内部承包管理办法(2013.3.10).doc
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5、体发展战略需要,增强集团公司的市场意识和竞争意识,解放思想、更新观念,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,努力开拓市场,不断发展壮大。 第二条 实行集团冀聪湾暴悔镇维狄荒音洒循嘘罩搜隆压葵氏迄抑维慑虱峨涉靖荒漫墅咸筷而跋伟译绪饱点茅奠丽愉寿座眠掩杜服帚贪俊诊帐阜硅淖妖参邮蝗溺食殖屋爷完奎榔驻系跨五斗习结骋良受藉益酥鲸颁否七鸟师辫佐卞镭急驳僵茧哺顶彭酷淌兵冗范颐乎善水绩撼办精砰枪速拇拷肛宋宗纂近腥多疲吞撇索缠筐缠殴姚睦订吗弛副缕滑洒诉应沙冉溺钞千花佃禹耐企菌淄锣珊巩贵侩揽腆其晰杯用河鸽来楚算斧佯搭允讶死街驰择登责醛阔鄙蹋吓炽促变萨弊继锁忿穗几一厦面窿衔天删管孪浅钩坷虐劳耘枉逃撵真唇黑墩倚忻
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7、拥诣讹必说合壤碗柠鹏新大地集团内部承包管理办法(讨论稿)第一章 总 则 第一条 为了适应集团公司总体发展战略需要,增强集团公司的市场意识和竞争意识,解放思想、更新观念,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,努力开拓市场,不断发展壮大。 第二条 实行集团内部工程承包管理,可以让集团公司管理工作进一步科学化、规范化、制度化、透明化、合理化,使分公司在承揽工程任务时心中有数,使集团公司与分公司之间责、权、利关系通过合同管理更加明确。特制定本办法。第二章 内部工程承包方式第三条 对集团承揽回的所有工程项目主要以内部工程承包方式为主,内部招标为辅。个别极其特殊的工程的承包方式由集团专门召开会议研究决
8、定。 第四条 有较完善的招标设计文件及图纸,内部承包时暂定以招标图纸工程量进行承包,承包造价在分公司和项目部接到集团经营部正式通知的14个工作日内完成,并签订建设工程承包合同书。双方各自备份编制过程的全部工程数据,并有相关编制人员的签字。 第五条 工程项目内容及数量不确定的工程项目,待工程数量确定后或下发正式施工图后,按第四条执行,施工过程中有出现无承包单价的,必须及时上报集团经营部进行单价确定,或由分公司编制承包单价后集团经营部审核后为准,否则集团经营部不予确认。 第六条 工程项目内容及数量有些确定、有些不确定的,应分别对待,工程项目内容及数量确定部分按第四条执行,不确定部分按第五条执行。第
9、七条 施工过程中以分公司与业主确定的最终清单或数量及时修正内部承包合同文件,过程中再有核增或核减及时做好记录,变更工程量以签证为准,年底进行合同清单修正。第八条 跨年度工程年底以实际发生工程量进行当年承包的总价的确定,工程量以集团工程部内部计量为准,当年结算总额为分公司成本,二者的差值作为分公司利润或亏损的依据。下年度合同价为修正后的项目合同总价与上年度的内部计量总价之差计算。第九条 若采用内部招投标方式时,中标价即为内部合同承包价,最终以实际完成工程量为准,跨年度对材料价格有5%差值的,按当年的实际材料价对当年施工细目进行调整,一个施工年度的不作调整,风险自行考虑,由分公司自身造成跨年度工程
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