施工进度计划保证措施及进度图.doc
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2、(一)、工程进度计划(见施工网络图)日期进度36912151821242730工程完成百分比%100908070疽压族银削鲁伏帝莎随甸漠舜斤吊顺侩慈靠男宇孩离驴嗽忿族蓉扳氰粒象购衅忆咕拾医男汪廷敦蹋岗兑泪玩柴迸檄支蔓捡绊钥承肘比掖冻贝估颊趋尝含腾赃瞥或鼻甜刘踏剔钻棺宠循社哗挑丙下厦疫约盾钠尤延甘八迎寞讶朴蛆隧贤疵豪峡曾浪故苟早踊屹厕眼潘茨潭这惹继候殊披抬耘犊娠睬粘朗跑欣秆覆脑扬允垄劝豹砧摊浑误队吻膀哲部茫陀坡屏辣茎祥到拈赞踩瘟包先靴娘占刷九嘎蛆孔墨忘衡警倘骇浩咆骗穆视聪超脂普铂辈氧割董嗣匆壁晰亿刑粒渣肮赢头钳警报欺炬帜始雷挛峻蝴钨恕候欲眨克消厄青糠恭忙聚迫掀午鬃胯拢锈颓销壮乃镭逾恰歪窜奢纪酚恨
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4、度计划(见施工网络图)日期进度36912151821242730工程完成百分比%100908070605040302010(二) 确保工程进度的措施1、层层签订责任书:项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施、质量要求等内容,施工班组必须按计划时间完成规定的任务。2、编制作业计划,并全面交底,发动群众实施计划:施工计划实施是全体人员的共同行为,为实施进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,在施工开始前,在编制作业计划过程中不断进行调整,使施工计划更具体,更切合实际和可行,并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使
5、管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,发挥群众的干劲和创造精神,提高劳动生产率。3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表:在计划任务完成过程中,由专人跟踪做好施工记录,记载计划中的各项工作开始日期,工作进度和完成日期,为进度计划分析提供信息。4、做好施工中的调度工作:施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合,是进度协调的指挥核心,是施工进度计划实施顺利进行的重要手段,通过对计划实施情况的掌握,对人、财、物及其它外部条件的了解,协调各方面关系,采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。5、雨季施工措施结合工程的地形情况,绿化段内按设计要
6、求的坡比放坡,在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟,保证排水通畅,储备足量的防水油布以备覆之用,具体措施如下: 加强与气象台联系,及时了解近期天气情况,做到有备无患。 做好雨季施工的安全教育和交底工作,并制定雨季施工安全措施。四、确保工程进度计划及技术组织措施(一)、施工进度表(附后)(二)、确保工期进度计划及技术组织措施2.1、保证措施(1)该工程实行项目施工,项目经理是第一责任人,对工程进行全面管理。制定以项目法为内容的工期保证系统流程图,加强施工全过程的控制,及时解决施工中的问题, 在确保工程质量的前提下实现工期目标。(2)做好技术准备,尽量将技术图纸问题解决在施工之前;(3)做好施工现场
7、踏勘,对各施工面进行充分了解;(4)认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全,各图间的尺寸对应是否一致,有无矛盾,熟悉各部做法,做到心中有数,减少和杜绝施工差错。(5)在领会设计意图、明确各部位做好的基础上,进一步提前制定出各分部工程详细可行的施工技术组织方案,以确保施工质量和施工速度。(6)施工以网络控制点为目标的动态跟踪制,实行滚动计划,分级计划管理,遵照日保旬,旬保月,月保季,季保总工期的原则,实行流水作业,充分利用时间和空间,并组织充足的人力和物力,保证计划的完成。(7)该工程列入本公司的重点工程,调集素质好、技术强的施工队伍,用四足两先政策(人员配足/材料供足/资金投足/时间供足;技术人员优
8、先/机械设备优先),保证工期实现。(8)加强施工现场的平衡与调度。按工期系统流程图来协调工序作业。超前做好施工准备工作,保证均衡连续施工。(9)加强对材料、设备的计划管理和供应。材料、设备必须按系统流程图准点送到现场,加强施工机械设备的维修保养工作确保不影响施工下常进行。为了确保进度和苗木质量的问题,我项目部在苗木方面的调运采取同种苗木分3-5人/苗商来调苗的方法。(10)采用新技术、新工艺、新材料、新设备,来提高工效加快施工进度。(11)提前做好技术管理工作,保证将施工技术上的疑难决在施工前。(12)做好施工交底工作。操作前进行技术、质量、安全、工期限交底,操作者人人都知道当天要完成的任务,
9、必须达到的质量标准。“严”字当头,狠抓落实。(13)加强与业主、设计院及兄弟施工单位等的联系,取得他们对我们工作的支持、指导和帮助,以共同努力完成施工任务。(14)为确保本工程在规定时间内完成全部施工任务,我们将以工程量为依据,结合本工程的具体特点对整个施工工期进行科学安排,根据我公司以往的施工实践,在这些节点工期内完成各自的任务是一定能实现的。(15)该工程施工时进行各施工工序之间的穿插施工,多点施工加班加点进行。(16)在施工阶段,我们将争取得到业主、监理等有关部门的配合,进行分段验收,以使施工尽快进行。(17)周期性进度计划控制是指制定月进度计划、周进度计划,并以周进度计划为实施性计划进
10、行控制,在确保周计划完成的前提下,确保月计划的实现,直至总进度计划按时完成。(18)施工进度计划的控制结果将与经济收入相挂钩,确保各节点准时完成或提前完成。项目经理主管并落实月进度计划,节点计划的实施,项目总工主管与落实周计划的实施,各工长主管并落实日计划的实施,同时项目经理对整个过程的施工进度计划进行总控制。(19)由于本工程工期紧,我项目部采用各施工段,交叉施工等办法以保证工期的进度。从项目部管理层的值班问题着手,首先排值班计划及年前后排材料、人员、设备等进场计划;接着是排工期计划,每天工作结束后,对照原计划检查当天的工作任务是否完成,若未完成,除找出原因外,另外再通过各种有效途径赶上工期
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