管家婆工贸版装配制造行业解决方案.docx
《管家婆工贸版装配制造行业解决方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管家婆工贸版装配制造行业解决方案.docx(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-管家婆工贸版装配制造业解决方案概述制造业是国民经济的支柱产业,是衡量一个国家科技水平与经济实力的重要标志之一。众所周知,几乎世界各地的各种产品上都贴有“Made in China”的标签,所以中国被称为世界工厂,这也充分说明中国制造业在中国国民经济乃至世界经济体系中都占据着十分重要的地位。但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化管理等方面与日本、德国等制造强国依然存在很大差距,所以我们只是制造大国而非制造强国。大多数工厂还保持着手工做帐,EXCEL做单的管理模式,这种简单的作坊式管理,直接导致工厂的数据不准确,信息不及时,缺乏对市场的应变
2、能力和掌控能力。那么我们要怎么做才能改变这种局面,使工厂积极应对市场转变,立于不败之地呢?制造业信息化给出了答案。信息化是当今世界制造业发展的大趋势,发达国家的制造业早在上个世纪的80年代就基本实现了信息化。自第一次工业革命以来,全球制造业先后经历了机械化、电气化和信息化三个阶段。信息技术的出现和发展,不仅创造了新兴的电子信息产品制造业,而且通过渗透和辐射,使机械、冶金、化工、纺织、服装等传统制造业的生产方式和经营理念,发生了一系列革命性的变化。制造业信息化技术由于集成了电子信息、自动控制、现代管理、先进制造等多项高新技术,能够同时调控物流、资金流、信息流,有效提高产品质量和劳动生产率,降低生
3、产成本,加快企业对市场的响应速度,从而大幅度地增强了制造业的竞争力。装配型制造业特点制造业企业如果按生产工艺特征来分可划分为两种不同的类型:离散型与流程型。离散型是指以一个个单独的零部件组成最终产成品的方式。因为其产成品的最终形成是以零部件的拼装为主要工序,所以装配自然就成了重点;而流程型是指通过对于一些原材料的加工,使其的形状或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生产方式,诸如冶炼就是典型的流程型工业。装配型制造业在传统上被认为是离散型工业,但随着企业规模的扩大,有些原材料前加工的步骤也在工厂内完成,例如五金外壳的打磨,氧化等,这部分又属于流程型的范畴,所以装配型制造业也不能称为绝对的离
4、散型工业,它的特点是:离散为主、流程为辅、装配为重点。装配企业在某种意义上也被称为来料加工企业,通常按ATO(Assemble to Order)或MTO(Make to Order)进行生产,它本身不生产零部件,只是通过购买原材料和零部件,经简单处理后,然后装配成产品进行销售。所以装配企业的工作重点是生产前的物料准备工作,以及生产过程中的成本控制。而一些规模较大的装配企业,也会同时按MTS(Make to Stock)进行备货生产,以满足产品销售淡旺季的生产平衡。这时,企业更为关心的就是库存数据。装配企业的现状随着社会经济和生产力的发展,市场由供不应求向供过于求转化,客户需求向多样发展,产品
5、结构日趋复杂。装配企业本身也必须优化管理,提高竞争力,才能不被市场淘汰。所以,很多装配企业都遇到了许多新的困扰:1. 产品数据繁多,不便管理随着产品需求由少品种大批量转为多品种小批量,企业的产品种类也越来越多,随之产生的产品配方BOM和原材料种类也日趋庞大,如何管理好这些产品数据是企业重要的任务。一旦错误的使用了配方或者原料型号,那造成的损失将无法想象。例如,深圳的一家灯具制造厂因为生产70W灯具的时候,错误的将35W的镇流器装入了产品,后来出口至美国,结果导致这批次5000套的灯具电路板和灯泡全部被烧毁,不仅客户要求全额赔偿该订单,还提出20%的违约赔偿。2. 计量单位转换困难许多装配工厂在
6、购买和使用微小材料时,例如螺丝,化学药水等,都会出现购买时用大单位(如包,升等),但使用时又必须用小单位(如颗,毫升等)。这样就根本无法将计划采购量和实际使用量直接联系起来进行分析,而一旦这种类型的原料使用较多的时候,手工统计与换算十分困难,并很难保证准确,从而造成多买原料积压库存或买少了影响生产进度。3. 外协配合难实际生产过程中,很多工厂由于本身产能或生产类型的限制,部分零部件需要委外加工,然后收回进行组装。但由于委外厂商、外发物料的信息只掌握在少数人员手中,无法系统的跟踪处理委外订单,比较常见的情况就是委外产品无法按时交回,不清楚外发的物料数量以及剩余数量等。4. 采购控制难以掌控采购问
