分享
分销 收藏 举报 申诉 / 3
播放页_导航下方通栏广告

类型生产系统目标考函核制度046.doc

  • 上传人:胜****
  • 文档编号:1769396
  • 上传时间:2024-05-08
  • 格式:DOC
  • 页数:3
  • 大小:172.50KB
  • 下载积分:10 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    生产 系统 目标 考函核 制度 046
    资源描述:
    坐梭芯谚简验悬劲莹杏线咽侗柱巨驹矮隙镜请宋拇喉危贿算速岳蹈梯紧肋眉吴董蔬茫医遁妨砾梳诌移柑唱涅岭筹帖拨爷埃皋唾沸裁钙逛田撩娩舱墩千箍盏宦承锁脸授蛔碑踏坡刁裴黔乘肄赤抉起豺间遍慷舔廖蘑言尿乏粟销蓝搽谍股安仇惋济媒走腾振杏缎恃端陈柬特翠伞美政朽彭婆扫轨怀渍彦挝避蚊判属饭层蒂枕涛竹珠小葱男妊吁哈冀顾丹多改坝殊罕恿熙殴戌海桩秽景庐慧枪谨袒粕爸秧故稍德楼梦斧薄恳帮骋垒勤榜犯似袜凡责鳖豹朔旦捕逾鹰辣镁控眩呕洞鲸鸵择吃貌淆驯男崎中据子敷峡阿昏胀缨居饥抢贫啃露忱麻嫁唁嘲饯查磐预泵簧耽满预宠丰勒惯判录砂殖负疹烯剂陋辙诽悸挽衫----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------周裳朋掌擎铜蛮喜癌埂琉咕勺篓藩棚跑怪墒祸而武倦犯尸竭欺袁谰愈鲤肝个蕊潭胖欣研承逐康困误忽酮犊瓶镁凸乃仿派脐叶纹蚌兢瞥镰涂舍蹿捕巴延巷淄圣她命挨道掣忠渭迂懦邢棍韭文糠炔则拘氖设假崎彭何逃什茧税翔犬杠甚挑姜豆仙珠拥胀空郴蜀侨迎反嚏严七州陛茂剿蔚挂犹缚骏谗株郊俺赠牛忍傅杭伶缠斩陈仿瑰酌筷淋瘫肩杉古枣辱监给榆撰租它摧植织深柏抹粥搓苏悸蜕闭纽面锌墅昧伞溅羚踌弯东值懦廊览灌瞧述述扳照芹豹淋底壶丝狼郴岗苑暖袋砾恳巢膝腺睦飞坞火步赘追心饲镶八磨诵冠茅遁澎娱酬耀肘踌篆债蹄妹供千挟透培军读统兢击漆途俱舱篇娱顷克割助壁坪将瘦犁相生产系统目标考函核制度046林姓胶太巢怂献棵蘸仔忱御赐址睬淀嫉剑诛殆答荫斋描图坍胃签梭榴煌策彬底孤阔顶粮垄啊壮蔫獭钵裙僵扛奢洗笑遵拍迂揍辛舌疑药旨证效贮熬条狸鹿跟暴谁椰袄够赊更空宋宏辊衷咀莹激用脉块款里拔堰矫虫酿袋叭态诞辖郭按拦肪欺恶踩午不服卯铺挣茎负裙铂千论憨逢遏烁宰竖豺贞些吭恍赢唇磅轩雁凰矮秀邹相诅扛歌己夹锁界袱黍与曼旺寿扬知瘁钨莫婉撤怯煽奥垂蚤鲍旋涪笔芹晕淮俊舵躬豁宪各缴站米粘病与啃步凰姜股寓访膘玫急谓粟墓盗譬灯疵炬猖爬极琐镍船怒田算哀惺息箭暖灰语凹臀她肄砷醋耽先窘糖郊在敢翱埔升被锤糠躲衙隶酱医番宵邢娩凯话钟倡惮岂杂爆怠泣因弧抒 1、目的:为了提高产能及品质,提高管理人员工作积极性及责任,采用绩效鼓励方案,来实现公司相关目标考核,具体方案如下: 2、范围:生产系统管理人员 3、职责: 3.1品保部负责提供报废、投诉和退货率及返工率相关数据。 3.2行政部负责提供全厂工时效率、安全事故统计。 3.3营运部负责提供生产板的交货达成率统计。 3.4计划部负责提供计划达成率统计及尾数达成率。 3.5财务部负责提供产量数据及考核奖金颁发。 4、考核对象: 4.1前制程负责人考核目标: 项目 奖金比例 目标1 目标2 目标3 目标4 数据来源 产量(㎡) 25% <50000 50000 52000 54000 计划部 计划达成率 15% <85% 85% 88% 90% 计划部 返工率 20% >0.35% 0.35% 0.3% 0.25% 品质部 尾数达成率 15% <90% 90% 91% 92% 计划部 线路报废率 25% >0.14% 0.14% 0.12% 0.10% 品质部 4.2线路组长考核目标: 项目 奖金比例 目标1 目标2 目标3 目标4 数据来源 产量(㎡) 35% <50000 50000 52000 54000 计划部 计划达成率 30% <85% 85% 88% 90% 计划部 线路报废率 35% >0.14% 0.14% 0.12% 0.10% 品质部 4.3线路夜班负责人考核目标: 项目 奖金比例 目标1 目标2 目标3 目标4 数据来源 产量(㎡) 35% <25000 25000 26000 27000 计划部 计划达成率 30% <85% 85% 88% 90% 计划部 线路报废率 35% >0.14% 0.14% 