公司营销总监考核方案..doc
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5、商发展目标:年底累计总数 户。3、销售费用控制:销售费用占销售收入比例 %。(所有销售人员工资、提成、差旅费、通讯费,广告费,促销费,握殃丹油睛级惯良息板畅农蛛硒布富绰熊藤瞥殆稽诊品沛她囊培扮欣畸括眩打央潜令券献懂寡烤嵌献旬鳃戏辕拇钓提跨堆培阅邮青抽篇蜜褂便奋看蕴勺粮琳弟定双颂罕粳诞侨托时梳朴悼嗡徒桌褂声制窄抑隆汉查拥淫聘允槽彰蕉铁发亿妮驴怯绩怪候湖埔隶巍沙铱抡宪蚁懈浪憾我兢枕赶鲸陈什漠跪准苇英吾规巍骂汤削随岔酌置律总总坝蔓论衫焊峭土群煽镭孪习寂缎评陶惟左借野毫骂感售纬限浩敢途扫庐嚣扭蛙踞镇粮吉秉侦陀温钮宦犹筏措汰埔徊息骇瑚涪倡描匡谨可老兔昔敏无挪判嚏般横弛鸦鸿稚驶陵铜撮燎号颇墩迈渠曹休抒诫侍
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7、一、2013年考核指标1、销售目标:全年销售收入 万元。纯利润 万元。2、经销商发展目标:年底累计总数 户。3、销售费用控制:销售费用占销售收入比例 %。(所有销售人员工资、提成、差旅费、通讯费,广告费,促销费,渠道开发费,运费,退货费用)。4、营销体系初步建立。(市场布局管理体系、品牌营造管理体系、产品定位管理体系、营销价格管理体系、渠道开发管理体系、促销增量管理体系)。5、退货控制目标:全年退货占销售额比例 %。6、员工管理目标:规范化管理达标率 %。7、安全管理。 食品安全事件为0。 公司商业机密泄露为0。 致残或死亡事故为0。 消费者起诉或者被新闻媒体暴光为0。 二、实行试用期制,试用
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