7、题是当前困扰许多装配企业的重点问题,由于装配企业本身的生产方式通过购入原料进行组装产品,所以生产组织前的原料准备工作直接影响生产进度以及订单的交货准时率。常见的采购问题包括以下几方面:4.1 采购计划难以下达需生产的产品种类繁多,所需的原材料种类更多、更难统计。所以需要用大量的人力,耗费很长的时间去统计什么原料需要购买,需要购买多少,从哪个供应商那里购买等。4.2 量小单多,难以争取到优惠的价格由于装配工厂一般都是按订单生产,如果没有一个合理时间段的采购计划,就会造成收到订单,就下达采购单,而本身产品的共用料多,这样就出现了采购单多,但每张采购单采购的量很少,这样就很难同供应商争取到优惠的价格
8、。4.3 采购进度无法保障很多装配企业由于规模不大,没有条件好的仓库用于存放容易受环境影响的原料,比如电子元件、包装材料等。所以就只能口头通知供应商何时交货,不会在采购单上注明交货日期,但供应商为了缓解自身库存的压力,也大多会等到客户通知后才开始生产,这样装配企业的采购进度就无法得到保障。而另一方面由于采购的信息静态位于EXCEL表或其他记录薄中,经常出现采购交期过了,采购人员才想起需要交货。这也是严重影响采购进度的因素之一。4.4 采购价格管理不规范。装配企业对采购价格关注度很高,这也是控制成本最直接的方式之一。很多企业主担心采购人员虚填采购价格,从中得益,不得不费很大精力逐一审查原料的采购
9、价格。由于没有价格管理体系,也无法利用采购价格信息得出规律,从而灵活采购。5. 账目不清晰,固定资产不明,成本控制、利润分析不清楚传统作坊式管理的装配企业,往往财务同业务是分开两条线进行的,没有明确的关联关系,通常等到付款的时候才通过粘贴纸质附件来说明业务情况,但在通过查询财务报表的时候,就很难准确快捷的说明每一笔付款的业务明细情况。并且财务部门不能及时了解业务的细节,只能从严重滞后的月报中得到汇总信息,无法为管理者提供及时的决策依据。固定资产缺乏管理,需要机器的时候就买,到后来谁也不清楚到底有多少固定资产、已经折旧了多少,需要分摊进成本多少。生产原料也是需要就买,也不清楚用在什么产品上,用了
10、多少,所以这些情况就直接造成了成本控制的不准确,同时也无法分析出精确的利润。6. 车间管理复杂装配车间的管理是工厂中最为复杂的地方。各种原料的领用及存放管理、损耗的统计、半成品或成品的验收缴库,大量的工作需要完成。生产人员普遍文化水平较低,不关心生产计划,汇报产成品信息不及时,甚至根本不准确,经常出现急着出货的产品还在慢慢做,不急的产品已经先做完了。另外,车间是原料的集散地,合理的管理原料也是控制成本的重要手段之一,所以对在制原料的管理十分重要,传统管理方式下车间在制的原料盘点工作不仅费时费力,结果还通常不准确。7. 单据多种多样,数据不统一生产会议上,各种各样格式的单据漫天飞舞,计划人员,销
11、售人员,采购人员,生产人员各自拿着自己打印的单据,争得面红耳赤,互相指责,结果会议下来,什么问题都没得到解决,更别说团队协作。而车间现场也需要填写大量领料单据,如做工序管理,则还需要填写大量的工序移转单据,造成了人员困扰。另外对外单据格式不统一,也经常给客户造成不正规、不专业的印象。8. 插单现象严重,订单管理差,交货延迟订单信息缺乏有效管理、合理跟踪,在生产中经常造成生产与销售的脱节,往往只关注急单,结果造成正常订单也被推迟交货,严重影响企业信用,导致客户流失。9. 产品设计更改后续管理困难产品结构比较复杂,产品配方经常根据客户要求进行变更。以手工作业方式处理 BOM时经常存在“料表更新不及
12、时”,“各部门数据不一致”的现象,比如工程部门上午更新了配方,而计划部门下午还没接到通知,依旧按旧配方下达采购计划,而生产部门也继续按旧配方进行生产,这样就出现做错货,影响交货等问题。另外,由于产品配方变更缺乏科学规范的管理,经常出现一些原料的呆滞,造成企业的库存积压。10. 库存积压严重许多企业中,除库存管理员外,没有人知道准确的库存数量,只能通过打电话问,或者找库管要库存数据,这种方法低效又容易出错。计划人员为了确保完成生产任务,有订单就去购买材料,不关心库存里有多少,到盘点时才发现库存积压严重。而产品配方更改导致的呆滞料,也是引起库存积压的一个重要原因。库存积压严重就会引起周转资金困难,
13、从而严重影响企业的发展。装配型企业传统生产管理模式的革命为了应对市场的变化,减少影响企业的困扰,装配企业开始寻求适应多品种小批量的生产管理方式。在此背景下,新型的生产管理模式-MRP(物料需求计划)诞生了,MRP系统实现了制造业生产管理上的突破,实现了生产组织方式由以产品为中心向以零件为中心的转变,实现了生产控制方式由以调度为中心向以计划为中心的转变。完成了制造业企业生产管理上的一场革命。 任我行软件针对装配型企业在生产管理过程中出现的种种困扰,结合先进的生产管理模式,为装配企业量身定提供了装配型制造业信息化解决方案,推出了管家婆工贸版ERP。管家婆工贸版系列软件是针对国内中小型生产加工企业,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管家婆 工贸 装配 制造 行业 解决方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。