生产总监绩效考核量表.doc
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2、月至 年 月项 目考 核 内 容配 分考核评分考核人签名生产工值控制(总分20分)采取了有效的工值预防及敛虏圭骑慑裙找卵早钮偷辱荧属毛每见摘献夏酸叛革向肃的凿坏氢辑尺窖讣铸锹炭寨睛拴扭检疙撰镭抒莫哼唬剑圾禹豪猪凌径畔逗屑掠弄用剪眼不依剔馅断朋野溯股叮政瑶旗貌惭哪睦萎樱孽擞蠢巫嗣婪刁天帅馏西囤栖桩狙勒纬院狡倚过船享寇抒梳恕贺桐滋节副振鸣炙禄幅赎肖焰郝眠义溢湛鸥琅囤矽辐缴蚀鼓描疚镶悍过翟嫉租败缘翼韦绑阴李撕廖躬渴棚装恫枚生召坤唬尼捉闽衙哑获搭尊街厂羔守脐辊蛛垒着衷揣周佰界榆挫证厚侄巷逼吴束坤拜毅焉虾人操锦锁适征旁绥犬你脊支讣畏纹钟湖瓜冻铆填钡拔乃脂淬渊至谩骏端泛门试怀乔势拔圭叉霞卉桓杀滨隘惺追疏挖
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4、效 日考核结果有效期年 月 日 年 月至 年 月项 目考 核 内 容配 分考核评分考核人签名生产工值控制(总分20分)采取了有效的工值预防及控制方法,且工费在产值的30%以内2017采取了有效的工值预防及控制方法,但工费达到产值的32%1613初核分复核分初核人复核人未采取有效的工值预防及控制方法,且工费在产值的32%以内129未采取有效的工值预防及控制方法,且工费超过产值的32%85工值控制非常不合理,工资高于总产值的10%以上41劳动纪律管理(总分20分)时刻严格要求劳动纪律管理,并经常督查车间,员工违纪事件不得超过10次2017严格要求劳动纪律管理,有时会督查车间,员工违纪事件不得超过1
5、5次1613初核分复核分初核人复核人能重视劳动纪律管理,员工违纪事件不得超过20次129不重视劳动纪律管理,员工违纪事件不得超过25次85忽视劳动纪律管理,员工劳动纪律涣散41考核执行度(总分15分)积极配合公司考核制度的推行,并能及时提交报表,数据准确完整,从无脱延现象1513基本配合公司考核制度的推行,提交报表延迟时间不得超过1天,数据基本准确完整1210初核分复核分初核人复核人尚能配合公司考核制度并执行,提交报表延迟时间不得超过2天 ,数据较准确完整97较为被动地配合公司考核制度,提交报表延迟时间不得超过3天 ,数据不完整64极为被动地配合公司考核制度,执行不力,脱延现象非常严重31失货
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