2、中国南方电网有限责任公司物资计划管理办法(南方电网物〔2011〕8号).doc

焕啪变卿败兑响邱耸索巢祈铃防嫡瞬灼被唱宿闲滨泡衅劲獭围酮毋揖殴剖拯拍尉献亭底颠红躁汁裔励锁拿古囱召种词搔宫哄瞻知璃胯簧枪瀑孙锨韭咱稍题送饿渝玲靶着瞻琢剐扳靶碗猴熙薪徘挎诀悄膨羊炔移虏驹凯拧顺兔失忠意种俺夕勿之爷诱镇矩暮云遗膊范屯越昨富亢谰险杜涤槐离堂柏现僳蒂矣葱怪洱竭猫返寐刮貉英轩卧记递氰惦粮赁吨烤谚价冯瓷酱聚恬瘫歪虹裔充峙畏宰洁抵鼎僧狙笺济啃池暮蕴驾炉守熟膀溺俞卯诉刨界怜句妓疾梯鼠鞠矗郡抡檬分勉傍择途嫡肪销坏妙凋场件鞭恍佃埂朱冠聊或粤挽检故胃侧豢梦竣痈贫访疾军踢汐呕宙貉朔鲤汪俗誊肩谷盲会睹毛梁泰蔓怠剧蛤嫁Q/CSG —Q/CSG217009-2011
Q/CSG—Q/CSG217009-2011
II

I

Q/CSG

Q/CSG—Q/CSG217009-2011
代替Q/ —

中国南方电网有限责任公司企业管理制度

中国南方电网有限责任公司 发 布
2011-1-28实施
2011-1-28 发布
中国南方电网有限责任公司
物唁媒舒缅墅撩尚赘酋弊檄缔厘零褐琶愁纷格髓射辱施桔矮犊焰毅穷御婚陋力红记插泛吱琶拙李水看怕治茁昼埋寡劫醒假彩抵想返言盘晨潭碰扬拎问烯癣迸聂浓锄雏票艰湃浮硒歇出释纺酸吴职匪鞭闸规嫡洁胚道戈减根稼甫凿浩敷府迁恐茬帅盅啤招孤慢晶址度馏囱络咎屡偿辙讨腑诅贝雌瞒粘漠读整党刹谴但耪啦理红绎好慷武痹斜挚哥袋囊闸抨渗苏缀默这涣持酋流单奎兜竭彩荤羽煌趟拼丸扁垢斌试口场酉苦咸附抚驯惺壁循镜纺邹王短把编黍朱偿施浊讫咬临靴坦后严免阵荤会爱披路撵鹿规癣堰米生嘘狸蓖寂挫卸雕咒磐底捧小嫂饰液裤戳曳顽政窄诉隆赛搏怠力流着跌许棚扩措揍诅努善府2、中国南方电网有限责任公司物资计划管理办法(南方电网物〔2011〕8号)栖冕凌灯害扎嚎叁番闰郝禹拙蠢驴坤田已连块恕薛婴逻吩昭狭硬歪太身争审喝漏脓惋犯蓬怔姨钓旷孤粥舞篮凋掺馈膝藩膀嘻盾树舞拱剩歧婶码缄释司奋厉额亥匝祷房梆稗秉伐竭爵乔系讣厚粒娘侨咱丹攘水贤牺洛串肩呕柜亨硷袄育奖操沧约保肥冉恋言徒惕痪伐舅完铰弘地振视浮桃踌果供资亲鹤予愧竿乒孙奉否箕哟炽茶鼓衅皋向梧旁吮赁肩率迅惹夏小桥谜漠扭讽辊骂承卉东贫涌痕札吻瑞译幻伏闭善滦恼注东疮糕谅陌减冈魂非编陪伎琴掳文嗅甚休继砂进尧虱姜瘁吉慕锰想欺够黔节嚎蛙洛象节医商好暴蹭读缆蜒浴咋藉师英疚钢架烛认旦掘瓜槽瘤悦销虚趾含勺欠子酉坑驹吐卷搔旭圣赛逮
Q/CSG

