合同范本(招商代理).doc
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1、招商及经营管理合同委托方: (以下简称甲方)法定地址:代理方: 有限公司(以下简称乙方)法定地址:根据中华人民共和国的法律法规及洛阳的有关规定,甲、乙双方就甲方委托乙方独家代理“ 街 商场”的策划及经营事宜(以下简称本项目),经协商一致订立本合同。第一条、甲、乙双方一致同意,甲方将其投资兴建的本项目商场委托乙方进行经营、招商、管理。乙方可以甲方的名义在中华人民共和国境内进行商业经营管理。第二条、服务内容及期限1. 本合约所定的服务内容分为三大类:1. 商业经营管理(包括市场分析、定位、业种规划建议、室内建筑规划建议、VI设计、招商及运营)2. 商业招商(商场招商)3. 代为发包清洁及物业管理2
2、. 本合约签订后即为前期策划工作期开始,为期8个月(05年 月05年 月)。招商期限也应在8个月之内结束。3. 预计开幕日期为 年 月,因此经营管理期限自 年 月起二十年,即至 年 月止。4. 甲乙双方任何一方可以在合约届满前两个月提出要求延长期限,经对方同意后方可延长。第三条、乙方的工作内容1. 乙方针对本项目开业后实施经营管理。包括如下内容:1. 制定经营管理工作的计划及方案并实施。2. 为开展经营管理工作组织专业的经营管理团队,建立相应的管理制度。3. 代为收缴租金、合约保证金、定金及其他相关费用,并根据与甲方的约 定对前述款项进行分配。4. 制定商户经营管理制度及公约。5. 制定适合本
3、项目的广告推广计划及方案并组织实施。6. 负责开业后未出租商铺的招商工作及商户的经营调整工作。7. 与物业管理公司合作负责代收代缴承租商户缴纳的物业管理费用。8. 负责协助甲方联络及维护与本项目经营相关的行政管理机关。9. 负责落实本项目开业的相关事项并组织筹划开业庆典活动。10. 负责本项目开业后正常的运营管理。11. 为承租户开办教育课程(如销售技巧、商品陈列、仪态仪容等)。12. 销售协助既促进工作(提升业绩)。13. 店面陈列提升。14. 经营分析及统计(人流分析、单价分析、业种经营分析、客户资料)。15. 内外部宣传提升团队凝聚力。16. 租户整合调整。17. 业态、品类、品牌的组合
4、调整。1. 乙方应配合甲方就如下内容提供参考建议:a. 为甲方进行的清洁及安全物业管理公司招标工作提供建议。b. 就开业前筹备工作所需配备后勤支持人员及设施的方案提供建议。c. 对本项目内装修的设计方案提供建议。d. 对本项目工程设计及设施布局方案提供建议。第四条、乙方的工作组织计划总经理经营部助理组(2人)人力资源11人行政管理部 财 务总 务组楼层管理组招商组助理 1人法务 1人人事 组训练组财务组收银组物业管理清洁组安全组工程机电组活动策划组美工设计组4人4人2人2人助理1人4人3人外包8人共:23人商业经营组织架构表经营管理费用成本测算:总经理 4万/月*1人 4万助理组:助理1人 2
5、000元/月*1人 0.2万 法务1人 3000元/月*1人 0.3万 经营部:副总1人 2万/月*1人 2万 楼层经理4人 6000元/月*1人、2200元/月*3人 1.26万 招商经理2人 1.5万/月*1人、4000元/月*1人 2.3万 活动策划2人 2500元/月*2人 0.5万 设计2人 2500元/月*2人 0.5万行政管理副总: 3500元/月*1人 0.35万人事总务组:3人 2000元/月*3人 0.6万财务组:4人 2500元/月*4人 1万 合计:13.01万 杂项费用以3万/月计算(含宿舍、交通、水电、杂费) 一年以13个月计算(总计约208.13万/年)第五条、经
6、营管理的费用及佣金1. 本项目经营管理总费用为人民币 16 万元/月(不含清洁、安全、工程维修等物业管理费用),每年以13个月成本计算(每年为208万,含1个月年终奖金),乙方进行商业经营管理顾问的时间为 年,本合约约定甲方应提供第一年之经营管理费用208万元,第二、三年的管理费用则由租户分摊。2. 招商及经营管理佣金的计算:甲、乙双方协定,乙方的经营管理及招商租金采用绩效奖励方式。1)乙方负责商场经营管理工作,其主要任务为: A、进行商场的推广告之工作,推广商场的知名度,确保品牌的建立; B、进行商场招商,使业者能进驻商场,让甲方或小业主能收取租金; C、使进驻的承租业者生意兴隆; D、使消
7、费者满意。2)因此,甲乙双方共同协定,乙方的招商的佣金标准如下: 合约一年者,以方收取年租金的12%为佣金; 合约二年者,以方收取年租金的15%为佣金; 合约三年以上者,以方收取年租金的18%为佣金。3)若甲方于商场销售时采用包租策略,则基于租金的高低,以及承租户承租意愿的高低,与商场的经营及招商绩效息息相关。因此,甲方同意,乙方经营绩效若超出预定目标,则以第二年超出预定租金部分的30%作为乙方经营之奖励金(即若预定租金为2000万/年,结果租金收入为2200万元,则乙方经营奖金为200万*30%=30万,其余类推)。 4)开业后第二年,乙方将订定并收取各承租户的管理费用,管理费用收取后,统一
8、由乙方管理使用,以支付清洁、安全、工程维修等成本,若有节余,则归为乙方佣金,若不足,则由乙方负责补足。第六条、经营管理费用的支付方式1. 经营管理费用的支付:a. 签约时,付15万元(人民币),(即经营管理费用的支付为月初支付)。b. 而后乙方于每月1日向甲方提交经营费用请款单并出具发票,甲方将于当月3日前给予拨款,以利乙方于当月6号发薪资。c. 甲方同意乙方提出因本项目而开销之机票、住宿、餐费、等发票冲抵部分乙方所需开立的发票。第七条:招商佣金的支付1. 经营管理费用的支付必须满足下列条件:A. 承租户签定租赁合同B. 承租户缴纳压金及至少一个月的租金2. 招商佣金于每个月的5日及20日结算
9、二次。乙方提出请款明细表交甲方审核后,甲方于7日内拨款。第八条:经营管理奖金的支付(另定)第九条、甲乙双方的责任一、甲方责任1. 甲方应在本合同签定后将下列文件送交乙方;a. 开发商的背景资料介绍b. 项目的基本资料和技术指标c. 详实的项目设计图纸d. 建材表及配套设施e. 室内装修效果图2. 甲方应按月准时拨给乙方经营管理费用。3. 甲方应提供乙方开业及第一年的广告预算:第一年为:320万(含招商广告及费用120万)第二年为:200万(由承租户分摊)第三年为:180万(由承租户分摊)4. 甲方应提供乙方充足之招商及经营管理办公室5. 甲方应提供乙方招商时,参观工地之便利性 二、乙方责任1.
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