分享
分销 收藏 举报 申诉 / 18
播放页_导航下方通栏广告

类型领导科学与艺术-PPT.ppt

  • 上传人:精***
  • 文档编号:1758563
  • 上传时间:2024-05-08
  • 格式:PPT
  • 页数:18
  • 大小:65KB
  • 下载积分:8 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    领导 科学 艺术 PPT
    资源描述:
    领导科学与艺术一、领导力的构成要素 领导就是率领与引导的意思。领导就是率领与引导的意思。领导力是由多种要素构成的综合统一体。领导力是由多种要素构成的综合统一体。领导者是构成领导力的关键性要素;被领领导者是构成领导力的关键性要素;被领导者是构成领导力的制约性要素;目标是导者是构成领导力的制约性要素;目标是构成领导力的灵魂性要素;环境是构成领构成领导力的灵魂性要素;环境是构成领导力的条件性要素。导力的条件性要素。领导力领导力=领导者领导者X X被领导者被领导者X X目标目标X X环境环境二、领导与管理的区别 (一)目标定位:管理秩序导向;领导机会导向。(二)活动内容:管理细节导向;领导全局导向。(三)知识依据:管理专业导向;领导综合导向。(四)实践侧重:管理执行导向;领导决断导向。(五)影响手段:管理控制导向;领导信任导向。三、领导的魅力与修养魅力与修养 (一)领导的魅力 豪斯的观点:极高的自信、很强的支配力及对自己信仰的坚定信念。沃伦本尼斯的观点:令人折服的远见和目标意识、能清晰的表达目标,使下属明确理解、对目标的追求表现出一致性和全身心的投入、了解自己的实力并以此作为资本。(二)领导的基本素质 1政治素质统帅。人无德不立,官无德不为。表现为:(1)头脑清楚:分清是与非、实与虚、真与假的界限。(2)懂得做人:高尚的道德情操,处理好公与私、言与行、义与利、达与穷的关系。(3)勇于担当:强烈的事业心与责任感,对人民负责、对历史负责、对现实负责。大家学习辛苦了,还是要坚持继续保持安静继续保持安静 2知识素质基础。才以学为本。表现为:(1)通晓马列主义,尤其是哲学;(2)涉猎社会科学、人文科学和自然科学;(3)掌握管理科学;(4)精通业务;(5)懂得社会生活知识。3能力素质条件。表现为:(1)思维辨析的能力 (2)驾驭全局的能力 (3)多谋善断的能力 (4)识才辩贤的能力 (5)人际交往的能力 (6)良好的表达能力 4身心素质保证。表现为:(1)健康的体魄、旺盛的精力。(2)健康的、乐观的、稳定的、向上的心理环境。(三)领导的修养 坐下来读书 静下来思考 实践中锻炼 总结中提高四、领导艺术与运用(一)领导艺术的含义 领导艺术是领导者在从事领导活动时所表现出来的具有创造性的技能和技巧,是领导者的知识、智慧、能力、经验和气质等多方面因素的反映。领导艺术具有高度的主观能动性、灵活性和科学性等特点。(二)常见的领导艺术 1推动工作的艺术。全力抓大事,亲自抓重点,学会“弹钢琴”。2驾御人才的艺术。善用、敢用、信用、适用、尽用。3处理人际关系的艺术。处理好与上级、同级与下级的关系。4管理非正式群体的艺术。合理利用非正式群体为实现组织目标服务。如互相学习,取长补短;信息沟通,收集意见。有意识对非正式群体进行改造,兴趣转移、环境设置、感情联络、角色强化。改造正式群体。5 5处置突发事件的艺术。敏锐的洞察力,快速的反应力,有效的疏导力,平和的内定力,深刻的反思力。6开展批评的艺术。典型要选好、事实要核准、用词要恰当、场合要适宜、过后要补救。五、领导的执行力五、领导的执行力 所谓执行力,是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。一要着眼于一要着眼于“严严”,积极进取,增强责任意,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。因此,要提高执行力,就决定执行效果的好坏。因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于二要着眼于“实实”,脚踏实地,树立实干作,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。因此,要提高作风漂浮,结果终究是一事无成。因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于三要着眼于“快快”,只争朝夕,提高办事效,只争朝夕,提高办事效率。率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上立即行动、马上就办就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个拉的恶习。每项工作都要立足一个“早早”字,落字,落实一个实一个“快快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于四要着眼于“新新”,开拓创新,改进工作方,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此,和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。指令。
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:领导科学与艺术-PPT.ppt
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/1758563.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork