向HW学习-建立与战略目标一致的绩效体系(江源).doc

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● 培训讲师
江源老师
n 最具实战型的胜任素质模型专家
n 原HW集团全球人力资源专家
n 美世咨询华南区咨询总监
n 合益集团（Hay Group）高级咨询经理
n 加拿大蒙特利尔大学MBA
n 加拿大培训与发展协会会员（CSTD Membership）
n 美国国际集团（AIG）业务培训经理
工作经历：
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。

主讲课程：
《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》
《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》
《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
《向HW学习——岗位分析与岗位评估》
《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》
《向HW学习——战略人力资源管理》
《建立与战略目标一致的绩效管理体系》

讲师特点：
江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

咨询研究领域：组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
专业专长：为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

授课风格：风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
服务客户：
华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商银行、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国
向HW学习-建立与战略目标一致的绩效体系

【时间地点】 2012年11月09-10日 深圳
【参加对象】 企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士
【费 用】 ￥3200元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费、茶点费）
【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司
【报名热线】0755-86222415　移动手机：135-1093-6819　敖先生
【在线 Q Q】476304896（课程咨询）
【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训
【课程备注】如课程已过期，请登录查询最新安排（）

● 课程背景
您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：
◇ 每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；
◇ 对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；
◇ 怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；
◇ 企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩；
◇ 到底怎么才能把绩效管理和公司战略重点相结合，而不是流于那些机械化的打分和复杂的表格；
◇ 怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联？

● 培训概述
本次培训基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。

● 培训收益
1、理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；
2、理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；
3、理解如何与下属共同完成绩效评估；
4、掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；
5、掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能

● 课程大纲

一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）
1、人力资源管理3P简述
2、人力资源管理3P的核心理念
3、绩效管理和其它人力资源模块的关系
4、案例剖析

二、绩效管理体系概述
1、绩效管理概述、典型的绩效管理流程
2、绩效管理的核心理念
3、绩效管理与企业文化建设
4、绩效管理循环
5、绩效管理的几种模式
6、绩效管理实例剖析

三、绩效计划
1、如何设定适当、有意义的绩效目标
◇ 什么是目标设定
◇ 目标设定的价值
◇ 目标的组成部分
◇ 华为绩效合约（PBC）样例
2、建立您的“结果形象”、设定“指标”及“水平”
◇ 小组练习
◇ 指标矩阵
◇ KPI体系建立
◇ KPI与薪酬激励体系的关联
◇ 确定KPI的不同方法
◇ 指标的定义与描述、权重与标准
3、绩效目标设定面谈
◇ 基本流程
◇ 核查清单

四、绩效辅导
1、绩效辅导的步骤
2、辅导数据的收集和记录
3、制度性绩效沟通案例
4、绩效结果评估

五、绩效考核
1、绩效考核的作用
2、绩效考核方法的三大类型
3、绩效考核方法的选择
4、考核中常见的误区及控制
5、考核周期的确定
6、分类分层的考核体系设计
7、小组练习

六、绩效反馈与面谈
1、绩效反馈面谈的目的
2、绩效面谈前的准备
3、绩效面谈十大原则
4、小组练习

七、绩效评估结果应用与绩效改进
1、绩效评估结果的应用
2、绩效改进计划
3、案例分享
苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月

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