电气点检课件.ppt
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1、现代设备维修管理电气点检技能1 随着我国近十几年来的经济高速发展,先进技术和先进装备被大量引进,其中有很多是自动化水平高、大型、成套和连续生产的,也有机电一体化的设备。要管好、用好和修好这些设备,必须要有一套完整的现代化设备管理制度及有一批具有良好素质和较高技术水平的设备维护管理人员。前言2第一章 现代设备管理第一节 设备管理在现代化企业生产活动中的重要地位1、要按期执行合同和交货;2、要完成生产计划;3、要低故障、无事故、无灾害;4、要保持和提高产品质量;5、要降低产品成本;6、要有良好的生产环境。企业要取得效益和发展必须做到如下:好的设备基本条件之一3现代化设备的特征(一)设备的大型化或超
2、小型化(二)设备的连续化(三)设备的高速化(四)设备的精密化(五)设备的自动化(六)设备的综合化(七)设备的安环化设备投资巨大设备维修费用巨大设备停机损失巨大资源不足能源的有效利用设备管理的重要性增大4第二节 设备管理的主要任务一、设备管理意义:设备状态的好坏直接影响设备的效率能否得到充分的发挥,其设备在企业的地位和作用的重要性,决定了设备管理主要任务之一是:保证设备正常运转,发挥设备高效率,使企业取得更大的经济效益。5第二节 设备管理的主要任务设备管理的意义具体表现:1、是设备正常运行的重要保证;搞好设备管理,精心维护,修理设备,使设备经常处于良好的状态,是保证生产正常进行的重要条件之一,是
3、企业取得最佳经济效益的设备保证,它直接影响着设备装备水平的发挥和技术状态保证,通过设备管理,迅速及时地处理设备所存在的问题。6第二节 设备管理的主要任务设备管理的意义具体表现:2、是提高维修质量的重要保证;设备管理的水平直接影响着设备维修时间和维修质量。除了维修技术技能方面的原因之外,大部分都是由于安排不妥、备件供应不佳等方面的因素所造成。所以,采用现代化管理方法管理方法和手段进行组织,就能既保证质量又缩短工期,以确保设备开工率的提高。73、是提高经济效益的重要保证;冶金企业是资金密集型的企业。设备的投资很大,在企业的固定资产中,设备约占60-70%,这还不包括工业建筑物在内。在企业全部流动资
4、金中,由于设备所需的备品备件、维修材料等所占用的流动资金为企业全部流动资金的40%,维修费用相当可观。而且随着企业生产机械化、自动化程度的提高,这个比例还有继续增加的趋势。可见,搞好设备管理,不断改善设备的技术状态,提高设备装置水平和利用率,减少设备维修费用,对降低产品成本提高企业经济效益有着很重要的意义。8二、设备管理的主要任务 广泛地说,是对生产设备的设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程综合管理,以获得设备寿命费用最经济、设备效能最高的目标。(一)设备管理的业务 设备管理的业务可以从时间过程、空间地位和业务内容三个方面来进行研究。1、时间过程工厂设备的一生可划分为
5、:规划研究、建设安装、使用维修、报废更新。9调调查查研研究究资金资金计划计划决定决定规模规模设设计计制制造造安安装装运运转转更更新新报报废废维护维护保养保养改改造造研究规研究规划过程划过程建设建设过程过程使用使用过程过程更新更新过程过程前期前期管理管理使用使用期管期管理理设备各阶段管理业务的主要项目102、空间地位 指设备管理在企业生产经营活动中所处的地位以及各种管理之间的关系。主管部门管理计划生产企业生产计划物资部门物资计划劳动部门劳动计划财务部门财务计划设计部门设计思想修理计划备品检修计划人力平衡检修计划生产安排检修计划检修资金固定资产折旧计划平衡检修计划检修计划使用情况设备管理113、业
6、务内容 设备管理的本质是对设备运动过程的管理。设备的运动有两种形态:一是物质形态,二是价值形态。这两种形态形成了对设备的两种管理:技术管理和经济管理。他们分别受技术规律和经济规律的支配。设备技术管理的对象是设备本身,而设备经济管理的对象是与设备有关的各项费用。(1)设备的技术管理 设备的技术管理主要着眼于保证设备的技术状态完好和技术状态改进,其主要内容有:12设备的技术管理设备前期管理。包括设备的选型、制造、安装、调试和验收等管理。设备使用和维修管理。它是设备技术管理的重要环节,目的是使设备经常保持良好状态保证生产正常进行,延长设备使用寿命。备品备件管理。它是设备技术管理的重要内容之一,是设备
