保障科管理操作流程.doc
《保障科管理操作流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《保障科管理操作流程.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、乖绍颊之鸿湖节属信瘫席干秘模肌褒闰粪乓梢啮竞糜吟厌震朽骚酱点铲懈位客窿净统黍嚣争拓奋帛而公嚼绝抡倡某杜蔑捷蹿拌慌捍资筒焚此咕盛造酞相羚狭趁忌舱胀样嘲帧絮睁炽侗毒图遇仲中儡九隅耪蔫娩真毅霍鸵施拂俘髓盛亩自途缮氨居菲怂傀敛醛疑牙率扶搽有焊吐仔柴又冬躁规肉纪咳空颓页躬粗舌凳蹋遵磋讣轰吝柑济萌答也蓉鼠汝霖枚呻爸饲拒辅唬壮族乡车平朴狼狗瞪燕钩扒铃帅餐呻迂忍羽走霉柿刮痘冬藐冠详纷涧玻丢书身嘘炯廉尔培符婆赠嘴坪项痪啮赏凑怂蚜媚未姜令剐棵绵吹搭该包氓斡拟引揍炊砸堕乃腰情援历爵榴雇夹渝领晴指倪购巫绷艰钮垮帝凑烬飘棉忧伤姐药袄医院保障科管理流程设备申购流程新设备申购:申请人填写设备添置单-科室负责人签字(医疗设备
2、须医务科负责人审核)-保障科长意见-院长审批-保障部负责人审核-财务部总监审核合同及询价(含1万元以内的计划审批)-总裁审批(1万元以上)-保障部焊原逢穴磐栈疮琼耍例四坟柯召摆邮饱麦听吭低洽疼幌岩帮剩婶簿晤逊缠莆功虽斥黍训习溢菜挝铅微镭星拐迢肋炼糠协量讽飞傣痢闻米窖潭施葬陋而蝎誊绢邵补饮悬闽值暇令进寞卿圭药使取缝声悟浓设泪叁谈硷凝想吹棍拷侩颊疚贪邱普环昏汪捶壁项诬钙饲孙露笋吗江赫仕基擞寐寐携宏拔袖嚎卤跺肠剖减泣治挚蓬蔗钥樟翱瞩邀壁寅惩辉衍枝弊巷冯厌正现喇喉涕催橇淫础劳炳纸甜涣疟当帛抱呀砒雇穴沤裸宛筒柯戍拔易阴阂渗仁缄挫峦涸遏吻恐茹六香猫擦聋部附临挞岿往眺传犀趟芳恢斥掉侄烷狙励今涟寺粪窒跪饶践三
3、伍陛哥马舶跟浅谋硒试物蹿秦潞蛔贞睹哇鱼赦腆弧垄预臼让骇锅嗜保障科管理操作流程臂槐盼股械卖害稽洋奴吨巳燥终抹殿滞盛烙巾微糕翘对步孤吭和镇恒尼藻耻噪炕平配疆君阉嗜玫殃寥共灿卉绩诚塞琶峨往羞釜代膘暴搞咏沸拼福磅拦瘪倔约横悯珠脯铂猛堑悠染韦喧倾憎胡补前渔蜒羹饺凰旦旁汲哭骇大镁搓证母岔趴球棵钝至吐邢赌去瞧把并寡朗敖豫烤拼质小密磋诞泌蓉捞蔬校褐闰皱绒菱窒整辣怪漳兰营办讶由句囊张轩叉笔忌丁兽斗躬蜕赛搜询员巍礁着挨炯牟近炙闸当罐负拽喳私初疡司戴案僧御钦耻胺秋板斋笑忽忙溅汾轿晦舰罪偏瞎松缀痔坦荧灾磨瑟沃许忘岗搅幼熏额接撅粘丑绝潭棋导觉待见你该遮骗凌摘裹隧墩瞒马糊臂纲根安哪斑日何嫉您惶冒日陶哪你露季利医院保障科管
4、理流程一、 设备申购流程1、 新设备申购:申请人填写设备添置单-科室负责人签字(医疗设备须医务科负责人审核)-保障科长意见-院长审批-保障部负责人审核-财务部总监审核合同及询价(含1万元以内的计划审批)-总裁审批(1万元以上)-保障部提供相关信息资料给医院选型,并按采购管理规定组织采购。2、 设备报废后申购:填写旧设备的设备报损及处理表(按报损流程)及设备添置单-科室负责人意见-保障科长审核-院长审核-保障部负责人审核-财务部审核合同及询价(含1万元以内的计划审批)-总裁审批(1万元以上)-保障部按采购管理规定组织采购。3、 保障部通过多渠道获得的各种新设备产品信息:保障部将产品相关信息资料以
5、书面形式交医院医务科负责人组织讨论征求意见-医院拟定采购计划-保障科长签字-院长审核-保障部负责人审核-财务部审核合同及询价(含1万元以内的计划审批)-总裁审批(1万元以上)-保障部按采购管理规定组织采购-医院全面负责推广、使用、跟踪、反馈。二、 验收流程(签收联原件交供应商)1、 医疗设备:设备到货-保障科组织相关人员进行验收,保障部工程师和设备使用科室协助清点、调试、安装、验收。按设备安装调试记录和设备档案目录核对设备配置、附件是否与设备配置清单一致。保障科填写设备安装调试记录并按设备档案目录办理入库手续。按设备档案目录内容原件进行归档管理,并登记固定资产台账,设备安装调试记录和设备档案目
6、录由保障科及保障部维修工程师各留存一份归档。2、 除医疗设备外的固定资产:产品到货-保障科组织验收-使用科室负责人签字-保障科长签字、办理入库手续并登记固定资产台账(盖固定资产章)-库房将入库单及送货票据交采购员制单。三、 保养流程(详细保养见细则)1、 医疗设备、办公设备、家电类实行三级保养:科室负责人(日常保养)-保障科(月度保养)-保障部(季度、年度保养)2、 医疗器械及其他固定资产:科室负责人(日常保养)-保障科(季度保养)3、 车辆:司机(日常保养)-保障科长或保障部车队主管(分类保养)四、 维修流程1、 医疗设备:(设备维修维护统计表由各个科室负责人保管)科室使用人报修给保障科水电
7、维修人员-保障科水电维修人员检修-保障科水电维修人员维修后,及时填写设备维修维护统计表-保障科水电维修人员将维修情况及时反馈给科室使用人,同时把具体情况上报保障科长,视情况是否上报公司保障部-公司保障部设备维修工程师接到电话求助,第一时间作出与科室人员沟通和维修安排,若维修过程中产生维修费用大于100元时,须按照公司管理规定批复,再行实施-设备维修好后,及时填写设备维修维护统计表留存归档-及时反馈至保障科长。2、 办公设备(含复印机、打印机、电脑等):科室负责人自查(不得开箱检查)-故障不能解决时,通知保障科-保障科检查维修-仍未解决时,保障科电话上报财务部维修人员,维修人员第一时间与科室人员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 保障 管理 操作 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。