施工工程成本控制.doc
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4、 专 业: 工 程 管 理 学 号: 4 0 9 0 0 8 4 3 指导教师: 黄 国 鹏 2013 年 3月西南财经大学天府学院本科毕业论文(设计)原创性及知识产权声明本人郑重声明:所呈交的毕业论文(设计)是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文(设计)的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文(设计)引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文(设计)成果归西南财经大学所有。特此声明。毕业论文(设计)作者签名:作者专业:工程管理作者学号:409008432013年3月30日西南财经大学天府学院本科学生毕业论文(设计)开题报告表论文(设计)名称新津县方兴镇花碑社区灾
5、后重建项目成本控制研究论文(设计)来源自选题目 图书馆 网络论文(设计)类型应用研究导 师黄国鹏学生姓名王宏宇 学 号40900843 专 业工程管理一、 调研资料的准备:论文主要是从工程施工项目的角度分析在施工阶段所发生的一切费用,研究成本控制的方法。通过互联网查阅相关背景、资料、数据和在图书馆阅读相关的文献书籍、报刊杂志,了解房地产企业如何通过项目管理和施工组织设计来控制成本,并在分析问题时结合理论知识,提出自己的理解和认识。主要参考文献:工程项目管理工程经济学房屋建筑学施工项目成本管理现代建筑施工技术与项目管理 新津方兴镇灾后重建项目工程招标文件 新津方兴镇灾后重建项目工程建筑、结构及各
6、专业施工图。二、 设计目的、要求、思路与预期成果:随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争,企业只有不断加强成本控制,减少支出,才能提高企业的市场竞争能力,实现企业的利润最大化。控制工程项目成本,提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。所以工程项目的成本控制在工程项目中是相当重要的。思路:第一部分:提出论文的写作目的和现实意义。第二部分:运用建筑成本控制、管理的理论知识和原理以及该工程的一些工程文件,结合其他工程项目中的成本的控制方法的经验与该项目对比和分析,提出合理的且具有可行性的方法。第三部分:总结自己的观点,得出结论。通过论文的研究,认识到项目成本
7、控制在工程项目开发中的重要性,同时也了解了项目成本控制的基本方法。三、任务完成阶段、内容及时间安排:第一阶段:完成毕业论文的开题报告 2012年11月 15日前第二阶段:完成论文文献综述 2012年12月 15 日前第三阶段:完成论文粗纲 2013年 1 月 21 日前第四阶段:完成论文初稿 2013 年 1月 24 日前第五阶段:完成论文终稿,并且打印成册 2013 年 3月 18 日前四. 完成论文(设计)所具备的条件因素: 在老师的指导下,通过所学过的工程管理项目和工程经济学方面的知识,通过互联网搜索,在图书馆查阅相关书籍和杂志的了解,以及在这方面有一定的经验,再加之我在新津方兴镇灾后重
8、建项目实习,对此工程的具体情况也有一定的了解和可以问一些相关的专业人士。指导教师签名: 日期:论文(设计)类型:A理论研究;B应用研究;C软件设计等;摘要随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争,企业只有不断加强成本控制,减少不必要的支出,才能提高企业的市场竞争能力,实现企业的利润最大化。控制工程项目成本,提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。所以工程项目的成本控制在工程项目中是相当重要的。建设好每一个建设项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是
9、为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。换个角度看,就是说,施工项目成本控制管理是非常重要的,成本管理成为施工项目管理的核心内容。关键词:项目成本控制 施工阶段 管理与控制AbstractWith the social and economic development, enterprises are facing increasingly Intense competition. Only continuing to strengthen cost control, reducing unnecessary spending, can Companies improve the compet
