工程质量成本控制措施.doc
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4、,特制定本工程质量管理措施。(一)根据国家建委要求和建委关于加强质量管理工作的要求,项目部建立完整的质量管理体系,对工程质量实施全面控制。 组 长:梁伟明 副组长:杨庆德 韩长林 组 员:杨殿祥 马超辉 王晨 张朝阳 李鹏 杨德龙 王二山 杨建仁 袁银吨(二)严格执行工程质量规程、规范、工艺标准、质量验屏标准、管理制度、质量保证措施。(三)工程质量实施方法及措施1. 加强质量意识教育,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,坚持做到“有章可循,有法可依”。2. 新开工程在施工前,技术主管必须编写单位工程质量目标设计。并严格按照质量目标控制分项及分步工程质量。3. 承包队做到分项工程前,必须有切实
5、可行的书面技术交底,达到施工者知道怎么干,做到什么样才符合质量要求。若交错底造成返工,罚技术员50100元,并视情节轻重责任大小进行行政处罚;若交错底未施工被发现,罚技术员50元,奖纠正错误者50100元;若交底不清,施工者又没发现,造成返工,罚技术员1030元,罚指挥施工者1050元,罚施工者工料费。无技术交底,盲目施工者造成返工罚承包队长2001000元。4. 各施工队必须编写防治“五漏”(屋面、雨蓬、阳台、卫生间、地下室);“三堵”(风烟道、落水口管、地漏);“一空裂”(墙面地面包括起砂)等质量通病的措施,成品、半成品的保护措施,以便实施监督检查。5. 为了提高我们项目经理部信誉,凡参加
6、公司评比活动中,获得前三名,除公司奖励外,项目经理部另奖第一名1000元,第二名800元,第三名500元,最后一名除公司罚款外,另罚主管人员500元。凡公司及其以上单位检查,因质量问题罚款者,除上级罚款,项目经理部另罚承包队长100500元。6. 单位工程计划项目不达标者,除公司罚款(个人)外,项目部另罚承包队长、技术员、质检员及有关人员50500元。7. 严格执行“三检制”,做到分项工程必须自检并填写清楚,凡隐、预检的项目,没有自检专职质检员有权拒绝检查及办理手续,并不得进行下道工序,否则罚栋号负责人10100元,自检不真实,不填自检表者,外埠民工结算时不给付款。凡专职质检员验收一次不符合要
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