地面厂、处单位安全管理重点、难点..doc
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4、洗选中心有12个洗煤厂。运销处有9个自动化装车站13套自动化快速装车系统,一个受煤站和一个清车站、三个集装站(金烽),维修中心有五厂一公司(包括金烽、万利维修中心);供电处有71个变电站(包括金烽、万利变电站);物资供应中心有16个供应站(包括金烽、万利供应站)、11个火工品库、11个固定加油站;8个流动加油车。信息中心有22个通信站(包括金烽、万利通信站);煤质处13个化验室(包括金烽、万利化验室);车辆管理处有12个车队(包括金烽车队、万利车队、煤炭公司)、一个加油站。地面后勤管理单位为原神东煤炭公司直属10个生产服务单位,分别为工程公司、置业公司、矿业服务公司、水暖公司、物业公司、神东医
5、院、神东宾馆、治安保卫处、万利生活服务中心、金烽生活服务中心,服务场所402个。一、洗选中心安全管理方面存在重点和难点重点:(1)洗选中心外委施工单位较多,人员素质参差不齐,安全投入和设备投入都不能满足安全生产要求,加之员工流动性大、队伍不稳定、安全意识差,管理人员不懂专业或配备不足,是中心安全管理工作的难点和重点。(2)保德、补连、乌兰木伦三个冼煤厂防爆改造没有改完,原因是有些设备没有货源。(3)检修环节多,有害气体、煤尘、电气设备保护是安全检查的重要环节。(4)布尔台洗煤厂仓上煤尘超标,防爆设备达不到防爆要求;仓下有瓦斯未安装通风设备。(5)胶带输送机的各项保护及防护。 需公司解决难点:洗
6、选中心点多面广,战线长,管理难度大,安检人员短缺,要求公司扩充编制每个洗煤厂2一3配备专职安检人员。二、运销处安全管理方面存在的重点、难点:重点:(1)各站分布于晋、陕、蒙,存在点多线长,人员分布广的特点,外委施工队伍较多,临时用工人数多,人员素质参差不齐流动性较大,安全管理上存在一定难度。(2)三个装车站保德、补连。乌兰木伦防爆改造没有改完,原因是有些设备没有货源。(3)我处历来把清平车管理工作做为安全管理的重点,由于清平车人员的工资定额较低,造成人员流动性大的问题,新增人员虽经培训上岗,但技术、操作熟练程度低,这样就给安全管理带来了困难,尤其在冬季作业环境恶劣的情况下体现较为突出。(4)胶
7、带输送机的各项保护及防护。需公司人事部门解决难点:安检人员中缺乏专业技术人员,应增加安监人员编制。现有安监人员5名,其中有一名常年有病,无法上班。需要集团解决的问题:(1)锦界装车站进站道路处被恒运公司彻底封堵,造成清平车材料只能通过人力搬运的方式运到现场,大型设备、物资无法到达现场,还造成员工上下班及日常生活的诸多不便。(2)三防问题:锦界装车站装车专用线部分护坡被水冲垮,国华锦能公司只用沙袋加固,且护坡太窄达不到三防要求。装车专用线内侧有一临时防洪沟还未全段贯通,如遇大雨洪水无法从专用线下涌出可造成铁路线冲毁。装车专用线三股道内侧只有一段防洪沟,达不到防洪要求。装车系统内无消防水。三、维修
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