7、维修的重要物质基础。及时、经济地提供维修所用合格的备品备件是备品备件管理的主要任务。设备的改造、更新的管理。设备改造、更新是现有企业提高技术装备水平,实现技术进步的主要途径。设备的专业管理。包括机、电、仪、计算机、压力容器、设备润滑、工业建筑物、炉窑、特种仪表等的管理。13(2)设备的经济管理设备的经济管理主要着眼于提高设备的经济效益,是设备管理的重要组成部分。其目标是实现设备寿命周期费用最佳化,以获得最高的设备综合效益。设备经济管理内容不限于设备投产后的维修费,而应包括设备一生的经济性。设备经济管理的内容归纳如下:14设备经济管理内容对设备的投资方案进行技术经济分析、评价,以便确定最佳投资方
8、案分析设备的经济寿命,按照经济寿命确定设备的使用年限和合理地提取折旧费用。以设备维持费(包括运行费和维修费)与事故停机损失费之和最小为目标,确定经济合理的维修方式,实现维修工作最佳化合理确定备件的储备量和备件的流动资金加强设备寿命周期费分析,实现设备寿命周期费用最佳化和综合效益最高。15(二)设备管理的主要任务 通过上述对设备管理业务的分析,设备管理的任务可归纳为以下几个方面:1、根据技术先进,经济合理的原则,正确选购设备,为企业提供质好价廉的设备。2、积极推行科学的管理制度,按照现代化设备管理的观点和方法,结合本单位特点,使设备管理能更好地为提高企业的经济效益服务。163、设备维修管理的重点
9、是认真做好设备的正确使用,精心维护保养和预防维修及改善维修工作,管理思想要从以修为主,转为以防为主,尽量减少影响生产正常进行的突发性设备故障。4、做好现有设备的挖潜、革新、改造和更新工作,不断提高企业技术装备的现代化水平,使企业的生产活动建立在物质技术基础之上。5、提高设备维修技术,学习和推广应用设备维修的新技术,并且要做好备品备件的供应工作。6、做好技术业务培训,采取各种方法培训设备管理与维护人员,提高各级设备管理人员的技术素质和业务水平,以适应设备管理的新要求。17第三节 设备维修管理一、设备维修管理的发展过程预防维修全员维修预知维修事后维修调整紧固清扫加油日修定修成套更换健康诊断TPM事
10、后维修预防维修事后维修改良维修维修预防日常预防点检工作技术诊断预防医学早期治疗第一代第三代第四代第二代操作员点检员检修员防查修18设备点检是为了维持生产设备原有的性能,通过用人的五感或简单的工具仪器,按照预先设定的周期和方法,对设备上的某一规定部位(点),对照事先设定的标准,进行有无异常的预防性周密的检查,以便设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理,这样的设备检查称为点检。简介设备点检制设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制,是实现设备可靠性、维护性、经济性达到最佳化、实行全员设备维修管理(TPM)的一种综合性的基本制度。19 当年宝钢从新日铁引进了一套以预防为主的设备维
11、修管理方式,即TPM全员参与生产维修制度。结合宝钢的实际情况和宝钢“安全、顺行、持续”的生产目标,建立了自己的设备维修管理模式点检定修制。点检定修制在宝钢经过多年的实践,不断得到了完善,同时使宝钢的设备保持了完好的设备状态,从而保证了产品数量和质量的稳定增长。20 一、点检技能的重要性 设备在使用过程中,必然会产生不同程度的磨损、疲劳、变形或损伤等缺陷和隐患。常规的点检技法,往往采用以人工的感官和经验为主、简单的工具为辅的直接观察方法。在设备运行状态千差万别、缺陷和隐患多种多样的情况下,要对设备的缺陷和隐患进行正确的判断,不仅需要一丝不苟的工作态度和一定的理论知识,还需要有一套过硬的点检技能。
12、21 一、点检技能的重要性 由于现代化的生产设备日益向大型、连续、高速和高度自动化方向发展,一旦发生故障就会全面停产,打乱整个生产计划,给企业造成重大经济损失。怎样使用好、管理和维护好我们的生产设备,保持设备的正常功能和性能,保持和改善设备的精度水平,延长设备的使用寿命,成为一门课题,除了需要科学的设备管理制度外,还需要通过点检人员过硬的点检技能的配合来实现这些目标。与我们点检人员技能水平的高低有着非常密切的关系。所以,点检人员的技能水平在现代化设备维修管理中,占有非常重要的地位。22二、什么是电气点检技能?电气点检技能,就是电气点检人员在实施设备点检过程中,除了必须制定电气点检标准和计划,设
13、计电气点检检查表和决定点检线路等一系列工作表之外,还必须掌握的一种动手的能力。23二、什么是电气点检技能?电气点检技能与电气理论知识有着一定的区别,电气点检技能要将电气理论上的知识,通过消化和理解,通过采用以人工的感官和经验为主、简单的工具为辅对设备进行观察和对设备的缺陷和隐患进行判断。由于现场设备运行的情况是千变万化,交叉复杂的。点检人员凭借自己所具有的理论知识、技术经验、以及逻辑思维,在生产现场发现设备所存在的问题,并切实解决这些问题。电气人员具有的这种技能我们就称为电气点检技能。24 三、先兆技术和故障快速处理技术是什么?先兆技术和故障快速处理技术是点检技能的重要组成部分,也就是早期发现
14、设备的隐患及时采取措施,快速处理出现故障的技术。25 1、什么是先兆技术?先兆技术 就是通过设备点检,从稳定中找出不稳定因素,从正常运转的设备中找出异常的萌芽。发现设备的劣化,并密切跟踪劣化的发展,找出规律,做好设备的劣化、异常的早期处理不让其扩展为设备故障,这种早期发现,早期预防的技术我们称为先兆技术。例如在进行设备点检时,我们跟踪电机轴承、绝缘、火花等劣化的发展。跟踪电机电刷磨损的情况等等,及时掌握设备的状况,及时采取相应的对策措施。26四,怎样体现点检技能水平的高低?点检技能水平的高低不同于理论水平,我们从以下四个方面可以体现点检技的能水平的高低。第一、判断设备劣化程度的正确性和修复劣化
15、的水平方面。第二、寻找设备故障点的速度和正确度方面。第三、排除故障和恢复设备正常运行所需要时间的长短等方面。第四、解决设备上的疑难问题的能力方面。27五,案例分析:用判断法解决设备疑难问题一例28控制系统局部原理图293,怎样实施上图的方案使用判断修理法,如果将改成下面那样连接就能相当于前面那样.30准备工作需要做二件事情第一件:要在电气控制柜中找出中间继电器J1和J2,并找到接零 线的的端子。第二件:要在电动阀内部找出限位开关XW1和XW2和二根线直 接连接在相线的连接线。怎么做?第一步,在设备运行过程中,根据观察继电器的动作,从而可 判断出哪个继电器是J1,哪个继电器是J2。第二步,在继电
16、器接通时,用电笔判断继电器J1,J2线圈二端 哪一端是接零线。哪一端接相线的。第三步,用电笔和万用表判断电动阀内部哪一根线是零线。31根据图三改变接线当设备出现间隙工况时,设备立即停电,电气柜、电动阀二端同时进行控制线修改。将继电器J1、J2线圈上接零线的接线拆除,并按图三接线,连接到220V控制电源相线上。(这相线控制电源在控制柜内很好找,只要在经过保险丝就行)将电动阀内部限位开关XW1和XW2二根原来与相线相连的连接线,拆下,然后按图三与零线相连。使用模糊修理法对设备改进成功。,改进后的镀锡机组热水泵房热水泵再也未发生给一起电动阀限位开关烧坏的重复故障的,取得了良好的经济效果。32上海宝钢
17、设备检修有限公司SHANGHAI BAOSTEEL EQUIPMENT MAINTENANCE CO.,LTD六,电气点检人员需要具备的素质和要求 通俗地讲,在整个设备维修活动中就是以点检为中心。因此对点检人员的素质需要具备以下一些的要求:1,因为点检人员是设备唯一的直接管理人,所以点检人员需要较强的管理意识。2,因为点检人员是设备的第一责任者,所以点检人员需要较高的责任性。3,因为点检方在整个设备管理、设备维修活动中,始终处于核心地位,认真的工作态度是设备正常运行的基本保证。因此点检人员十分需要认真的工作态度。注:日本新日铁的点检员一般在都是由工作经验丰富,技能水平较高,素质好的老工人来担任
18、的。33 七,案例二例,(点检员的素质要求)案例1设备上机前未按规定确认,差点造成重大检修质量事故。200X年X月X日,某冷轧厂,平整机组下S辊整流变压器更换项目,该项目是这次定修的主控项目。当施工快完工时,当维修方对施工质量实施自己检查(自检)时,意外发现二次侧电缆上的原有的色标相序与新的变压器上的相序标色不一致。通过多种手段、新旧变压器对比判断后,确认新变压器的二次侧绕组的相序排列与老变压器的相序不同。34(点检员的素质要求)大家知道,整流变压器相序错误可能会造成以下一系列的问题:1,在直流可控硅调速系统中,可能造成调速器失控。2,辅助交流电机会反转,引起系统混乱。3,造成该台电气柜的相序
19、与其他电气柜的相序不一致,会给维修和调试带来意想不到的问题。35 由此可见,如果这个错误不及时纠正,否则其后果是十分严重的。由于问题能够及时发现,为处理和解决问题赢得了时间。在发现问题后马上联系了制造厂家,最后由制造厂立即派专业人员来到检修现场,现场加工连接铜排,将变压器的相序重新改接。才避免了这次重大检修质量事故。36案例2按照备件验收的规定对备件认真验收,发现设备的重大隐患。与以上例子相反,200X年X月X日,某冷轧厂镀锡机组由国外进口了一台180KVA整流变压器,点检员的工作态度十分认真负责。尽管是进口设备,但还是按照备件验收的规定对备件验收确认。委托宝钢检修公司对这180KVA整流变压
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