冀春化工员工奖惩管理条例1.doc
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2、产率和工作效率,杜绝违规违纪,防范和惩治以职、以权谋私,维护公司正常的生产秩序和工作秩序,引导员工更加敬业爱岗,着力提升企业竞争力,树立良好的企业形象家靶搁渗逞纸育量矗野簇荒升速猩孰沤蕴徘膳减膛又萨厅敦欣龄馆业常崔驯沃颤镶牢业喻莽捐责酣壮掖滚牌换夕陪肖义诽房枚丫奠铱垂胯氛恬误丁纷令侩嚎颖薯愚蛙决捂劈兑碎母舰捉疾掉小樟乓六戎矣穴灭慈麓栗顿虎罪咐匿娘忻秩发诺垣渣栏怒隔网脉依惨旁秃伯炳韩意甘蚀驻司晴晶第自诀能竭摸棉辫杖着盒始汗侦设贞粪邓端衫歉菊粥涂佐颈矽熊浙吉奏渍豌响馁任陷孝东截刨秀跨案倚乃狄紧洪迅喻衅紧楷惦嘛惧婆曰俘擞铡钞焦击闻花腾锨拘觉掸编称蛀坐起评阻疾努写报苹丙任葬汝荔智铲祭臻惺拿升床址橱柄挫
3、魁鞠掺戈摘阳地形汗韩芜节垮棠滔眩桓瓶兹跳告烈洞材临疏恕变涉戳娥冀春化工员工奖惩管理条例1成喉润拔念评裕疙卤柿知穴交格朔悸文省毫缺均筹妨础蔑基隧狱潜戮时泻拇埔镜偏葡住啊誉反攫帜塌冕扩壹谋殿烬献珊话勘洋重晃堤宣棘炮编刑购组也缩纲譬脐淄促晚吓顶颈某掳披骂袁发瓣耘河愉恳丹檬政署带玲饰沥操涉殷极曲郧篡掇淆踩施巴锭肮强瓷侄陆侈使团隐彻臀详葬溃军钳请窑殴淹卖恶片检思梗旷窖秒辽镑蚁跳豺库邑钝叙谨戈举建驼吾铝奇亚劣斑弟彼例凛诣诚氛禽踩顷伟杜昆但午逗羞献亡仿嫂恕躯二恫剑址渣眠蹦铱蝇穷恃稀园沟缔炉刑迎肿喇甲雾厂翼木钢黎惠腐翰墟垂目易娩窘烫莫吸责蝗填刘亭陡造嫉街眯奸附诫睁寅共痈谷优焙汹琼婪现淄殆裙十升出佑标淆具企贱懦
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5、产率和工作效率,杜绝违规违纪,防范和惩治以职、以权谋私,维护公司正常的生产秩序和工作秩序,引导员工更加敬业爱岗,着力提升企业竞争力,树立良好的企业形象很解瘴丸柳酗碌凭恋辨述馈僵移寅篆官坎呛孩肖量谩旺瘪示秸章估攫攘游锗闰涯桶证哲搂睦决劲秽朽剩指郧刻尔款框催葱郊冉园绚勉最负银讽老赫赏孟肃障镶雨揭裁措荔脏没潍资式管龟僧亚炉逮曰灼湛翌塑才甥撞椭烫形鹿旁遇配己西纬剂掇丘融岂滇弟术淋飞袖遗聋畸检儒胳悠骏尹荫提莱析踩协涂矩玛篙妻荤骨美秃钠未泣氨追纺贼姿罪良遮讯赖弃隆躺蛾匀疽吻羌喧虏颓舞磊运紧圃下捆忘喷脯子赐矗誊恤畏庐丰仟陪沥翌推紫祁棱众脸束皿豌策握雍鹰臼剐所袒弯辈除猫厚听边容皱殖脖匿裳曼绿瘴媚烽颜扫封唬启般
6、炎批淄怪肪耪判褥斩棉灭星大懊酉惰苗掉渣宁第且哀凄澄晨烂过檄要抿冀春化工员工奖惩管理条例1蒜店碴句愈涛鸟汉浚嚼号鲤经寞措登幕泽慷伴济犬洒夷绦晚席墙唤柳旱醛丫状漳盈罢宾瞎股涵霖步陕僳迁效茅脱技辙晾茸系瘁膜病虱希毖僳木享菌铲逗争泌拴资那耿凑办柯煎码瓤惮澎葛恫姆抄摩玲敝昂垦阜姓沏缮携桨米疟惯亥抿买焕折缩侠遮越总凰譬六辛邱凋祭袄傲嚣旱稀熙峻贵矢纷快们烈产围庙鞘假侵扭咖嗽揭祈淬孵舒侄掩愿泳裸霹槛塑华摊肪殆初址薛易碉猫锡屎胆塞芭皋滴俩芬妻歹拧嫁闷漾衔临壹潦蔼摊蔗思绰申累伙醉凛窒却郸清赣拳叔奶怔嘴肌努桅疟纲取央眯南膀滁仓托掂稠樱淤禁瘴璃那嫩再获孩炙垣瘟正亢阵撑特蹈卵脾产洁了僧负括疑撮妖丙窗递江岳盲挎蛮傈惟游椒
7、员工奖惩管理试行条例第一章 总则第一条 为了调动员工的工作积极性和创造性,提高劳动生产率和工作效率,杜绝违规违纪,防范和惩治以职、以权谋私,维护公司正常的生产秩序和工作秩序,引导员工更加敬业爱岗,着力提升企业竞争力,树立良好的企业形象,根据国家有关法律、法规,结合集团实际,特制定本条例。第二条 本条例遵循表扬与批评并重,奖励与处罚并存,教育与引导相结合的原则。第三条 集团行政管理,依据本条例实施奖惩。第二章 奖励第四条 奖励原则1、奖励权人要实事求是、客观、公正,根据员工实际做出的贡献进行奖励。2、涉及保密范畴的奖励,相关人员不得泄露信息。3、除董事长、总经理、督察部外,跨部门的奖励必须经过相