10、itive strength, and maximize corporate profits. Controling project costs and improving economic efficiency is the Construction enterprisesfinal goal of pursuing construction business. This is also a fundamental guarantee of the survival and development of enterprises. So controling Project cost play
11、 an very important role in the project. Building each construction project, quality assurance, under the premise of safety, cost savings invested to create a satisfactory economic profit and to maximize it are the key to the construction accomplish each construction project. That is also the Fundame
12、ntal of construction business survival. At the same time, that Provide favorable conditions and premises to win the broader market From another perspective, that means, Construction project cost control management is very important, and cost management became the core content of the construction pro
13、ject management Key words : Project Cost Control Construction phase Management and Control目 录一、工程项目施工阶段的成本控制与管理的相关理论2(一)、工程项目成本控制的组成2(二)、工程项目成本的概念及施工阶段成本控制的重要性31、施工阶段项目成本管理的概念32、施工阶段成本控制的重要性3(三)、影响施工阶段项目的成本控制的要素3(4)、工程项目的人工、材料和机械的利用5(四)、施工阶段成本控制的原则5二、工程项目施工阶段成本的控制与管理的分析7(一)、施工阶段的成本管理与控制的模式7(二)现阶段施工阶
14、段成本管理与控制存在的主要问题81、对成本控制认识上存在误区82、管理人员素质存在一定的问题93、机械设备的使用和管理不合理94、材料的采购和管理的不合理105、激励机制的缺失106、缺少索赔的意识117、预算及核算制度的不合理问题11三、施工阶段成本控制在实际项目中的运用11(一)、新津县方兴镇花碑社区灾后重建项目的情况121、施工条件122、工程简介13(二)、新津县方兴镇花碑安置点基础设施建设工程在施工阶段的成本控制的方法和存在的问题131、优化施工组织管理机构132、材料采购采用小组化和透明化的管理153、优化项目的施工组织设计164、注重成本控制过程中的分析205、该工程中存在的一些
15、问题21四、总结21文献综述22参考文献32致谢35一、 工程项目施工阶段的成本控制与管理的相关理论跨入21世纪后,中国正式加入世界贸易组织(WTO),市场经济的发展不断深入,加上国际上的企业纷纷进入国内,对相对于传统模式的国内施工企业的竞争压力不断增加。施工企业受到建筑原材料价格上涨、竞争对手的竞争等因素的严酷冲击,工程施工企业利润大幅下滑,资金运转困难,企业面临极大的竞争压力,对企业的生存和发展形成了很大的挑战。这些都迫使施工企业必须不断改进工程成本管理,对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,都需要进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划
16、成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。(一)、工程项目成本控制的组成笼统的说法是工程项目由三个阶段组成,可分为:策划与决策阶段、设计阶段、施工阶段。策划与决策阶段主要进行对整个项目前期可行性分析与研究,给出评估报告、发起项目的谈判和签约,再交由设计单位进行初步勘查和设计,最后由施工单位进行承包与建设。所以整个项目可以简单的分为策划与决策、设计和施工。此次研究的重点是工程项目在施工阶段所发生的一切费用。(二)、工程项目成本的概念及施工阶段成本控制的重要性1、施工阶段项目成本管理的概念一般的来说工程项目的成本是指承包单位进行某个工程项目时,在施工过程中所发生的全部费用支出的总和。一般包括支付
