CX-06-01-C人力资源控制程序.doc
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4、与质量管理体系有关的各类人员的控制和管理。3 职责3.1总经理办公室3.1.1总经理办公室负责公司年度培训的策划、组织、监控,制定公司培训计划并监督实施,组织对培训效果进行评价。3.1.2 合理配置公司员工,当员工岗位发生短缺时,负责招聘和调剂。3.2各部门负责编制本部门的岗位职务说明书。3.3总经理负责编制各部门负责人的岗位职务说明书。3.4各部门提出用人申请,定期对本部门员工进行评估后提出培训需求,并负责本部门员工的技能培训和考核。4 定义无5 工作流程图工作步骤负责单位重点说明相关表单确认组织结构职责确认岗位任职资格总经理办公室1.每年底由总经理根据公司经营计划确定下年度的组织机构(或职
5、责)。2.总经理也可根据需要临时调整公司组织机构(或职责)。3.根据组织机构确定各部门工作职责(见岗位职务说明书)组织机构图总经理责任单位1.各部门分别编制本部门的岗位职务说明书。2.各岗位职务说明书作为各岗位人员招聘和上岗培训依据。3.部门负责人岗位职务说明书由总经理编制批准,部门内岗位说明书由部门负责人批准。岗位职务说明书工作步骤负责单位重点说明相关表单人员招聘总经理办公室1.公司原有岗位空缺或因生产需要增设岗位时,由需求部门负责人提出书面申请。2.经总经理批准后,由总经理办公室具体负责实施,当公司无法进行内部调剂时,应对外公开招聘。人力需求表岗前培训相关部门1.调整岗位及新进员工。2.总
6、经理办公室组织对新进员工(包括临时工)的入司培训(包括公司介绍、公司发展、厂纪厂规、行为规范等)。3.各部门根据岗位职务说明书项目要求组织对员工的上岗前培训4.对产品设计人员进行产品设计技能培训。岗位调动单N 培训考核N辞退Y总经理办公室1.培训后由讲师对受训员工进行考核.2.根据考核结果决定对员工的安排。3.人事负责员工培训资料的建档。培训综合考核报告个人教育训练资料卡在职培训相关部门1.员工上岗后要定期进行评估以确定是否需要进行在职培训。2.如需要则编制在职培训计划,由总经办存档。员工培训计划个人教育训练资料卡 培训考核 N N 辞退 Y总经理办公室1.采用笔试、口试、培训心得报告、确认培
7、训证书等方法进行效果确认。2.人事负责考核结果的记录及保存。培训综合考核报告培训心得报告表存 档总经理办公室1.相关资料由总经理办公室存档。员工离职相关部门1.员工离职时须提出书面报告,经部门负责人签字并报总经理批准。2.相关材料总经理办公室存档。辞职申请书员工离职交接清单6 工作步骤说明6.1人力资源需求及配置6.1.1职能部门负责人根据本手册5.0管理职责中“5.5.1职责和权限”的要求,编制本部门的“岗位职务说明书”(包括教育、培训、技能、经验等方面),编制好后报管理者代表审核(或)批准和(或)总经理批准,并向人事备案,以作为岗位人员招聘、安排和考核的依据6.1.2总经理办公室根据各部门
8、的“岗位职务说明书”的具体要求和公司人员的实际能力,合理在公司内部调整人力资源。6.1.2.1公司原有岗位空缺或因生产需要增设岗位时,由部门负责人填写人力需求表提出书面申请,总经理办公室视情况审核,并签署意见,包括招聘方式、招聘费用等。6.1.2.2人力需求表经总经理批准后,由总经理办公室具体负责实施。6.1.2.3公司各岗位人员均应符合相应任职要求,特殊情况须由各部门负责人提出申请报告,报总经理批准后方可在岗任职。6.1.3对外招聘当公司无法进行内部调剂时,由总经理办公室对外公开招聘。6.1.3.1总经理办公室负责审核应聘人员有关学历、资历、经历和证明文件,条件符合基本要求后电话通知面试。6
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