第四章-医药企业人力资源管理.pptx
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1、第四章 医药企业人力资源管理学习目标1、掌握人力资源规划的程序2、掌握人力资源开发的渠道和方法3、掌握科学的规划职业生涯的方法4、掌握激励理论在医药企业的应用第一节、人力资源管理概述一、人力资源的概念:人力资源(人力资源(HRHR),又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。(宏观)指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标成员的劳动能力总和。(微观)第一节、人力资源管理概述人力资源数量:劳动人口的数量。人力资源质量:德、智、体、美、劳等。人力资本:劳动能力人口资源:人口总数、基础人才资源:质量第一节、人力资源管理概述二、医药企业人力资源管理:
2、在经济学与人本思想的指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬、奖励等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,以满足组织当前及未来的发展的需要,保证组织与成员发展的最大化。第一节、人力资源管理概述三、人力资源在我国的发展1、劳动人事管理阶段 档案管理、计划经济体制2、人力资源管理阶段 市场经济、注重业绩3、人力资源战略管理阶段第二节、医药企业人力资源管理主要业务一、主要业务:人力资源规划、人力资源培训、人力资源开发、人力资源的绩效管理与考评、职业生涯规划。第二节、医药企业人力资源管理主要业务(一)人力资源规划的含义:HRP:以企业发展战略为指导,结合企业内、外部条件,持续和系统地分析企业在不断变化
3、条件下对人力资源的需求,开发制定出与企业长期效益相适应的人事政策的过程。第二节、医药企业人力资源管理主要业务(二)人力资源规划的分类1、按时间跨度划分:长、中、短2、按规划性质划分:战略、战术、管理3、按规划范围划分:企业、部门、项目思考下战略与战术的区别?战略是指对全局性、高层次的策划和指导。(打不打)战术是指准备和实施战斗的理论和实践,属于局部的部署。(怎么打)战略:把女神追到手。战术:内涵、事业、颜值等女神看重的东西。战略:和女神结婚。战术:搞定丈母娘第二节、医药企业人力资源管理主要业务(三)医药企业人力资源规划的目的1、规划人力发展:人力预测、人力增补、人员培训。2、促进人力资源合理运
4、用3、配合组织发展的需要4、降低用人成本第二节、医药企业人力资源管理主要业务(四)人力资源规划的主要内容1、人员规划2、晋升规划3、补充规划4、培训开发规划5、费用规划6、制度规划第二节、医药企业人力资源管理主要业务(五)人力资源规划应注意的问题1、充分考虑内部、外部环境的变化2、有效保证人力资源供给最主要的是保证员工和企业的长期利益和共同发展。第二节、医药企业人力资源管理主要业务二、医药企业人力资源培训(一)含义:医药企业为开展业务及培育人才的需要,采取各种方法对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。目标:使员工更好的胜任工作,提高企业效率和实现战略。带有强制性第二节、医药企业人力资
5、源管理主要业务(二)目的与意义1、增强医药企业员工的竞争能力决定因素是核心竞争力,学习力是医药企业发展之源和竞争力是医药企业制胜之力2、提高医药企业员工的职业能力第二节、医药企业人力资源管理主要业务3、提高医药企业的工作质量 医药产品质量和医药服务质量4、满足医药企业员工实现自我价值的需要第二节、医药企业人力资源管理主要业务 “马斯洛多层次需要”自我实现尊重的需求社交的需求安全的需求 生理的需求第二节、医药企业人力资源管理主要业务(三)人力资源培训的分类1.按培训内容划分(1)知识培训(2)技能培训(3)态度和观念培训第二节、医药企业人力资源管理主要业务2.按培训形式划分(1)职前培训 专门教
6、育和工作实践(2)继续教育(3)职业教育第二节、医药企业人力资源管理主要业务3、按培训的目的划分(1)应急性培训(2)发展性培训第二节、医药企业人力资源管理主要业务(四)培训的方法1、讲座法2、视听培训法3、在职培训法4、自学指导培训5、案例讨论培训6、网络培训7、团体建设法第二节、医药企业人力资源管理主要业务(五)人力资源培训效果评估培训评估是培训管理流程中的一个重要环节,是衡量企业培训是否有效的重要的途径和手段。第二节、医药企业人力资源管理主要业务三、医药企业人力资源开发(一)概念、HRD:企业以各种方式使全体员工具备完成现在或将来工作所需要的一切技能,实现企业整体绩效提升。要求员工的自主
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