17、工人工资、奖金等,所消耗的材料、构配件费用及周转材料的摊销费用等,施工机械设备的使用或者租赁费,以及项目经理部为组织管理工程项目施工而发生的全部费用支出。2、施工阶段成本控制的重要性施工阶段的成本管理与控制是施工项目管理的核心内容,其水平的高低直接影响整个项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作,对施工企业持续发展具有十分重要的意义包传宝、张永红,浅议施工项目成本管理,水利水电工程造价,2004年第l期。工程项目施工阶段的成本管理与控制是非常复杂的,其包含内容非常广,也分的非常细,细到分部分项工程,乃至于具体的施工的构件。一般的观点是从项目的中标签约到施工前的勘查和准备、现场的实际的施工、
18、到最后的竣工验收和结算审计工作都离不开成本的控制和管理。(三)、影响施工阶段项目的成本控制的要素工程项目成本的控制主要归于两方面的因素,直接因素和间接因素。其中直接因素就是自身的因素,间接因素就是外部的因素。直接因素包括施工方案、施工进度、施工质量、施工安全、施工的成本管理和资金。间接因素有国家的政策、工程项目的投标、工程项目的设计等因素。相对于施工阶段的成本控制而言,影响成本的主要因素:(1)、施工阶段的施工方案施工方案和施工的成本是相互相成、相互制约和相互依赖的关系。正确合理的施工方案不仅可以加快施工的进度、充分发挥机械的使用效率,还能达到降低施工成本的目的。所以施工方案的正确的确定对施工
19、的成本控制是非常重要的。(2)、施工阶段的质量控制施工成本与其施工的质量水平存在着密切的相互依存关系。施工质量的控制标准过高或者过低可能造成施工成本的上升、人力资源的浪费、材料费用的不合理。所以工程项目在施工阶段的时候应按照施工合同、项目管理目标责任书的要求进行施工,把质量和成本控制在合理的范围内。(3)、施工的成本管理和资金利用施工成本管理和资金的利用是施工阶段成本控制的核心。成本管理应该是全员管理,成本管理应树立全员经济意识,做到全员参与刘树勋,工程项目成本管理探讨铁道工程企业管理,2006年02期。合理的利用项目资金也是成本控制的关键。(4)、工程项目的人工、材料和机械的利用一般来说工程
20、项目的人工、材料和机械的费用占整个工程的比重是最大的。对于人工和机械的合理利用、材料的节约是降低成本和控制成本的关键所在。因此在人工的安排、材料和机械的采购和租赁上,相对的增加利用率就能降低成本,实现施工项目成本的合理控制。(5)、施工的安全施工的安全对工程项目成本有直接的影响。当今社会对于安全问题越来越重视,如果工程施工过程中出现安全问题,将会受到罚款、停工整改等处罚,乃至于对施工企业的形象都是一个巨大的打击。所以,在施工阶段应该切实的抓好施工安全的工作。(6)、其他外部因素当今社会市场经济不断深入,建筑企业之间的竞争日趋激烈,出现粥少僧多的局面。有些企业为了完成目标,在投标过程中许多企业低
21、于成本报价获得工程,这就造成了额外的亏损。另外,国家政策的影响,规费的浮动对于施工企业都是一笔巨大的开支,给项目的成本控制带来一些不稳定性的因素。(四)、施工阶段成本控制的原则施工阶段成本控制原则是施工企业成本管理的基础和核心, 企业通过对各种影响成本的因素进行管理,不断降低成本,以达到一定的利润最大化的目标。成本控制并不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,在实施过程中经常检查偏差,优化方案,从而提高项目的科学管理水平。施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则:(1)、成本最低化原则施工阶段成本控制的根本目的,在于通过成本管理各种手段,促进降低施工项目的成本,以达
22、到可能实施最低目标的成本要求。(2)、全面成本管理原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,以优化成本投入,改善成本结构和规避成本风险为主要目的的。充分调动项目的每个员工控制成本、关心成本的积极性,树立起全员控制的观念,做到人人都参与成本控制,使整个工程始终处于有效的控制之中。(3)、责、权、利相结合的原则在项目施工过程中,项目部各部门和各班组在成本控制中的业绩要进行定期的检查和考评,实行奖惩分明。只有切实的做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。(4)、目标管理原则目标管理是贯彻执行计划的一种方法,它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实
23、到执行计划的有关部门、单位和个人王璇,施工企业成本控制方法研究,石家庄铁路职业技术学院学报,2008年第7卷第4期。目标管理的内容是目标的设定和分解,目标的责任明确和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划和实施、检查和处理的循环。二、 工程项目施工阶段成本的控制与管理的分析(一)、施工阶段的成本管理与控制的模式施工阶段的成本管理与控制的模式包括:成本的事前管理、成本的事中管理、成本的时候管理。成本的事前管理是指对工程开工前,对影响工程施工成本的经济活动进行的事前规划、监督与审核。成本的事前管理主要包括的内容:投标报价时的成本预算、成本决算和工程开工前制定的成本计划等内
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