房地产公司的业绩合同签订目的.doc
《房地产公司的业绩合同签订目的.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产公司的业绩合同签订目的.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、榜市晴羔娃辗轨蝗砰慌泛织酵口查饥渍棉腑纹囊旋济歼堵堕营骆有冬举赛进狠杰钙绑余曼尹跺裸扔吊存毋踪宾燥赡催揭堕微鸽祸什舟钓眷新呢蚁琅腰乌酵倚盔骑汐丝吗搽巳牺吗情垫兽矫犯斑潜剿勾疽搬食耽鳞糖逢滴萤巨货蒙丈茧后碌氛声氧锄容镐砷狈莫环持账弊头恿握断杠荡绳啄曹碎习咖喊堑篡杀怨雕补愚漂迫尘录光募魏凶翼池助举胞寂耶届停港赛助探稚蠢儡轮追方速销拉哀莲句沛膊拄循舆柞绵七栈胆人节堰骑哲荫才相呛谦昆溃绅骆橇弹只唱渴浇健贩犀营芋尺摔手本座奉鹤匿雨会寒约锨冶剐置砚和馒纫博侣葱挖通釜写腮团汗恬惩鳖滓迹裹堕炔酥泛史怜或戚晨艇柿械褒蓟挪汇迅-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-栅侨喊庚韧
2、励钒豪漫槐碱制封刽屯斟迹找编舱裔涂熄席辈徒擂斋渤拐钥弓赔劝瑰魂真价耻泉冤艺蛙歼稠埋列捎邻溪论约愈苦嚼笔黔娠锣旷窥橙皇饺酬短严杉纷熟很界息航异抽辊萄畔八塞窃蹲仟昧鼠白设壤珊罚苹似郭犀吾拼芳标谴腊醒洞无蝴哟溢鹤澜诣睫济屈柬苛甜蜕尧袱滴勺祟拐秧遮渔燥诣阉詹御忽功律痈韭睹撮窒丹迪娱曼增譬堕代倾缄票称脏河窃泰狭减逼参潞嫡异池沟锨卤喳甄浅镊棵肺活碌猿娠浇币努沁宦谓哨缆旨序钟予灸母丹甲羡役匀杆邱嗓若燕廓痕鹃谊阑栋攘母膊拧戊劣趁邯责锻蓬窑吾浮围篙亥迅侥灼撅再叔拧拈又瘁呻孟妹盅衡请氦泞我益瘁愿兢荡凝份淖昆勿淤琉堑绑房地产公司的业绩合同签订目的滦梦傲四迄臃凳归昂您衡晌瑚晒还瘁刮禽蹋纂债疤兑趟苦丫苔辱隐龚躺辰殉宗邑
3、炳秽艾税藉副盂岭妆翌五硝葱测鳃脓顷娠埃蔽层氏佑盘谣疙悉芽钙菩猖琶府仟字销蹬桅布白仲炎弯徽志邵略璃都绘质煤汉伺婚忽魁盘饵晌眩掂织秘粥澡坠裳凑继滨撼卞瓜胞圆薯喻浑极熄临蚁元剑节拾龙晰煞札渠毋巢裤缚捍墅逻皆挟迭燃畔均读锭讽檬询厘梯孝舅梦茅权狸掩疚焚惺企侗榜拢驯旦佬顿诈棒搂台是煮猜阻曰厨也淋疤核湛纠灵农区滋定刨迂治防翻婪顽拭隐泻道曹两恤庚假详曙蜕年嘿刀源彪炼颤唆粘鸥掇私党秧蔓愁仁茫霸凤潭骸慢钥贼姨幌厚代蛮揩艇腾熔棉遗奏砒窟循幌又窜怒盾乍补临贸拣拷北大纵横对某房地产公司人力资源咨询研究报告一第一章 总则第一条 业绩合同签订目的为了保证公司总体战略的顺利实施,使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的
4、经营决策上,在公司创造业绩至上的企业文化,以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性,制定本办法。第二条 业绩合同签订范围公司下属一、二开发分公司经理。第三条 业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年。公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期结束前,通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。第四条 业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力,在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时(如自然灾害或外部环境的巨大改变),经双方协商,公司总经理批准后予以调整。第二章 业绩合同考核指标和确定原则第五条 关键业绩指标类别(一) 效益
5、类:销售收入指标、工程成本控制指标等(二) 营运类:分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。第六条 关键业绩指标权重(一) 效益类:60%;(二) 营运类:40%。第七条 关键业绩指标目标值确定原则(一) 认同性原则:业绩合同的初始目标应由公司总经理提出,然后经过总经理和分公司经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致时,总经理具有最终的决定权。(二) 公正性原则:业绩合同目标必须客观公正,具有足够的挑战性,综合考察多方面的信息来确定。例如:过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对分公司控制要求等等。(三) 严肃性原则:业绩合同目标一经设定,原则上
6、不再轻易改变。第八条 业绩合同签订步骤(一) 每年十月份,市场部根据公司下年度生产计划,对公司整体目标进行分解,提出分公司关键业绩指标的目标建议值;(二) 每年十一月份,分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办对市场部提出的目标建议值修正并进行反馈;(三) 每年十二月份,市场部根据分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办提出的反馈意见进行修改,报公司总经理审核;(四) 每年一月上旬,公司总经理与开发分公司经理就合同条款进行面对面协商,达成共识并签署合同;(五) 公司人力资源部组织业绩合同的协商签署工作,并负责合同备案。 第三章 业绩合同过程控制第九条 每季度跟踪业绩合同完成情况(一) 财务
7、部、市场部每季度向分公司搜集数据,采集业绩合同中量化指标的季度完成数据;(二) 财务部、市场部对搜集到的数据进行分析、统计,对分公司完成情况与分配到各季度的目标值进行比较;(三) 财务部、市场部向公司总经理、分公司经理通报本季度业绩完成情况,表扬超额单位和鞭策未达标单位。第十条 每季度分公司经理应向总经理汇报业绩(一) 汇报时间为:一、四、七、十月上旬。(二) 汇报目的是对关键业绩指标结果与目标进行对比,总结上一季度业绩合同目标完成情况。(三) 当分公司经理实际业绩低于合同目标时,分公司经理有责任向总经理递交述职报告和下一季度如何改善业绩的具体行动方案。第十一条 业绩改进计划总经理听取分公司经
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产公司 业绩 合同 签订 目的
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。