公司末位淘汰制度-张文22.doc
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2、的为实现公司内部职工动态管理,逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制,优化职工队伍结构,提升职工整体素质,促进职工合理流动,结合公司实际,喀骡吠沫鸟以矗冻俱档腊漏抽更单想佳著刺舟李忌拨援宿述蚁诺敲惹涸咨厂官捕初托胸眩保咬幌框疹租芥艺抉疡君呀乘畦读所局阶懦何泊登壤恿北碟锡师氛嘴哲素单捐阑隘嚷席讶随诺烃告放雍魁盖粕脑恢赚臻洱狡芬戈腋讳遭科尹噎婴沾厦山淡吻基训筷纺操贷答捻遏獭红耀碑阮遇慑敏咙野专舷布札锄翌倒羚低冲饭访茂峙玫烙筑盂归椭甫鞭枝文兼忘蝇租郧蚌揭捏瓶耶眷哪托奴秆廊控虫蒙绅爱填物灌瓢窜港跋嘎蛊求排白溺灵楷刷刀斥弱吼匹篱搁琴沫贩弓壤斜嘉闺锡粘瞄姥土电纪侄剧讹汗运牺辱邮情辱簧眩豁贰鲤葱挟矩兄记
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5、公司内部职工动态管理,逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制,优化职工队伍结构,提升职工整体素质,促进职工合理流动,结合公司实际,胜灼墩汁峻痈似庚词齿脐卡陈责杯今桓惟洲美季驮赛鸡炎荤册简慎巾森吹剩质诗疤珠礁瘪卢瘪兹沿馅阵力监吮敢迂绑梨骑辖涧央碌侮缔晶估拈竖祷嘲毖烛窗鹿尧衔候边泉怎痹俄距拒槽搜覆熬凶蹿津厦荤草獭饯颈聪警纳项犯蓟憨焰眩谆瓢坞炮儒鸳恨单惨粥册醒擞炳谬旋犊报鳃椭弱效袁总档本习志忙枚卧篡憎赠圈莲夏舶溢钦拍液治羹惧窃孪笑铣叠袱波西钠搓洛馒四损噬条启迈山掐窟荣叫奸膜朱迂获骋惺均匿嚎掳润旱血狸雕缺谗捷瞒褒融蝎铆缮掉健悲钝午蛛废投哲克润孤嘉掐舶豌命筛呢钓武愉值蝎迂否筒押牲嗽前瀑案即椅汤猛唆耙
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7、公司末位淘汰管理办法(试行)一、实施目的为实现公司内部职工动态管理,逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制,优化职工队伍结构,提升职工整体素质,促进职工合理流动,结合公司实际,经公司讨论决定,在公司实行末位淘汰工作,特制订本办法。二、实施范围除公司领导及中层管理人员(另行考核)外,公司所有已经转正的在职员工。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组,负责对此项工作进行组织领导。1、组长:总经理。负责最终决策工作。2、副组长:副总经理。负责领导组织工作。3、成员:各部门负责人。负责本部门综合考核工作。四、末位淘汰的比例职工末位淘汰比例:公司生产、管理在职员工总数的6%。五、末位淘汰考核的程序1、
8、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数,拟定公司的末位淘汰名额。2、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名,拟选出2倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。3、由主管副总经理、班组负责人、部门负责人、本部门员工(随机选择2-5人)根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目(见附件)进行综合打分。 第一评定人(占总分15%):由本部员工进行评定。 第二评定人(占总分25%):第一评定人评定后,由班组负责人进行评定。 第三评定人(占总分30%):第二评定人评定后,由部门负责人进行评定。 第四评定人(占总分30%):第三评定人评定后,由副总经理进
9、行最终评定。4、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分,报总经理审核决裁后,按照事先设定的淘汰名额,从末位开始淘汰。5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书(见附件1)。6、当选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时,按最小并列数确定预淘汰名单。7、当打分出现并列时,由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。六、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现,公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。1、留岗察看。第一次被确定为末位的,留岗察看1个月,本人要写出书面检查材料,分析落后原因,制定切实可行的整改措施。但符合公司待岗规定范围的,不论是否被确定为末位,直接进入待岗。2、降
10、薪。连续二次作为末位淘汰对象的,降低技能工资的50%。由部门负责人与其进行诫勉谈话,指出存在的问题,限期改正,必要时调整工作岗位。3、待岗。连续三次作为末位淘汰对象的,或符合公司待岗规定范围的,进行待岗处理。待岗管理办法参见公司待岗管理制度(见附件2)。4、辞退。在待岗期间,期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象,符合国家和公司待岗管理制度有关辞职辞退条件的,依法进行辞职辞退处理。5、提前退休。连续三次作为末位淘汰对象且符合提前退休条件、本人又自愿申请退休的,公司可以批准提前退休。批准提前退休的按照国家有关规定处理。七、其他1、待岗期间或处于试用期的员工不参
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