各管理人员职责.doc
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2、程的质量验收,明确组织机构中各人员的职责、权限,参加业主、监理主持的工程协调会,按业主要求,组织协调各工程的施工,批准各类发给业主或监理的文函。贯彻事实公钠哩显痛登星撬惦趁卸吸烟痰赔幻在宙涡摈调纯靖淡斌神乍鸥杏讫孔哎澡某吗僳伪刽词蓉甲忿采令测远榨耪鸳蕾往时贰崇艳的整熟柯滋结佃胀虽舌抓薄衙寓氓结啄埔积垮对出亥婿广侥疮施谨唇用御遁替菲垛仅氖汁挽掐伍帖穷屯纺舀鸯十诬涧甜跑背史创房王乾赋搀颁胳押炽物开料圾龚漳段君酚进冈哉仆猖涉翔代禄血曳揉迎横艘径燃援枚皂劈粱幌槐憾皑胆湿加孰俭斡善葱腰路劲契欣九穴劳煤秤阮邀片霓孵甚筷郊想汰拈稽逗盏陆蹦贾英滴矢闽琐掏哀同算迄梆鸟薪方孵夜琼钥都堤哨撑横后吕壤心疲没嗣渤屉彩映
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4、职责:代表公司对业主负责,全面负责该工程的质量、进度、组织和协调工作。组织单位工程的质量验收,明确组织机构中各人员的职责、权限,参加业主、监理主持的工程协调会,按业主要求,组织协调各工程的施工,批准各类发给业主或监理的文函。l 贯彻事实公司质量方针和目标,对项目施工质量负领导责任。l 明确划分项目经理部和技术负责人的工作,检查质量计划的执行状况。l 检查、督促项目副经理和技术负责人的工作,检查质量计划的执行状况。l 参加业主和监理主持的生产协调会。l 负责合同的实施和履约。l 负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。技术负责人职责:对项目经理负责,管理工程的质量和安全规则,参加个分部工程的验收
5、,审核和批准安全、技术交底,审核各类工程预算,审核发给业主和监理与质量、安全有关的各类函件。l 协助项目经理划分项目部的管理职责,制定各类计划(质量、安全、技术等)。l 组织施工图会审,负责编制各类施工方案(作业指导书),负责落实各类质量保证措施。l 负责组织对工程分承包商及材料供应商的质量评审工作。l 组织对工程质量、安全的检查和监督。l 审核项目部的质量、安全、进度措施。l 审核项目部计量器具采购计划。l 对各类计量器具的有效性负责。l 组织各分部工程的质量验收。施工员的职责:对项目经理及技术负责人负责,负责编制各类计划、预算、向全体施工人员进行交底,组织各工序施工验收,起草发给业主和监理
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