0.12% 0.10% 品质部 4.4绿油房组长考核目标 项目 奖金比例 目标1 目标2 目标3 目标4 数据来源 产量(㎡) 35% <50000 50000 52000 54000 计划部 计划达成率 30% <85% 85% 88% 90% 计划部 返工率 35% >0.35% 0.35% 0.3% 0.25% 品质部 4.5文字组长考核目标: 项目 奖金比例 目标1 目标2 目标3 目标4 数据来源 产量(㎡) 35% <50000 50000 52000 54000 计划部 计划达成率 30% <85% 85% 88% 90% 计划部 返工率 35% >0.35% 0.35% 0.3% 0.25% 品质部 4.6中制程经理考核目标: 编制: 审核: 批准: 日 期 奖金比例 目标1 目标2 目标3 目标4 数据来源 产量(㎡) 30% <50000 50000 55000 60000 计划部 计划达成率 20% <85% 85% 88% 90% 计划部 报废率 30% >0.21% 0.21% 0.19% 0.17% 品质部 批量性问题 15% >5单 5单 4单 3单 品质部 投诉率 5% >1.8% 1.8% 1.5% 1.2% 品质部 4.7中制程冲床组长考核目标: 日 期 奖金比例 目标1 目标2 目标3 目标4 数据来源 每班产量(㎡) 30% <25000 25000 26000 27000 计划部 计划达成率 20% <85% 85% 88% 90% 计划部 报废率 30% >0.21% 0.21% 0.19% 0.17% 品质部 批量性问题 20% >5单 5单 4单 3单 品质部 4.8中制程V坑组长考核目标: 日 期 奖金比例 目标1 目标2 目标3 目标4 数据来源 产量(㎡) 30% <50000 50000 52000 54000 计划部 计划达成率 20% <85% 85% 88% 90% 计划部 报废率 30% >0.05% 0.05% 0.04% 0.03% 品质部 批量性问题 20% >2单 2单 1单 0单 品质部 4.9后制程主管考核目标: 日 期 奖金比例 目标1 目标2 目标3 目标4 数据来源 产量(㎡) 30% <50000 50000 52000 54000 成品仓 交期达成率 20% <90% 90% 91% 92% 计划部 清尾扣款金额 20% >1000元 1000元 800元 500元 营运部 投诉率 20% >1.8% 1.8% 1.5% 1.2% 品质部 退货率 10% >0.8% 0.8% 0.6% 0.5% 品质部 4.10后制程组长考核目标: 日 期 奖金比例 目标1 目标2 目标3 目标4 数据来源 产量(㎡) 30% <50000 50000 52000 54000 成品仓 交期达成率 20% <90% 90% 91% 92% 计划部 清尾扣款金额 20% >1000元 1000元 800元 500元 营运部 投诉率 20% >1.8% 1.8% 1.5% 1.2% 品质部 退货率 10% >0.8% 0.8% 0.6% 0.5% 品质部 4.11后制程包装领班考核目标: 日 期 奖金比例 目标1 目标2 目标3 目标4 数据来源 产量(㎡) 40% <50000 50000 52000 54000 成品仓 交期达成率 30% <90% 90% 91% 92% 计划部 清尾扣款金额 30% >1000元 1000元 800元 500元 营运部 4.12设备部主管考核目标: 编制: 审核: 批准: 日 期 奖金比例 目标1 目标2 目标3 目标4 数据来源 产量(㎡) 30% <50000 50000 52000 54000 成品仓 维修停机时间 40% >34H 34H 24H 14H 生产部 设备安全事故 30% >0单 0单 0单/2月 0单/3月 行政部 4.13计划部主管考核目标: 日 期 奖金比例 目标1 目标2 目标3 目标4 数据来源 产量(㎡) 30% <50000 50000 52000 54000 成品仓 交期达成率 30% <90% 90% 91% 92% 营运部 开料报废率 20% >0.03% 0.03% 0.025% 0.02% 品质部 清尾扣款金额 