采购成本分析控制与供应商谈判技巧实务.doc
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4、讲抱 采购成本分析控制与供应商谈判技巧实务课程目的: 通用电气公司(GE)前CEO杰克韦尔奇说过:“采购和销售是公司唯一能挣钱的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!”。诚然,采购管理作为企业管理中的重要环节,在企业运营中,成本比重高、资金投入大、管理环节多。采购环节每降低1%。企业利润将增加5-10%。激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平,必须在加强和规范采购管理上下足功夫。国内采购人员在成本及质量的双重压力下,工作中的主要困惑与问题集中在以下十个方面:总成本分析、谈判策略和技巧、供应商合作伙伴关系、采购人员的职业道德与规范、供应商评估、质量改进与保证、采购策略与
5、规划、价格成本分析、采购流程优化、协调与合作技巧。此课程将依此围绕成本与质量两大主线,形象生动地剖析采购管理中的核心问题,提供实用的解决思路与方法工具。课程大纲:一、采购管理概要采购作业流程及内容采购方法种类及实施适当采购“采购是否只求物美价廉”适时采购时间细则二、采购策略与产品及市场分析压榨策略/多角化策略/平衡策略产品的功能要求和产品寿命周期市场的不同类型及市场中的需求与供应三、新型的采购成本控制方法实例分析采购管理的4大误区 采购新型理念和国际先进采购理念 国际采购管理现状与国内企业如何结合利用库存控制技术和丰田供应链理念控制技术的6种方法与案例分析成本分析与报价单审核25条经验供应商提
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