6调试工程管理制度.doc
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4、公司调试工程现场服务、人事、财产等方面的管理内容与要求。2 管理职能2.1 切实加强工程现场的各项管理工作,促进调试任务高质量的完成,使调试工程的管理形成规范化、制度化。2.2 各工程以现场为管理单位,实行成本核算制(成本项目包括: 调试管理费、材料费、差旅费用、现场补助及奖励费用、现场办公及招待费)。2.3 各工程现场应服从公司的统一领导,各专业做好人员及技术的保证工作。2.4 现场调总应在总经理的领导下,开展全面的组织和协调工作,现场各专业人员应服从调总的领导。3 管理内容与要求3.1 调试现场劳动、人事管理制度3.1.1 调试人员进入现场后,要服从本专业负责人的工作安排,如果有事离开现场
5、必须请假,一天以内由调总批准,超过一天者须由总经理批准。3.1.2 工程调总有权根据工程情况、调试人员在现场工作时间,在不影响工作进度的情况下,综合考虑经济效益后,可安排现场部分人员换休。3.1.3 现场调总有权根据现场各专业完成工作的好坏及个人工作表现,填写考核评定表。对工程做出突出贡献者,由总经理批准可发给一定数量的特殊贡献奖。3.2 调试工程现场财产管理3.2.1 各专业带往工程现场的仪器仪表,必须登记造册,以便随时清点核对,对一些特殊贵重仪器仪表要带本仪器使用说明书复印件一份。3.2.2 现场仪器仪表要经常清点,妥善保管,正确使用,严防丢失、损坏。如有丢失损坏要及时报告登记,查明原因,
6、写出事故报告。3.2.3 工程结束后,仪器仪表要及时清点装箱,运回后要及时开箱清点检查,并和公司登记的清单进行核对,将丢失损坏的仪器仪表造册随调查报告一起上报行政管理部。3.2.4 带往现场的公用物资,(包括公用工具、对讲机、材料)要妥善保管使用,防止丢失浪费,对于一些贵重工具及对讲机等要有专人保管,对于丢失损坏的要查明责任者,根据实际情况酌情进行赔偿。3.3 计划制定与实施要求3.3.1 项目部根据工程总体节点进度、电建公司单体试转计划、专业组意见制定工程总体进度计划及周计划。3.3.2 各专业负责人应组织专业成员一道根据工程总体进度计划进行专业目标分解,与其它单位沟通形成本专业的周计划,并
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