的工作技能一、跟单主管所面临的企业实际问题与挑战二、制订符合企业运作的跟单业务计划三、物料、存量管理与流量控制四、协调与沟通五、是做诸葛亮还是做曹操?第四讲 生产、供应与物料跟进一、生产计划制订与协调生产准备二、生产计划的确认跟踪与表单管理三、物料供应跟单操作四、物料跟单的表格化管理五、生产跟单流程解析与4M1E要素六、质量跟进七、交货流程八、异常处理第五讲 船务跟进与外贸单证管理一、出货与船务流程解析二、船务流程的要点、难点与风险点分析与应对三、出货与船务跟进四、反馈与过程跟进五、船务
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