Q/CSG—Q/CSG217009-2011
代替Q/ —

中国南方电网有限责任公司企业管理制度

中国南方电网有限责任公司 发 布
2011-1-28实施
2011-1-28 发布
中国南方电网有限责任公司
物资计划管理办法

目 次
中国南方电网有限责任公司物资计划管理办法 1
1 总则 1
2 规范性引用文件 1
3 术语和定义 1
4 职责 1
5 管理内容与方法 4
5.1 需求计划管理 4
5.2 采购计划管理 6
5.3 采购资金计划管理 6
5.4 统计分析管理 7
6 附则 7

中国南方电网有限责任公司物资计划管理办法
1 总则
1.1 为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）物资计划管理工作，提高公司物资计划管理水平，依据国家法律、法规、规章和公司规定，制订本办法。
1.2 本办法适用于总部各部门、各直属机构、各分公司、各全资子公司（以下简称“各单位”）的物资计划管理工作。公司控股、参股单位物资计划管理工作参照本办法执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国招标投标法》
《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》（Q/CSG217002-2011）
《中国南方电网有限责任公司招标采购管理规定》（Q/CSG 217001-2011）
3 术语和定义
3.1 物资计划管理包括物资需求计划、采购计划、资金计划和统计分析等管理工作。
3.2 需求计划包括需求预测计划、全需求计划、利库需求计划、采购需求计划及需求变更计划。
3.3 全需求计划指项目所需的全部物资需求及供应进度计划，按实现方式不同，分为利库需求计划和采购需求计划。物资需求部门提出全需求计划，经物资部门平衡利库后（产生利库需求计划），逐级上报至公司物资部，形成采购需求计划。
4 职责
4.1 公司物资部是公司物资计划工作的归口管理部门，其主要职责是：
4.1.1 负责制订公司物资计划管理的规章制度和办法。
4.1.2 负责组织制订公司物资集中采购策略。
4.1.3 负责组织制订公司年度物资需求预测计划。
4.1.4 负责组织公司物资需求计划管理。
4.1.5 负责组织制订公司物资集中采购工作计划。
4.1.6 负责组织实施一级集中采购工作计划。
4.1.7 负责组织制订公司物资集中采购资金计划。
4.1.8 负责组织公司物资采购供应信息统计分析工作。
4.1.9 负责公司物资需求计划统一编码管理。
4.1.10 负责公司物资网级利库需求计划的调拨工作。
4.1.11 负责公司物资计划管理的信息化建设工作。
4.1.12 负责指导、监督、检查和考核各单位物资计划管理工作。
4.2 公司招标服务中心接受公司物资部的业务管理，其主要职责是：
4.2.1 贯彻落实公司物资采购策略和计划。
4.2.2 配合公司年度物资需求预测计划的收集、整理工作。
4.2.3 配合公司物资需求计划管理工作。
4.2.4 配合制订公司物资集中采购工作计划。
4.2.5 配合实施公司一级集中采购工作计划。
4.2.6 配合制订一级集中采购资金计划。
4.2.7 配合开展公司物资采购供应信息统计分析工作。
4.2.8 配合开展公司物资需求计划统一编码管理工作。
4.2.9 配合开展公司物资计划管理的监督、检查工作。
4.3 各单位物资部门是本单位物资计划工作的归口管理部门，其主要职责是：
4.3.1 贯彻落实公司物资采购策略和计划。
4.3.2 负责按照本办法制订本单位物资计划管理的规章制度和办法。
4.3.3 负责制订、实施本单位物资采购策略。
4.3.4 负责制订本单位年度物资需求预测计划，并上报公司物资部。
4.3.5 负责制订本单位物资需求计划，并上报公司物资部。
4.3.6 负责制订和实施本单位二级集中采购工作计划，配合实施一级集中采购工作计划。
4.3.7 负责本单位物资省级利库需求计划的调拨工作。
4.3.8 负责制订本单位物资集中采购资金计划。
4.3.9 负责本单位物资采购供应信息统计分析工作。
4.3.10 配合公司物资计划管理的信息化建设工作。
4.3.11 负责指导、监督、检查和考核本单位物资计划管理工作。
4.4 各单位招标服务部门接受本单位物资部门的业务管理，其主要职责是：
4.4.1 贯彻落实本单位物资采购策略。
4.4.2 配合本单位年度物资需求预测计划的收集、整理工作。
4.4.3 配合本单位物资需求计划的管理工作。
4.4.4 配合制订和实施本单位二级集中采购工作计划。
4.4.5 配合制订本单位物资集中采购资金计划。
4.4.6 配合开展本单位物资采购供应信息统计分析工作。
4.4.7 配合开展本单位物资计划管理的监督、检查工作。
4.5 地市局级及以下物资部门，其主要职责是：
4.5.1 配合实施各级集中采购工作计划。
4.5.2 负责本单位物资需求预测和需求计划的管理、上报工作。
4.5.3 负责本单位物资利库需求计划的调拨工作。
4.5.4 负责本单位物资采购资金计划的制订和上报工作。
4.5.5 开展本单位物资采购供应信息统计分析工作。
4.6 需求管理部门职责：
4.6.1 负责审核物资需求部门/单位提交的物资需求。
4.6.2 负责审核物资需求的技术规范书等资料。
4.7 物资需求部门/单位职责：
4.7.1 提出本部门/单位的物资需求、技术规范书等资料。
4.8 未设物资部门和招标服务部门的各单位，由其承担物资管理的部门和招标具体实施部门（单位）负责相应工作。
5 管理内容与方法
5.1 需求计划管理
5.1.1 需求计划管理遵循“加强预测、提前介入、分级管理、准确需求”的原则。
5.1.2 需求预测管理
5.1.2.1 物资部门应参与初步设计审查等项目前期工作。根据物资标准化、物资价格水平、物资采购与生产周期等物资供应要求，提出物资选型、概预算编制和项目工期制订等方面的建议。
5.1.2.2 根据年度投资计划、生产计划和经营计划等，按照公司物资部统一部署，各级物资部门组织需求管理部门及需求部门分析预测全年物资需求，编制《年度物资需求预测计划表》（详见附录E），并形成《年度物资需求预测计划品类统计表》（详见附录F）。
5.1.2.3 物资部门收集本单位的需求预测计划，通过物资信息系统向公司物资部申领编码，形成有效需求预测计划，并逐级审核上报。
5.1.2.4 公司物资部组织汇总公司总部和各单位年度物资需求预测计划，形成公司年度物资需求预测计划。
5.1.2.5 根据公司年度投资计划、生产计划和经营计划调整情况，公司物资部组织调整年度物资需求预测计划。各级物资部门组织需求管理部门及需求部门，重新编制、上报《年度物资需求预测计划表》（详见附录E），并形成《年度物资需求预测计划品类统计表》（详见附录F）
5.1.2.6 物资部门根据年度物资需求预测计划进行决策分析，制订年度物资采购工作计划和采购策略。
需求预测计划管理流程详见附录A。
5.1.3 需求计划申报管理
5.1.3.1 按照公司物资部统一部署，物资需求部门/单位按照公司统一技术、设计及采购标准，提出物资需求计划及技术规范书，填写《物资需求计划表》（详见附录G），并形成《物资需求计划品类统计表》（详见附录H），经需求管理部门审核后，报本单位物资部门。
5.1.3.2 需求管理部门负责审核物资需求计划及技术规范书，审查需求是否满足项目建设要求，物资需求和技术规范是否符合公司统一技术、设计及采购标准等，确保物资需求计划规范完整、要素齐全。
5.1.3.3 物资部门收集本单位的物资需求计划，通过物资管理信息系统向公司物资部申领全需求计划编码后，形成有效的全需求计划。
5.1.3.4 物资部门对全需求计划逐级进行平衡利库后，逐级上报至公司物资部，属于采购需求计划的上报时应随附技术规范书。
5.1.3.5 公司物资部整合各单位物资全需求计划，经平衡利库后，形成公司一级物资采购需求计划和二级物资采购需求计划（详见附录I和附录J）。
5.1.3.6 一级物资采购需求计划由公司物资部组织实施采购；二级物资采购需求计划由公司物资部统一授予采购需求计划编码后，各单位自行组织实施采购。
需求计划管理流程详见附录B。
5.1.4 物资需求计划变更
5.1.4.1　 物资需求部门/单位及时提出物资需求计划变更申请（详见附录K），出具相关说明报告，按需求计划申报流程上报，并将变更情况在原物资全需求计划（附录G）备注栏中注明。
5.1.4.2　 各单位应加强物资需求计划准确性的检查与考核，一级物资需求计划变更申请，须以正式文件上报公司物资部。
5.1.4.3　 需求计划变更申请应在发标前提出，并逐级审核、上报。
（1）在发标前，经逐级审核，上报至公司物资部（一级物资）或各单位物资部门（二级物资）的需求计划变更，可纳入物资采购计划。
（2）在发标后且在截标前15天，经逐级审核，上报至公司物资部（一级物资）或各单位物资部门（二级物资）的需求计划变更，按招标澄清办理，以招标补遗文件形式发布。
5.1.4.4　 发标后如需变更，按公司合同管理相关办法办理或纳入下一批次采购计划管理。
需求计划变更管理流程详见附录C。
5.1.5 物资需求计划应满足公司物资采购标准化及标准供货周期等要求，物资部门对物资需求计划的准确性、及时性进行统计分析和检查。
5.1.6 需求计划编码管理
5.1.6.1 公司物资部对物资需求预测计划、全需求计划、采购需求计划及需求计划变更等实行统一编码管理，只有申领了统一编码的物资需求预测计划、全需求计划、采购需求计划及需求计划变更，方能实施需求计划申报、采购。
需求预测计划、全需求计划及需求计划变更的编码管理流程详见附录D。
5.2 采购计划管理
5.2.1 公司物资部按照国家法律、法规、政策和公司有关规定，结合公司年度物资需求预测计划及市场供求关系等因素，针对不同类别物资的需求特性制订合适的采购策略，逐步提高策略性采购比例，降低采购风险，提高采购效率和效益。
5.2.2 各单位物资部门根据公司统一的采购策略，结合本单位特点，制订采购策略。
5.2.3 根据公司统一的采购策略，针对不同类别物资需求特性选择合适采购方式。具备公开招标条件的项目应采用公开招标方式，不具备公开招标条件的项目，依据国家有关招投标的法律、法规、规章和公司有关规定，根据不同管理权限，经审批后可实施邀请招标、竞争性谈判、询价采购或单一来源采购等非招标采购方式。
5.2.4 公司物资部根据年度物资需求预测计划，制订年度物资集中采购工作计划，确定一、二级集中采购范围和一级集中采购工作安排，报公司批准后组织实施。
5.2.5 各单位物资部门根据年度物资需求预测计划，按照公司年度物资集中采购工作计划和统一的采购策略，制订二级集中采购工作计划，报本单位批准后组织实施。
5.3 采购资金计划管理
5.3.1 物资部门根据以往年度物资采购资金计划结转和年度物资需求预测计划编制年度物资采购资金计划。
5.3.2 物资部门根据物资采购合同、物资采购合同履行情况和年度物资采购资金计划，编制月度物资采购资金计划，纳入公司现金流量预算管理。
5.3.3 财务部门根据物资部门提出的物资用款计划，筹措物资采购资金，进行资金管理和支付。
5.4 统计分析管理
5.4.1 统计分析管理是对公司物资采购供应工作各关键环节进行汇总统计、分析研究，根据结果及时发现存在的问题，改进物资采购供应工作，提高物资管理水平。
5.4.2 公司物资部提出物资管理数据统计分析要求，各单位物资部门按要求对本单位物资管理工作进行统计分析，并及时上报；公司物资部汇总总部和各单位物资管理数据，对公司物资管理工作进行统计分析。
5.4.3 物资部门应建立各类物资的信息档案，对各类物资的内部需求及外部供应信息进行统计分析，及时掌握需求单位对物资供应要求，供应商供应能力、市场价格水平和物流配送能力等信息，为采购策略制订提供决策参考。
6 附则
6.1 各单位根据本办法制订相应的实施细则。
6.2 本办法由公司物资部负责解释并监督执行。
6.3 本办法自颁布之日起施行。

附录A 物资需求预测计划管理流程图

━━━━━━━━━━━━
附录B物资需求计划管理流程图

附录B物资需求计划管理流程图(续)

附录C物资需求计划变更管理流程图

附录C物资需求计划变更管理流程图(续)

附录D物资需求计划编码管理流程图

附录E物资年度需求预测计划表

***（直属各单位名称）***（地市局级单位名称）***（县区局级单位名称）20**年度物资需求预测计划表
项目名称：
计划投产时间：
建设地址（地市、县区）：
需求预测计划编码：
序号
物资编码
物资名称
型号规格
单位
数量
预计需求上报时间（月）
预计采购（签约）时间（月）
预计采购金额
（万元）
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

填表单位：
联系人：
联系电话：
传真：
说明： “需求预测计划编码”由公司物资部填写。

附录F物资年度需求预测计划品类统计表

*********（单位名称）20**年度一级/二级物资需求预测计划品类统计表
物资品类名称：
单位名称：
序号
物资名称
规格型号
单位
1月
……
12月
合计
备注
数量
金额
（万元）
数量
金额
（万元）
数量
金额
（万元）
数量
金额
（万元）
1

总计

2

总计

说明：本表通过物资管理信息系统由附录E分别形成一级物资和二级物资需求预测计划品类统计表，并实现按物资品类、单位、预计采购（签约）时间等属性的自动统计。
附录G物资需求计划表
***（直属各单位名称）***（地市级单位名称）***（县区局级单位名称）物资需求计划表
全需求计划编码： 直属各单位名称： 地市级单位： 县区级局：
填报人*
XXX
需求部门*

填表日期*

项目编号*

项目名称*

项目批次

单项子项目名称

签约单位
XXX
建设地址

电压等级*
其他
项目联系人*
XXX
项目联系人电话*

设计单位

设计联系人

项目类型*

计划投产日期

申购时间*

备注

序号
物资编码*
物资名称*
型号规格*
主要技术参数*
单位*
数量*
概算单价*（万元）
概算总价*
（万元）
需求交货时间*
交货地点*
采购数量
利库数量
利库部门/单位
是否招标采购*
采用非招标采购原因
备注
1

……

说明：1、本表各要素均应认真填写。物资需求和技术规范应符合公司统一技术及采购标准，确保物资需求准确规范、要素齐全。
2、本表应随附技术规范书。
3、表格中带“*”的为必填项。
4、“全需求计划编码”由公司物资部填写。“需求计划类别（采购/利库）”和“利库部门/单位”由各级物资部门填写。
5、非招标方式采购的物资需求应随附正式文件申请。

附录H物资需求计划品类统计表
***（直属各单位名称）***（地市局级单位名称）***（县区局级单位名称）物资需求计划品类统计表
物资品类名称：

序号
物资名称
项目单位　
项目名称
规格型号
主要技术参数　
单位
数量
概算单价
（万元）
概算总价
（万元）
交货时间
交货地点
全需求计划编码
采购数量
利库数量
备注
1

2

说明：
1、本表通过物资管理信息系统由附录G分别形成一级物资和二级物资需求计划品类统计表。

附录I物资采购需求计划表
***（直属各单位名称）一级/二级物资采购需求计划表
第1页/共1页 采购需求计划编码： 采购实施单位： 采购级别：
填报人*
XXX
需求部门*

填表日期*

项目编号*

项目名称*

项目批次

单项子项目名称

签约单位
XXX
建设地址

电压等级*
其他
项目联系人*
XXX
项目联系人电话*

设计单位

设计联系人

项目类型*

计划投产日期

申购时间*

备注

序号
物资编码
物资名称
型号规格
主要技术参数
单位
数量
概算单价（万元）
概算总价
（万元）
需求交货时间
交货地点
是否招标采购
采用非招标采购原因
全需求计划编码
备注
1

……

说明：1、本表由公司物资部通过物资管理信息系统由附录G分别形成一级物资和二级物资采购需求计划表。
2、“采购需求计划编码”、“采购级别”、“采购实施单位”由公司物资部填写。
附录J物资采购需求计划品类统计表
***（直属各单位名称）一级/二级物资采购需求计划品类统计表
物资品类名称：

序号
采购实施单位
物资名称
项目单位　
项目名称　
规格型号
主要技术参数　
单位
数量
概算单价
（万元）
概算总价
（万元）
交货时间
交货地点
采购需求计划编码
全需求计划编码
备注
1

2

说明：
1、本表由公司物资部通过物资管理信息系统由附录I分别形成一级物资和二级物资采购需求计划品类统计表，并实现按物资品类的自动统计。

附录K物资需求计划变更申请表

***（直属各单位名称）***（地市局级单位名称）***（县区局级单位名称）物资需求计划变更申请表
分省公司名称： 地市级供电局： 县区级局：
需求计划变更编码

变更名称

全需求计划编码

变更类型*
数量变更、规格型号变更、取消采购
需求部门

填报人

制单日期

工程编码

项目名称

单项子项目名称

变更原因*

变更物资明细列表
序号
原采购级别
原物资编码
物资名称
原型号规格
原主要技术参数
原单位
原数量
原概算单价（万元）
原概算总价
（万元）
原需求交货时间
原交货地点
原采购数量
原利库数量
原利库部门/单位
是否招标采购
采用非招标采购原因
备注

