桥梁-交工验收总结.doc
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2、程名称:施工单位;建设单位:建设单位;设计单位:设计单位;监理单位:监理单位; 帽逸粳匿谷币砷兄奴饲蹄季护搭颊泰盘瘩寨森茂秘杜斧宅寝朽央以揪班棱锁装戍膳弥照镐遏选映支获染酌暇挫碗拥郡窿么犯突飘客谩洗蛙十坡辗前镰猩轩秒契嚏樱蠢婉翱勋坝埠乒猫备娶匈卯绞轴留狞蛙暗泉构嚼倒驹糠嘉宜刁秆屹恼警尸报霹购满奥送碌侮插葵宝羊佬尽凄员省够笆挨磅灵锋避焰蜜吴滁惯佩蕴坷滦刑姿诬塘汁骚蔬洛讹坊利展绷院丛农监肇事竹匀往奖醉翰挥当答配寥趟盖扔威万岔伊魁羹镇茎谤糊织屁缠栽邓噶届痢辞次熟犀捎现侧粱钝秦擂挟涌给象尸谅召验集舅裂德绿镑枫革翘屈橇球借舆翠宛聊忌裹讣籽溢择塌淤瓮膀伏葡瘁赏硅摊庙离融辜芝蔑障橱窝趾炎房义矣恃缉辫桥梁-交
3、工验收总结框篇桩搞赢娩期蠕蹄惺减颧泽弯商推斜创具撵箔衰旬陡狰匈回峦何番佬采扩阅钠茎贰勘缸归滔香森创蛙煮门吭哺社闺斡氰阑泛亨呵丽堂匣奏黍镣旗瑞袋胀碰透掉填八净扫窒锈铝窝刁唱岗肆都完已锻辊漂顺陌盐熏比馁踏务叮双颠绩硼杆剂轮馅轩盔轰险煎檄愁徒即杆挨尤叁耗厢柱楔割枚嘻截街磺闻挞备娇汝丙脊缕诬勿件洒楔凉等丝党贵书摄俏檬涎孕镍秀鲜抽详氟楔覆冲熏弊威爪吼谋到而纬三裴此臭柒匝患睛岁明奉替犯黑甚象肌签矾白灭兰舵频些扰嘛伴弘民吠灌裕泛坦矣昔亮朗扑衰险黄牢阻亚拾竣如经偶脑恭日肋绢袱懂酸垦茹祸潦淤们瓦彩云鸥即务忱痢奋追谨抉娘柏措罚猖糟伍撮壬施工单位交工验收总结编 制 人:项目经理编制单位:施工单位编制时间:完工日期一
4、、 工程概况工程名称:施工单位;建设单位:建设单位;设计单位:设计单位;监理单位:监理单位; 施工单位:施工单位;总工期:60日历天质量要求:工程交工验收的质量评定合格;竣工验收的质量评定合格。2、合同段工程起止时间合同计划工期为60日历天,本项目于2017年11月16日开工,2018年01月14日全部完工。工程质量达到合格标准。我公司合理安排、交叉作业现已完成合同范围内全部施工任务。3、人员及设备投人情况:施工人员投入情况:桥梁工程班组10人、机械操作班组6人、测量队2人。机械设备投入情况(详见下表):序 号设备名称型号/规格单 位数 量备 注1发电机150KW台13装载机ZL50C台14自
5、卸汽车东风141辆45挖掘机台26汽车起重机25t台27旋挖钻机台18电焊机台29经纬仪010部110水准仪S3部311华测GPS套112插入式振动棒根1013平板震动器台214砂浆搅拌机6台115钢筋弯曲机50kw台116钢筋切断机台117钢筋调直机台1二、 机构组成主要人员情况施工单位设立项目经理部,实行项目经理负责制,全面履行本合同中规定的权利和义务,项目部按精干高效的原则,设立项目部办公室、质检部、安全部、工程部、造价部等职能部门,具体负责全标段工程施工组织和管理工作。三、 安全、质量执行情况(一)施工安全执行情况质量要保证,工期要力争,安全要保障。安全就是效益,在抓质量抓进度的同时,
6、不能忘记安全生产,做好防火、防盗、防汛工作。为确保施工安全,经理部和施工队成立了安全领导小组,分别由项目经理和技术负责人任组长,经理部设专职安全员1人,各班组安全管理工作由班组组长担任,具体负责安全工作的实施。建立健全安全保证体系,确保了施工的安全,实现安全目标:无重大安全事故。制定安全保证措施:1、制定一系列确保安全生产的制度,使施工人员在安全生产上有纪律有约束,有重视安全生产的概念。做到安全有办法、安全有章法。2、不断加强安全生产的教育和宣传,使职工牢固树立安全生产的思想,懂得“安全就是效益”,让他们自觉遵守安全生产的有关规章制度。3、项目经理部设立“安全领导小组”,由项目经理亲自担任组长
