代建项目管理人员考核办法.doc
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1、.代建项目管理考核实施办法第一章 总 则第一条 为进一步明确代建项目管理职能,全面落实代建项目管理责任,加强代建项目管理,加大代建项目监督力度,提高代建项目管理效率,确保代建项目建设任务的圆满完成,促进公司项目代建管理业务良好发展,制定本办法。第二条 代建项目管理考核对象是指公司各代建项目部和公司代建管理中心的全体人员。考核采用绩效考核方式,分别对代建项目部和代建管理中心的所有人员实行季度和年终绩效考核。第三条 考核必须坚持实事求是,公正、公平、公开的原则。考核工作由公司代建管理中心具体实施,公司相关的领导与部门参与监督、评议。第四条 通过考核,达到管理行为规范,服务素质提升,工作效率增强,经
2、济效益提高,代建成本降低,合同风险减少之目的。不得以考核整人、压人。第五条 本办法适用于公司各直属代建项目部和代建管理中心。分公司下属代建项目部的考核工作参照本办法,由各分公司自行实施,公司负责督促、指导。第二章 考核办法第六条 绩效考核金。按公司核定工资组成部分中的绩效工资作为绩效考核金,其中50%为季度绩效考核金,50%为年终绩效考核金。根据本季度和年终的绩效考核成绩,分别在下季度第一个月和第二年的第一个月实时兑现。第七条 季度与年终的考核成绩均分为A级、B级、C级、D级、E级、F级。依据实际考核分数,按以下对应标准分别计算绩效考核成绩(四舍五入取整数)。第八条 绩效考核金的计取。按季度、
3、年终绩效考核成绩,得A级的,季度、年终绩效工资分别1.4;得B级的,季度、年终绩效工资分别1.2;得C级的,季度、年终绩效工资分别1;得D级的,季度、年终绩效工资分别0.8;得E级的,季度、年终绩效工资分别0.6;得F级的,季度、年终绩效工资分别0.3;F级以下的,取消绩效考核金。第九条 公司年终绩效奖励。除季度、年终绩效考核外,公司根据个人年终绩效考核所取得的考核金分别按A级另加100%、B级另加50%另行给予奖励,C级(含)以下不奖不罚。第三章 代建项目部管理人员绩效考核第十条 代建项目部管理人员的季度绩效考核以代建项目部考核为标准。考核内容:包括管理实务、工程质量、投资管理、工期管理、安
4、全文明生产、档案管理、廉政建设、代建成本、管理费计取、满意程度。第十一条 季度考核采用扣分制,10项考核内容的分值分别为100分,权重分别为:管理实务、工程质量、投资管理、工期管理20%、安全文明生产、档案管理、廉政建设、代建成本、管理费计取、满意程度,总分为100分。第十二条 季度考核标准:1、管理实务。2、工程质量。3、投资管理。4、工期管理。5、安全文明生产。6、档案管理。7、廉政建设。8、代建成本。9、管理费计取。10、满意程度。第十三条 季度绩效考核由代建管理中心会同公司有关职能部门具体实施,于每季度的第三个月底或下季度第一个月上旬对代建项目部进行一次实地全面检查、考核,具体评分办法
5、详见浙江省工程咨询有限公司代建项目管理绩效考核记录本(附后)。第十四条 季度绩效考核分数的计取。除“廉政建设”按个人考核分数分别计入个人季度绩效考核成绩外,代建项目部其他9个内容考核所得的分数均视为代建项目部所有管理人员的个人绩效考核成绩。即:季度绩效考核分数=个人“廉政建设”考核分数代建项目部其他9个内容考核所得分数。第十五条 根据季度绩效考核的所得分数,分别确定A级、B级、C级、D级、E级、F级的季度绩效考核奖金。第十六条 年终考核。年终考核以项目部完成年度目标为考核标准,结合4个季度的平均考核分数,计算确定年终绩效考核成绩。即:年终绩效考核成绩分数=(目标完成的得分+4个季度的绩效考核平
6、均分)2。第十七条 根据年终绩效考核的所得分数,分别确定A级、B级、C级、D级、E级、F级的年终绩效考核奖金。年度目标完成率对应得分标准年度目标完成率(%)目标完成得分第四章 管理中心人员的考核第十八条 管理中心人员的季度、年终绩效考核采取本岗位与代建项目部对应岗位的季度、年终绩效考核相结合。即:管理中心主任、副主任与公司各代建项目部的考核平均成绩挂钩;管理中心专管报批、投资与财务、档案与内勤的人员分别与公司各代建项目部的“工期管理”、“投资管理”、“档案管理”的单项考核平均成绩挂钩。第十九条 季度绩效考核。代建管理中心人员的本岗位季度绩效考核由本中心主任、副主任进行评分,报公司分管执行总经理
7、审核。被确定的本岗位季度绩效考核分数,加公司各代建项目部对应岗位的季度绩效考核平均分数之和的平均分数为代建管理中心人员季度绩效考核成绩。即:季度绩效考核成绩=(本岗位绩效评定分数公司各代建项目部对应岗位的季度绩效考核平均分数)2。第二十条 根据季度绩效考核所得的分数,分别确定A级、B级、C级、D级、E级、F级的季度绩效考核金。第二十一条 年终绩效考核。代建管理中心人员的年终绩效考核以中心主任、副主任评议并报公司分管的执行总经理审核的本岗位年度绩效考核分数为基础,结合公司各代建项目部对应岗位的4个季度的平均绩效考核分数,计算确定年终绩效考核成绩。即:年终绩效考核成绩分数=(本岗位年度绩效考核所得
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