项目的成本、进度、质量、安全文明施工、合同、信息、组织协调管理制度.doc
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1、.项目的成本、进度、质量、安全文明施工、合同、信息、组织协调管理制度一、成本控制主要从规划设计阶段和施工阶段控制:1、规划设计阶段的控制方法有:(1)、挑选适合的规划、设计公司,即价格、实力、诚信等比较好的,然后提出合理的概念和方案设计、建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议,在设计过程中进行组织、沟通、协调、管理和监督,建立相应机制以应对规划和设计过程中的修改和调整;(2)、通过公开或邀请招标方式,挑选合适的价格,最终确定满意的规划、设计方案和公司;(3)、审核、细化规划和设计合同,包括各种技术指标,如平面指标,建筑周长指标、建筑体积指标、人均指标、户均指标、建筑平方米材料
2、指标、造价指标、面积定额指标等,还包括设计进度、设计修改费用调整、设计工作质量等各有关的内容,此为控制规划设计费用的关键点。2、项目实施阶段即施工阶段的成本控制方法有:(1)、组织招标(公开或邀请)挑选总包以外的承包商,配合预算部审核预算书(或标底),评审承包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用),按照施工进度确认工程进度款,特殊材料、设备价格的询价和确认,工程竣工结算审核等,最后进行方案、价格、服务等多方比较,选出理想的其它专业承包商;(2)、审核施工合同,对价格及条款进行优化,达到最优最省最有利的目的;(3)、与监理单位一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工 现场等进行监督和
3、管理,调整相应方案以节省成本;(4)、严格审核材料、设备采购的价格。对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购或要求承包商在采购前由我方确认,选择最优方案,这是控制成本的重要一环。二、进度控制包括规划设计阶段和施工阶段的控制:1、设计阶段做好设计委托书的附件交给设计,做好精确沟通,及时审核施工图确定最终设计方案则可以控制进度;2、施工阶段的进度控制方法有:(1)、制定项目总的进度计划包括“横道图”和“网络图”,然后做出季度、月份工程具体进度计划与安排,公司审查其可行性,并督促施工单位严格执行,实施过程中再要求施工方提供旬进度计划,然后与现场实际核对,如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案,以保证工程进
4、度的实现;(2)、定期召开有关工程进度协调会或监理例会,对有关进度问题提出意见;(3)、协调工程进度款拨付问题,避免因工程款问题而停工;(4)、根据季节及天气情况调整施工计划,避免天气及自然灾害影响工程进度。三、质量控制分项目决策、设计、施工、竣工验收阶段的控制:1、决策阶段质量控制:从工程的“适用性、耐久性、安全性、经济性、与环境的协调性”五方面细化工程质量的控制程度,从“人、材料、机械、方法和环境”五个质量影响因素细化各方面的工作,制定总体质量控制规划。2、设计阶段的质量控制:(1)、优选勘察、设计、科研单位,签订合同、明确质量责任和按合同实施,并加强对合同实施过程的质量控制;(2)、审查
5、设计方案,以保证项目设计符合设计大纲要求,符合国家有关工程建设的方针政策,符合现行设计规范、标准,符合国情,工艺合理,技术先进,符合我方的要求,最大限度减少设计图纸的错误;(3)、组织设计单位配合施工,解决施工现场出现的质量问题,设计变更和处理预算修改。3、施工阶段的质量控制:(1)、在开工前,组织公开招标,选定与工程建设任务相适应的承包商,并签订工程承包合同,在合同中明确我方的质量要求及出现质量事故的处理处罚要求等;(2)、对建设项目进行全面监理,包括旁站、复线、抽检等,使工程质量完全处在公司的控制之中,有效地开展质量控制;(3)、主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序
6、、施工环境和方法等),调动公司各部门,监督施工单位的质量行为,以口头或书面的形式提出问题、解决问题;(4)、抓好质量检验、落实检验方法,对单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程组织验收,验收合格后进行下一道工序施工;(5)、审查质量问题(事故)报告,定时召开质量监理会议,定时组织相关部门进行质量检查,当施工中出现质量问题(事故),应及时引起重视,防止诱发重大的质量事故,组织专人调查分析原因及特点,并审查施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处理方案报审单;(6)、对进场原材料、成品、半成品、构配件执行样品送检和抽样检查制度,保证工地使用的产品符合国家规范及我方要求;4、竣工验收阶段的质量控制:
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