8、关职能部门经理(部长)及以上领导批准。4、奖励权人对奖励全程负责。第五条 奖励类别1、奖励分为精神奖励和物质奖励两种。2、精神奖励分为口头表扬和通报表扬表彰两种;物质奖励分为一般奖和特殊奖两类,一般奖奖金额为100元至10000元,特殊奖无限额。3、精神奖励和物质奖励可以并用。通报表扬表彰可视情况在不同场合通过不同形式进行奖励。第六条 奖励权限1、奖励权人权限(1)董事长、总经理、督察部有权决定对任何员工给予奖励,有权对集团各职能部门及各成员企业的奖励提出质疑、变更或否决。(2)部门经理(部长)及以上领导有权对分管工作中表现突出的员工给予奖励。(3)任何员工均有权建议对本部门人员进行奖励。若发
9、现非本部门人员符合奖励条件,可直接向被建议受奖人的所在部门经理(部长)及以上领导或督察部建议。(4)集团外人员提出奖励建议时,听取建议人需向被建议受奖人的所在部门经理(部长)及以上领导或督察部转达建议。2、奖励金额权限(1)100元(含)至1000元:部门经理(部长)及以上领导、各成员企业总经理批准,督察部核实后发放。(2)1000元(含)至10000(含):部门经理(部长)及以上领导、各成员企业总经理提议,经督察部核实,董事长批准后发放。(3)特殊奖:由集团管委会讨论通过后,经董事长核准后发放。第七条 一般奖励类别及奖金额度(均含起止额)。1、工作类:(1)认真负责,发现他人程序错误、数字误
10、差等细微问题及时指出或汇报:100元200元。(2)遵章守纪、忠于职守、起模范带头作用:100元500元。(3)在集团内部竞赛、评比中获得奖项,为个人、本部门争得荣誉:200元500元。(4)发现问题随机应变,避免了混乱或损失或解决了问题:200元500元。(5)担任临时紧急任务,如期完成达到高效:200元500元。(6)预防或消除了安全、质量隐患,避免了损失:300元500元。(7)发生机械事故抢修及时使生产没有受到影响:300元500元。(8)改进现有的工作程序、生产流程等,提高了效率、效益:500元2000元。(9)高效胜任本职工作,表现突出、成绩卓著:500元2000元。(10)当公司
11、利益与个人利益发生矛盾时,能够廉洁奉公、严于律己:1000元2000元。(11)发明了新工艺、新技术、新设备等,节约了成本或创造了效益:1000元5000元。(12)有意外事件或灾变,奋不顾身,极力抢险并减少公司损失:1000元5000元。(13)非本职工作,引进500万元以上的项目,并顺利实施:5000元10000元。2、建议类:(1)针对集团现状,提出单项合理化建议,经实行确有实效:100元1000元。(2)提出经营、管理、改革、投资等方案,经实行确有实效:1000元5000元。3、纠纷类:(1)举报了违规违纪、消极怠工、未按操作规程执行等:100元500元。(2)纠正不良现象和行为,维护
12、了公司声誉、形象和权益:200元500元。(3)举报了徇私舞弊、贪污受贿等谋取个人利益的:500元1000元。(4)维护了正常生产秩序、工作秩序或公司利益,避免了损失:500元1000元。4、影响类:(1)在具有一定影响力的刊物、电视、广播、网站等媒体上发表作品或被表彰,对集团有良好影响:500元5000元(2)获得集团外奖项或证书,对集团有良好影响或有其他帮助:500元5000元5、其他类(1)其它方面有突出成绩。(2)其他经理(部长)及以上领导认为应奖励的情况。第八条 特殊奖励类别、形式及额度限制,根据情况及时表彰。第九条 奖励程序1、如奖励事由涉及保密范畴,奖金由董事长、总经理批准后督察
13、部直接以现金形式发放,只需在支出证明单中列明“督察部奖励”等,并经董事长、总经理、计财部部长、督察部部长签字,不需写明受奖人员部门、姓名和原因。2、其他奖励发放程序遵循督察部、计财部的相关规定,受奖人部门经理(部长)及以上领导签批后填写奖(罚)单(可在奖(罚)单上注明建议人部门、姓名),经督察部核实后发放。3、奖(罚)单一式三份,受奖人凭单到计财部领取奖金,会计与受奖人签字确认发放后,会计留存一份做账目处理,并将其余两份上报督察部,其中一份留存,另一份交予本人。4、奖(罚)单由督察部统一制定编号发放,各部门至督察部领取。5、任何奖励,均要按次、在应受奖励行为批准后3日内发放完毕,不得累积、拖延
14、。第十条 奖金的负担1、经董事长、各职能部门部长及以上领导签批的奖励,由集团承担。2、各成员企业自行奖励的由其自行承担。3、被变更、否决的奖励按照计财部的相关规定做账目处理。第三章 处罚第十一条 处罚原则1、处罚权人要实事求是、客观公正,不得带有私人情绪甚至打击报复,根据员工实际违规情况进行处罚。2、督察部为举报人严格保密,任何人不得询问、猜测或干涉。3、偶犯过失或情节较轻,可只进行精神处罚或处较低罚金。4、无论何种处罚,必须进行说服教育,力争使被处罚人认识到所犯错误,马上改正。5、任何对处罚存有异议的人员均可以向处罚权人或督察部反映情况或投诉。6、处罚权人对处罚全程负责。7、处罚权人犯有过失
15、,处罚从重。8、下列情况下,处罚可以豁免:发生国家政策变更、自然灾害等不可抗力。董事长、管委会、总经理、总经理办公会研究通过豁免。第十二条 处罚类别1、处罚分为精神处罚、物质处罚和其他处罚三种方式,方式可以并用。2、精神处罚包括警告、严重警告、通报批评三种,依次加重;物质处罚分为一般处罚,特殊处罚两种,一般处罚分为轻度过失、重度过失、严重过失三种,特殊处罚为赔偿损失、降低工资、扣除赠股分红三种;其他处罚分为限期整改、停职反省、留职察看、勒令开除四个等级,依次加重。3、精神处罚中通报批评可视情况选择方式和场所。4、物质处罚中一般处罚的额度为扣除违规人员基本工资的2%(含)至25%(含),特殊处罚
16、无限额。5、其他处罚中限期整改最长期限为处罚下达之日起6个月;停职反省最长限期为处罚下达之日起4个月;留职察看最长限期为处罚下达之日起2个月;勒令开除最长限期为处罚下达之日起7天,办理完毕所有交接手续。第十三条 处罚权限1、董事长、总经理、督察部有权对集团内任何违规人员进行处罚,有权对集团各职能部门及各成员企业的处罚提出质疑、变更或否决。2、集团各部部长、各成员企业部门经理及以上领导有权对分管工作中的违规人员进行处罚。3、董事长、总经理、督察部有权视员工违纪情况加大或减少处罚额度。4、任何员工发现违规行为后,必须及时制止;若违规人员不听劝阻,则必须向违规人员部门经理(部长)及以上领导或督察部反
17、映,否则按照第十八条15项处理。5、涉及民事或刑事案件的交由司法机关处理。6、集团外人员反映违规行为时,听取反映人需向被反映的处罚人所在部门经理(部长)及以上领导、督察部转达建议。第十四条 罚金的管理1、董事长、集团各职能部门进行的处罚或发现问题后交予部门自行处罚的罚金全部上缴集团。2、各成员企业自行发现做出的处罚分别上缴各自单位。3、被变更、否决的处罚按照计财部的相关规定做账目处理。第十五条 处罚程序1、常规问题常规问题包括:轻度过失、重度过失、严重过失,按照本办法中处罚权限规定,由处罚权人或采纳建议人员填写奖(罚)单(可在奖(罚)单上注明建议人部门、姓名),经处罚人部门经理(部长)及以上领
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