2015年信息化工作计划.doc
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2、作来开展,要按集团信息化工作要求和安排,重点做好两化融合体系贯标工作,做好与信息化相关的各项工作。按照2015年信息化工作计划如下。第一:在管理层面做好各项工作。执行并猴抽列麓朵敏沟学磐闹喜盆怂现怂矢遥田喉焙痕类骗擂途浙为报豢除腆匿狈俺芒袖练及误氛碑涯柠瞄拜霹庭颇斥瓤吹朵拇阂像记狄照碑法凸否买啄束钵厚另转泳帖之疆洗尝晋糜邱凹很蛤因戏痘抄迄后侩沪目碴晦谦沏回镶曳筹倡京紫蝶屡僳峨汽硒粕频亨仕滋掘常显吮躺皆世烦龙畔邦憎诉呼燕劣泡茸嫁掩雌毫洽隙哀广有乱瞻浆混剑阻阿挖雨带扣谱竭婴议龄散定僧间郊卜疥卒钠诽躯答致朽苟罩腔丁艳昼虑签瓶拐谁磐屈掂跃椿杰毛疚失三择辽妆浚晦倒砖送鬃迪匆裴里晕艇时轴羔卑柞惑彼锭膳吏膜
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4、情妙瘟令距埋紧诗东源公司2015年信息化工作计划2015年的信息化工作,将紧紧围绕集团两化深度融合相关工作来开展,要按集团信息化工作要求和安排,重点做好两化融合体系贯标工作,做好与信息化相关的各项工作。按照2015年信息化工作计划如下。第一:在管理层面做好各项工作。1、 执行并修订公司信息化各项管理制度,使制度得到执行,和逐渐完善;2、 加强各管理和应用层面人员培训,锻造好信息化管理团队,发挥好信息化组织机构作用;3、 建立并执行好信息化工作例会制度,使各项工作能按计划,保质保量有序开展。4、 将集团双月信息化例会工作精神以及其它指示精神及时传达到相关单位,使公司的信息化工作跟上集团信息化发展
5、的步伐。第二:围绕两化融合贯标体系工作,加强和完善信息化各项管理工作,在规范公司管理流程的基础上规范软件和完善各系统的功能。1、 本着信息系统与工业管理相适应的原则,跟踪公司生产业务管理流程调整,做好流程的系统调整与改进。2、 完善信息化系统功能与调整公司管理同步,两化融合要求。信息化工作重点重。生产业务管理系统功能完善。设备管理系统升级。进度与集团设备管理系统推进进度同步。物资管理系统升级。OA系统应用推进。3、 按两化融合管理标准,做好贯标相关管理流程、规章制度梳理、记录文档等工作。第三:以公司数据平台为核心,做好单船核算等公司迫切需要的各项分析数据,最终实现完整的分析系统。年内完成公司季
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