预算管理制度-粤传媒广东九州阳光传媒股份有限公司.docx
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1、广东九州阳光传媒股份有限公司预算管理制度二一年十一月三十日广东九州阳光传媒股份有限公司 预算管理制度第一章 总则第一条 为推动广东九州阳光传媒股份有限公司 (以下简称“公司”)建立预算管理体系,合理配置资源,强化内部管控,提高经济效益,相关公司股票走势 粤 传 媒9.40+0.070.75%防范经营风险、实现经营目标,特制定本管理制度。第二条 本制度适用于广东九州阳光传媒股份有限公司及所属分子公司 (公司总部及各分子公司分别承担预算责任,以下统称“预算责任单位”)。第三条 预算管理是企业战略管理的重要组成部分,旨在通过推动公司上下对经营目标形成统一认识,产生战略协同效应,同时通过预算实施与反馈
2、调整,确保按既定计划实现公司整体战略目标。第四条 预算管理的基本任务包括:(一)配合公司发展战略,量化公司年度经营目标,为各预算责任单位提供经营导向;(二)链接公司绩效考核指标,为评价各预算责任单位的经营业绩提供依据;(三)对比实际业绩与预算目标差异,对企业经营活动进行控制、监督和分析;(四)统一预算责任体系和管控流程,规范公司日常运作。第五条 预算管理的基本原则是:(一)量入为出,综合平衡;(二)实事求是,上下结合(三)目标控制,分级实施;(四)权责明确,严格管理;(五)注重效益,防范风险。第二章 预算管理的组织及职责第六条 公司董事会是预算管理的决策机构,依据公司发展战略及公司实际,制定公
3、司年度预算方案。其主要职责包括制定公司的发展战略和中长期经营目标;第七条 公司预算管理委员会是公司预算管理的领导、组织和协调机构,其成员由董事长、总经理及其他公司高管人员组成,主任由董事长担任。其主要职责包括拟定公司经营目标并分解到下属分子公司。财务部是公司预算管理委员会常设办公机构,负责公司预算管理的日常工作。广东九州阳光传媒股份有限公司 预算管理制度第八条 公司负责建立健全预算管理制度,并对各预算责任单位的预算管理进行指导;各预算责任单位应当遵循公司的总体预算管理要求,并细化本预算责任单位的管理流程和具体实施,确保预算目标的实现。公司总部及各预算责任单位的职能部门根据预算管理制度的要求和预
4、算管理委员会的部署,形成分工合作、相互制衡的管理机制。第三章 预算管理的对象及内容第九条预算管理的对象是公司经营管理过程中的所有经济活动,包括经营预算、资本预算、财务预算。第十条 经营预算是围绕公司发展战略目标,以业务预测和资本性支出预算为基础,对预算期内公司各项收入和支出、资金取得和投放等所做的具体安排,主要包括销售预算、生产预算、费用预算等。资本预算是企业特种决策预算,主要包括固定资产的购建、对外投融资、基建工程投资、无形资产投资及固定资产大修理与改良等方面的预算。财务预算是关于公司未来一定期间内预计的财务状况、经营成果及现金收支情况等价值指标的综合说明。第四章 预算管理的工作流程第十一条
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