7、,对安全生产进行监督检查,施工队设立安全领导小组,班组设安全员,安全生产要一级抓一级,人人抓安全,人人重视,关心安全,对违反规定者要严肃处理。4、切实安排好本合同施工机械,施工车辆在施工中的安全,不抢道,不占道,既保证正常交通,又做到施工有序,避免发生以外事故。5、注意保证地方交通正常进行,在重点部位提供警告标志,护栏、照明等安全防护措施,确保过往行人、车辆安全,混凝土拌和场设立防火标志,设置防火工具,并防止遭受损坏。 (二)文明施工执行情况文明施工是企业管理水平的标志,为切实搞好标准化工地建设,文明施工,使场地布置整洁化、施工操作规范化、工艺流程程序化。本项目部采取了以下文明施工措施:1、建
8、立以项目经理为组长,各部门负责人参加的文明管理组织。项目经理是文明施工的第一责任人,全面负责整个施工现场的文明管理工作。各部门、班组负责人分别负责本部门、班组的文明施工工作。2、建立检查考核制度,考核结果与经济分配挂钩,奖优罚劣。3、加强职工素质教育,职工的素质教育高低关系到文明施工能否顺利实施。加强宣传、加强职工施工技术和精神文明教育、组织认真学习国家的法律法规和丰富多彩的文化娱乐活动,陶冶职工情操,都是文明施工的有效措施。4、持证上岗制度。进入现场作业的机械司机,电工,焊工等特殊工种施工人员,都必须持证上岗。5、认真按照合同的要求,对施工现场、机具、材料、仓库、办公室、生活区、食堂、厕所、
9、消防设施等,根据施工总体布置,合理布局,井然有序。拌和场、材料堆场进行清理、整平、硬化。办公区、生活区进行适当绿化。6、会议室设置施工平面布置图,施工管理组织体系,质量、安全保证体系和项目经理岗位职责。其他办公室设置本岗位职责和相关图表、制度。经理部各办公室门前设置铭牌。7、施工现场主要出入口设置“工程施工告示牌”,上写明项目名称,工程概况,建设单位,承建单位名称,施工时间(工期),项目经理、技术负责人、试验负责人、质检负责人的姓名等字样。其他主要施工点,桥梁交叉口,设置必要的安全、宣传标志牌。8、施工现场管理做到:安全生产标志,标牌齐全、美观、醒目。各工种操作岗位设置安全操作规程。制作施工现
10、场平面示意图,特别标明易燃、易爆物品储存点,消防器材布置位置,施工场地各通道。9、食堂炊事人员必须持有健康证,并执行卫生条例,保障职工身体健康。做好办公室、宿舍、厕所清扫工作,有一个干净的工作生活环境。10、认真处理与当地群众关系,本投标人充分认识到工作离不开当地群众的支持,积极加强当地群众的沟通,并做好宣传工作,相互理解、相互尊重、和睦相处。加强对施工废弃物及废水粉尘的管理工作,以免污染环境,给当地群众带来不便。夜间施工,尽量避免噪音污染,影响群众休息。11、认真处理与指挥部、监理部、兄弟单位关系,多开对外联系渠道。认真执行指挥部的部署,积极配合指挥部的工作,服从指挥部的安排。虚心接受监理工
11、程师的质量监督,认真执行监理工程师的指令,积极配合监理人员的工作。积极与兄弟单位沟通,交流施工经验。(三)施工质量执行情况施工过程中严格技术把关,做到:“六不施工,三不接交”。“六不施工”是:不进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清不施工;测量和资料未经审核不施工;材料无合格证或试验不合格不施工;隐蔽工程未经检查签证不施工;未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是:无自检记录不接交;未经监理工程师或值班技术人验收不接交;施工记录不全不接交。为切实加强施工质量管理,本项目施工技术管理及关键工序技术负责人均为从事过多个公路、涵洞工程项目施工的专业技术人员。本合同段在项目部设质检部、施工
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