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项目投后管理制度.doc
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1、.*资本管理有限公司项目投后管理制度第一章总则第一条 为了规范*公司资本管理有限公司(以下简称 “*”或“公司”)的投后管理,建立有效的投后风险防范机制,实现良好的项目投资回报,特制订本管理制度。第二条 本管理制度适用于*公司管理的私募投资基金已投项目,包括股权投资(全资、控股、参股)、债权投资或通过混合投资方式参与投资的项目,以及由*公司实际控制管理、但以其他投资平台名义投资的项目。第二章投后管理的主体与职责第三条 *公司依据合伙协议以基金执行事务合伙人的名义,或依据基金合同以基金管理人的名义,或以其他方式代表基金通过项目公司股东会、董事会参与投资项目的管理与重大经营决策。产品及基金运营部门
2、、法律合规部门以及不时聘请的外部专业顾问为*公司参与投资项目的管理与重大经营决策提供基础数据与专业意见。第四条 产品及基金运营部门、法律合规部门人员组成的项目投后管理小组负责项目的过程管理。项目投后管理小组主要对项目运营情况进行跟踪检查、对影响项目风险控制的有关因素进行持续监控和分析,定期形成项目运营总结报告、对项目进行分类评估,并结合项目现状对项目经营提出合理化建议或积极采取应对措施。第三章投后项目的管理第五条 在项目正式落实、投资款已实际到位的一个月内,项目公司应召开股东会会议及董事会会议,审议通过公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则、监事议事规则(若有);审议通过项目公司组织管理架构
3、、人员设置方案和公司基本制度。第六条 在项目正式落实、投资款已实际到位的三个月内,项目公司应编制完成项目发展方案、项目财务预测及主要经营指标,并报请董事会审议批准。第七条 在每公历年度的年初,项目公司应编制项目公司上年度经营情况总结及本年度经营计划报请董事会审议批准,上年度经营情况总结经董事会确认后可作为上年度管理层的考核依据,本年度经营计划经董事会审议批准后,由项目公司总经理组织实施。第四章投后项目的过程管理第八条 人员构成。在项目正式落实、投资款已实际到位的一个月内,*公司应成立项目投后管理小组是否设立?负责项目投后的过程管理。项目投后管理小组成员包括:2名或以上产品及基金运营部门人员,并
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