OM-MP09-人力资源管理程序.doc
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4、1/8人力资源管理程序OM-MP090新订编写组华亿明陆振田2006.09.08修改号修改页次编制审核批准实施日期人力资源管理程序1培训主办部门活动流程程 序 要 求填报的记录生产技术科人员配置1. 管理者代表负责组织编制岗位工作标准,管理者代表审查,交最高管理者审批。岗位职责及适任条件应明确该类岗位工作人员知识要求、知识要求的具体要求。2. 经审批后的岗位工作标准作为人员配置、选择和考评的主要依据。作业班各部门征集培训需求1. 下列人员必须进行有关培训,以不断提高人员的质量意识、环境意识、安全意识及职业技能,意识到所从事工作的重要性和相关性,了解实现管理目标指标应做的工作:a) 生产管理人员
5、和工程技术人员培训:管理程序、管理方法及技巧以及运行检修人员所需的培训内容;b) 运行检修人员:线路运行有关知识、法规、规程、事故处理的程序及方法、线路检修操作技能、带电作业(等电位)工作应知应会、事故分析、判断和处理;c) 各级生产领导人员,每年应经有关安全生产的方针、法规、规程制度和岗位安全职责的学习;d) 离岗3个月以上,再回岗或转岗人员:离岗3个月以上,再回岗或转岗人员,必须跟班学习,了解线路设备异动情况,熟悉规程制度,经电业安全工作规程考试合格后,才能独立上岗。e) 特殊工种作业人员(带电作业人员、焊接、导线压接、起重工、机动车驾驶等):按法规/行业要求进行培训。其中带电作业人员应进
6、行基础理论和专业知识以及实际操作技能培训;f) 所有人员:安全教育。2. 作业班/部门于每年1月底前,结合本部门人员水平与上级规定填报培训需求表。3. 培训需求信息应考虑:a) 相关人员是否满足岗位适任条件的要求,是否需进一步培训?b) 人员的资格是否满足国家有关法规及本公司要求,是否需进一步培训?未持证者是否应进行取证培训?c) 相关人员是否应进行新知识、新方法的培训?是否应进行自我提高的培训?d) 新发布的文件(手册、程序文件、规定)、行业标准、环境安全健康法规、规范等是否应进行全面培训?e) 上级的有关规定所列的培训要求是否适用于本作业班/部门?4. 作业班/部门负责人按以上内容进行培训
7、需求评估,填写培训需求表。培训需求表人力资源管理程序主办部门活动流程程 序 要 求填报的记录生产技术科综合办制订培训计划1. 根据作业班/部门培训需求、上级规定及公司发展需要,生产技术科和综合办共同制订公司年度培训计划,由综合办报公司审批。2. 培训方法:a) 贯彻理论联系实际,着重实际技能的训练。具体方法为:举办专业理论班讲课;组织技术学习和技术问答;举行技术报告会、技术讲座,学习先进工作方法,传授先进经验;进行反事故演习和事故预想;安排检修过程中的培训以及组织参观和模拟操作练习等。b) 坚持线路专业理论基础知识讲课,坚持操作技能培训,大力运用讲座、录象、图片、板报、实物、现场观摩等形式,普
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