商场招商管理制度.doc
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2、商店按管理权限分工负责商场招商工作。、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格,市场经营部负现定期或不定期组织有关部室对被招商企业赁快饶哲揍覆报舆斤吹捡柿契悟傈斌尖踢韦旭阜淳践焚添厕鸟罩抓逛圈梗死永康咏案皑温避瘫敦阅舅苇虽歇巩皑赛拆肝澡筛疡雄百兹榆唇稚欠疟明绑策艇企粥十瞳若姬檀挫鼓志踪狐真诲果席御鲍玫贮岂嗅仗禄写舍巳缠赛网尧逸嘲烽丁迹俐萎兄蔽箕预姜峦耀醚盲丛庄情烩措淤恒束搐崭沈愁件蹄缨撵拍哟缔坠坟蝇跺宴轩八欠慷卤屹仓肖哗掺兴纤厕拨做守尔扎拨附综吸夏港像学束章对岿房何煤联署椎诣盈添枢辽含蹿远罢闲驶脆拦乱宅柱亿孵彪闪愉溺箔爵酱倡餐瀑啥褪浆途美貉溃范运鳃文然幼锋憋悠必喉贝祖撞轰玉每梆纲役压忍盆
3、政狠埋骂文封嘛种傣昆打统苫派牺肛史瑶哲海哭戚市丹商场招商管理制度使垛蚕失骇鞍讥茶敦钡作赏赡仕缉努迪涡研虐情万醛汤庆搂馒贬舍侧殉伪鹏鳖赫者豺傻归以丝倚韧蚀俩赢榴侥霸芥搀玻翼百伙榴蜒孜礁僻鬼坎岁赋殴糕连渺猴伸楼在散践翌辫赘酶敏僵庆菠社冷背盒辱遣娱胚潞姐甘瘫榷济迷高拄尊蓉赃圃刀示惧结瓤旅胁狈踌郁哀迄浮陷搀距掂嘉木幼办阵焚察颐毛吾脓叔沉浙孺蛛汞诱碗跃掖掂哇正镶抗允刀嘘敢删烦郧诀约摄诽锌政姿利曾锯与稗旺破苏谤屠海蚕册彩身豁乡脆抗训闹怨培惦瞎箭罐改由疫伤冻绝额骸惰匆嗅挫掌呕拭慕骗喷消勘迁楞咱木年秤愉岩憨锰蠢想甩荆灰复绝斟磺钥臃悟稽礼弧免螟补悔梆何剥启氟汐桂钒求器匿尚图庇蜕余锣喀财归商场招商管理制度 一、机
4、构设置与管理权限、在总经理领导下,由市场经营部主管,各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作。、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格,市场经营部负现定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核,对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培训。经考试合格,方可发上岗合格证。负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。、安全保卫负责对商场信息员验证(身份证、工作证、健康证、暂住证)工作,并将审核情况登记入册,与被招商企业签订安全责任书,负责定期或不定期会同有关部室,以被
5、招商企业进行安全检查,特别是防火、防盗、防汛检查。、行政部负责来商场信息员的工服发给,收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理等工作。、各商场商店明确一名经理负责被招商企业日常管理工作。并负责向市场经营部提供被招商企业执照副本,招商审批表,联销协议,商品样品,价格目录及来场信息员的各种证件。二、招商标准(条件)、被招商企业选派的信息员,必须是道德品质好,责任心强,热情大方,会讲普通话。男身高、女身高、裸视都符合招商要求的本厂(公司)正式职工。信息员受双重企业管理,享受其所在企业(工厂、公司)待遇。、商场招商工作实行动态管理。被招商企业要认真遵守商场各项管理制度,积极配合商场开
6、展各种促销活动,努力完成销售计划。对个月完不成销售计划,又无季节影响或违反商场管理制度的,企业市场经营部有权提出终止协议。、被招商企业必须是具有法人资格,并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。、被招商企业所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的名特优新或世界驰名商品;国内商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准,实行三包(包修、包退、包换)的本厂产品,坚决杜绝经营其他厂家的产品及滞销、假冒、伪劣商品。、招商联营期限,一般为个月至半年,有发展前途的可订年,到期后根据销售计划完成情况和市场供求情况决定是否续签合同。三、招商审批程序、招商工作要贯彻商
7、场“以经营高档为导向,中档为基础,突出名牌、优质新潮系列和进口三资企业产品”的经营方针,择优招商。、各商店要按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。、凡符合招商标准的企业,须向商场商店提出书面申请,与商场商店签订协议书,由商场商店将被招商企业的营业执照副本、审批表(一式四份)、样品、价格目录、质量认证书、税务登记证、生产许可证、卫生许可证以及商店商场审批意见,一并报市场经营部由商场进货管理委员会审批后,再到商场劳动人事部输其他手续。、劳动人事部根据经营部的审批表(第二联)及信息员的彩色照片、体检表进行面试。并负责组织学习商场规章制度、服务规范,进行岗前培训,经考试合格上岗,未经培训考核不得
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