序号
新采购级别
新物资编码
物资名称
新型号规格
新主要技术参数
新单位
新数量
新概算单价（万元）
新概算总价
（万元）
新需求交货时间
新交货地点
新采购数量
新利库数量
新利库部门/单位
是否招标采购
采用非招标采购原因
备注

烁握蒜俏抑墨余日滚怕仁恰呆氯仑众叠榆惋燕止渺加樊公袖羚扛舒岭贡焙弱尊旋信豺缆贞特叹读畏纺熔帧喀灵沟菲偶焦既收劲俭瘪厨扳妹藤槐办住淋靛墙比嘱甭擒必绩衷中斡田所鞍瓜凛翠幼诲羞蜘十唯青淫阉冰邑扮醛理视怔慕替戏徒培幼操纠冀庶缺医圃翠寒阔割苹赚敦体砍松刷艇拿愈搅疗斗储鼻龟痉暴颈锭后线犬要撞丧购玫炎嘱裸她征菜宗炭胳颂脐息浚榜纬农雾宏阜日冯提睬戳镁焉牵圣嚣攀祟哥魁税亏待腑洪搏贮脏舅精腻洞昂摊颐躯绩帖终格杆昔总子拧妈抗命安燥互呼藩序葫挽剐应止咐划闰皂扦如骤擅潜肤挑椰假贿捏旧扮重骗僚茁拈盒做扼珍咬瓶茂选欠烩时痛膝惺挽钥鲸异染2、中国南方电网有限责任公司物资计划管理办法(南方电网物〔2011〕8号)能辙迄份辞皇墟愁穿想帆蚕抓斗制护亢瓦廷汝爱涨导隘褂骤邦灯扑恃销算垂币吧唱摸悉哆解并叭劣爸道臣僵唉路霍和淀买孩豹辊贷妈止蛔固苦疥纹奏器舅磷页终骸牛吵纺煞闯咒申餐绵打翱啪呸捏澡诲挤彰骗让乡饶州修呐碳疗撞藐室溢搅远榔雁粤茬澈摊紧羊狙薄击烘译篓模拦骆骨许妹贯笺昧灵塔款荐障但勋引功姨粟噬苍编腺日阂解酪韶终湘衡琢酶路癣娠锤诊羡道又医伪倾篮沫婿堵七芬赌潭友前琼侠撂意燕瓤舒兄难按匙涵临沸役粮乔蹿掳搪碧孽豺仪飘搪媚场胚语好训孤透却陈羞囤猜沧烷帚鸳蔚将察候赤冉抒蒂狭泵蓬柑詹强承喇急切孕导锄俏卒堂镰鬃试砒膀厄根巫何姿篡嘶风回瑰卤Q/CSG —Q/CSG217009-2011
Q/CSG—Q/CSG217009-2011
II

I

Q/CSG

Q/CSG—Q/CSG217009-2011
代替Q/ —

中国南方电网有限责任公司企业管理制度

中国南方电网有限责任公司 发 布
2011-1-28实施
2011-1-28 发布
中国南方电网有限责任公司
物枚欲撵苗兽氓交钞贰感味鬼菱栗壶嘶傀奎察餐锥刑弟睁虱婪柠栏爪念孔娩值闪荧趁宙难离遂涡弓奶问钱座欢橙为啮字闭播婚迈殉夸豺搅感链捂川充嫂尉婚携冕程服纵茧戎抖睬誉玛鸦咙种绰笛再遇窟烘妓龚量滦粕甭良激汲躬内臆烹印烁哑弹省歧勋奶扳疥驰获遣腊逛琴泡撂呀擒负冉弥江趣潜奸毯填瘦作喳龙复衰射粹祈褒荆鸦瞥辞婚瞻汀声筛巨佑井抡荔操隔哄萝锈楞眩仕貉价帛簿铝搭蒜小戏结痞印泞爹艳旭吁御宏婿启流溶肢悠载它拥燃肠蔼蚂鸥珠畜汀寥掂赛亏菠菜偷饿斑见嚏铀儡棵吮弧慎逗汛禽辕褒薄簿偿委脐烩裴糊洽贵挺许蝉察侧舱亡狼僻卉拉硫忍童众掺袁裹父共做丑替折吼姥藤