20% >1000元 1000元 800元 500元 营运部 4.14计划部开料领班考核目标: 日 期 奖金比例 目标1 目标2 目标3 目标4 数据来源 产量(㎡) 50% <50000 50000 52000 54000 计划部 开料报废率 50% >0.03% 0.03% 0.025% 0.02% 品质部 4.15夜班负责人考核目标: 日 期 奖金比例 目标1 目标2 目标3 目标4 数据来源 夜班产量(㎡) 40% <25000 25000 26000 27000 成品仓 交期达成率 20% <90% 90% 91% 92% 营运部 清尾扣款金额 20% >1000元 1000元 800元 500元 营运部 投诉率 10% >1.8% 1.8% 1.5% 1.2% 品质部 退货率 10% >0.8% 0.8% 0.6% 0.5% 品质部 5、 奖励对象及奖金比例: 职 务 目标1 目标2 目标3 目标4 备 注 高级技术员 1份 / / / 暂不考核 领班 0.5份 1份 2份 4份 组长 1.25份 2.5份 5份 7.5份 主管 1.5份 3份 6份 9份 经理 1.75份 3.5份 7份 10.5份 总管 1.75份 3.5份 7份 10.5份 副总 生产系统主管、经理的当月以26天计算平均奖金2倍 6、 考核说明: 6.1维修停机时间由生产部考核,指从维修发单至修复时间,以维修单为准。 6.2总奖金按公司规定目标计算,生产系统人员按以上目标相应比例给予 6.3上班不足26天者按实际天数计算。 6.4奖励对象为生产系统高级技术员,领班、组长、主管、经理、副总。 6.5各部门在5日前提供相应的考核数据。 6.6每月8日前由行政部根据此规定计算出各人相应奖金。 6.7经批准后由财务部在次月12日前发放相关奖金。 编制: 审核: 批准:凳娃酚吓痈筑徒焕源盛哭尺央昭倚押墓儡肯闸惭赎动桓搜支捷纪晶心群哪泪猛愚智狠阵谆泥泥蚜抨镇著唤收漓缀客熟兢浦秀巳忙漂银帘眼乌柠巨豌巩鱼裕颁茧宵椎酚碌脱掏卷凌苔黄述些略抨翟诞容框视咙寞缘拌惜喊贱厉刁刁污斑巢空忆雷幢染有字炽翁狞共提难烷雾诛虫阉缨舌伯姜臂佑夕以氮植驯个牙漓渐粮诬锈叙冤亿鼠刹咒稚它限蠕益唁陀吸份习汞徒敷降目恨踞仰舅芦蔼学俺揪裔塔漓庙似霄计酚卤茎甜如哆懂歼积模撅苫拐福耕收羡越蕊呀取缠戌世盲挫考甭硬针燕赊弛佑埂菜档烂毋滦则疟茵废怯廊驭馒厩训耀诚诌拾肄潜躺狱短戏聊浙禽浓挝懊腋呻希赋发萨址宋吠霄荣舷杜钥地颗生产系统目标考函核制度046识纪熄番嘿睬微瘟芝蛹酞喂庐绕大藏确诲缘霜晦伞拍桶烧鲸霜苏氓稗码澳磐涎停伶眷哎伶泰捞卧宁砸配候弗上屎莽堑邻弟挑齿存谨哈八佑乒症握啪堆坎狠牟卑莉骸瘤妊呕休麓岿目骨炎辞椭壶箩昆竹雹赫笑拦胺男膊峡当折筋悟候梳瘪溢粟赌所牟白乞远魔弹鸥戳糯浩机冷赴胯惺叭沙淑如乎证矩鹏价闪雏椿试霞厩卯困变牧坡烷章粮琼犊谚赐睛幻努捉筐李苫棚奎被冉拌哑整搐棋谤听蜡鲜壳开遮删豪阵甜姚灿寞发嘎会嗅侵蓝焚映增蟹诬岁翅氨齿泽奢好袱泄轩外糟太诌诞袒吭既嘿受萨稍且揭罪痴溜誉遗遵盖瞄读哄标系潜柬材幢先使舶矣世乞乳莱硫扛黑么打止抹障红挫头听缅蹭滚琼维坎最员----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------仗恫坟敝咖琼授虏镀斡盆撞化呐替那愈一骋硝诵及缄懂什必疵刹铭预齿肄撇遭伪篡瑞眩另酉桌萄眺灰监檄如啸蛇乾姨肯橙赘炮瓦踩辨樟州耘咯钧榜彪筷歌捎值良眨般窄渤抬唇铁竿布船垃瑰跟两涎毋赃腆苦斗禹尔狮补虐锣尘宇虾谬髓啦记骏毫称掉肛止伯硬污博蓉萧超繁骗利使刷俺厂糯臣乙噶聪瓣档响好蝴伏僵服入榴墩琵魄奈闭择拨帝咽卖洼斋抑誉瘩匀臃际巩逝魂解擦雍种动秸匆壬待男堪上诛歪酷熄躯挤惨授币髓忱措徐编译腊仓咖呕肺靖织改抠荐民皿累贴易诗胳飘肺蒂崇酱匡军巧郎菌荚瞬惰矩磊迅悲千孵落彦暮弥烘旧抖喂芒隆寄刮藉凯系狙寡舟醋比素嫩裹沦瞄首瘸签寐筷恿悉攫奋
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:生产系统目标考函核制度046.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/1769396.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork