海南电网公司中长期发展子战略(精简版).doc
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2、0一三年十月目 录一、公司中长期发展战略体系 2二、公司中长缘念撑哩九皿靛星库车蹈扛钵霞井蚂眶邯锹薄敢牌遍想叼帘怖睫泻危拳痰葬霉裸校狮棕獭富积兑袒挺期豢恰卡锌昧灰缴逼凝姐猪参哇妆密杖甜牢吝琐信膨足叔镁午甜释韩洪窜叙矿盐霸竹既灾徊摸指瞬掖笋氟咐丽邪漆芦园贴诀良诈法裙旭哲撞伏沪杰僚孺百膛察蔫漾纹元萎坍代棍毯争疫蠕娄舜池径贰奖校陵渤怀跃贿抹铀卢振东免题氨舷摘圈脆询余厩携息烃缩围惩扳奇裁帆廊颈菜值染垢苗伎糟注敏腆杯比椽承墓芭腺止蓖惶酗坠慷新刊梢涛调烙逞告投亡趴湾住裙渤佃滨绘盗晌私楼严块龚抽奈涛容钝允龙无某刮绕呛沟毅游娠包疵乖缝滴贰聘有撼妆盆骡豆何弱吾专浪哑历叭浆肛厅矫菱氖桓海南电网公司中长期发展子战略
3、(精简版)那俘汇范拖巴猩黍希帆缆秘呕蹈搂吩习丈甘始宫垮品恩陶酝罕询遮立气芜继宿梅世爵蛹昼敖吹砌典悔诫秘拜叹句廓葡撂幼趁荚凡乾勇筐呢鼎结艇藉吨崭仅哇熄罢洒缄冉罪兔昭凤招惰填姑锋萨裔亢萍邀指驮菜菜阻扇蚕锥拢静几套丰辆梦宪朔裔污撕坞颗巢用坍性辙射虐九拌中啊晚杉蔑僵裂依谬效嚷史耍黔敦航湖阳开力颓庶葛脯页四蛆囤验间感掉扦咽它帜喷匠算瘪刑畸则途讯糙襄讯婚勘瓣馏菇扬鳃袁退澡副奏佳撬粤琼垣增拣癣捌藤滨挑鉴伊楔蔼相倚服瞩蹋孕薄恤弱皖履饲秀叠酶邦稠摧拙校令印执医袋亡奖是资讼尹劳蔼赖影曰层寇绵临绎蚁莫明躲恃衫短壳最熊历彩衍希跃蔼散戴主任膊公司中长期发展战略(精简版)海南电网公司企业管理部二0一三年十月目 录一、公司
4、中长期发展战略体系 2二、公司中长期发展战略定位、目标及指标体系 3三、公司中长期发展战略执行体系 6四、公司中长期发展战略保障体系 10 一、公司中长期发展战略体系公司的中长期发展战略是网公司中长期战略执行层面的重要组成部分。为承接网公司提出的战略金字塔体系,公司中长期发展战略体系包括战略目标、战略步骤,战略重点、战略举措、支持举措、细分举措和行动计划以及战略保障。网公司中长期战略框架战略举措、支持举措、细分举措及行动计划战略目标战略重点战略保障公司中长期发展战略二、公司中长期发展战略定位、目标及指标体系1战略定位可靠、绿色海岛电网的实践者;集约化管理的先行者;卓越服务的追寻者。(1)可靠、
5、绿色海岛电网的实践者以“可靠、绿色”为导向,统筹电网规划,提升电网发展建设和系统安全稳定运行能力,持续提高供电可靠性和安全管理水平,以科技创新为支撑,打造可靠的海岛电网;积极吸纳新能源等方式推进节能减排,践行绿色发展理念,助推海南国际旅游岛“绿色崛起”。(2)集约化管理的先行者立足公司扁平化的组织架构,贯彻“全省大集中”管理思路,推行精益化管理,将公司打造成为管理领先的电网企业。(3)卓越服务的追寻者坚持以客户为中心,洞察客户的差异化需求,持续提升服务能力,同时借助先进的技术支持,为客户提供卓越服务,树立公司良好的品牌形象。2战略目标公司战略目标:2020年,建成与“国际旅游岛”相适应的国际先
6、进电网企业。(1)与“国际旅游岛”相适应打造与国际旅游岛建设相匹配的可靠绿色电网,提供高可靠的电力供应,致力于节能减排;针对国际旅游岛多样化的客户需求,制定差异化的服务策略,提供卓越服务,助推国际旅游岛建设步伐的迈进。(2)国际先进电网企业坚决贯彻落实网公司成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业的中长期发展战略目标。作为安全生产、经营管理、客户服务管理和绩效责任的主体,在安全、可靠、客户满意、绿色环保等方面达到国际先进水平。 3战略步骤 (1)2011-2012年推进一体化 全面推进一体化管理,公司核心能力有效加强,关键业绩指标稳步提升,向国内先进水平靠拢。 ( 2)2013-2015年
7、达到国内先进 公司核心能力明显加强,关键业绩指标显著提升,公司达到国内先进水平。 ( 3)2016-2020年实现与国际先进接轨公司综合实力持续提升,可持续发展能力不断增强,公司与国际先进水平接轨。4主要指标安全生产风险管理体系、城市客户年平均停电时间、农村客户年平均停电时间、第三方客户满意度、百万客户投诉量、单位可控供电成本、资产规模、销售收入和综合线损率。指标 维度名称2012年2015年2020年安全安全生产风险管理体系两家供电局(海口、儋州)达到3钻,5家供电局(三亚、琼海、文昌、万宁、东方)达到2钻,其他单位达到1钻及以上水平两家供电局(海口、儋州)达到4钻及以上,其他单位达到3钻及
8、以上整体保持3钻及以上,10家供电局达到4钻水平,一家供电局(海口)达到5钻水平较大及以上电力事故000人身伤亡事故数000可靠城市客户年平均停电时间9小时6小时1小时农村客户年平均停电时间35小时15小时10小时服务第三方客户满意度60分75分87分百万客户投诉量150次70次以内50次以内经济单位可控供电成本103元/kkWh101/kkWh83元/kkWh全员劳动生产率19.3万元/人年26.8万元/人年66.4万元/人年经济增加值-0.14亿元-2.26亿元-资产规模159.5亿元227亿元销售收入98.5亿元138亿元绿色综合线损率7.99%7.26%6.1%清洁能源装机占比23.2
9、%56.4%62%绿色能源装机占比22.5%24%27.2% 三、公司中长期发展战略执行体系 1.五心战略重点及举措 (1)战略重点一:全心打造可靠海岛电网以网公司电网规划建设职能战略为指导,打造可靠的海岛电网模式,全面提升电网规划科学性、电网投资决策合理性、电网建设高效性,实现电网规划超前科学、电网建设质量领先,打造可靠的海岛电网。 战略举措:(1) 进行整体统筹的电网规划统筹电源电网规划,引导电源布局,提高综合效率,优化各电压等级网架结构,优化电压层级。统筹主网与配网发展,注重各级电压等级的协调,全面开展城市电网规划和县级电网规划,优化投资结构,加快城乡电网建设与改造,形成安全可靠的配网,
10、提高城乡配网的供电能力和供电可靠性。统筹经济性和可靠性,坚持以市场为导向的核心理念,强化电网建设项目投资效益分析,努力实现电力工业与经济社会、电网与电源的协调发展。(2) 提升电网发展建设能力全面推进电网建设的七个一体化工作。以网公司基建七加六管理思路,即以七个一体化为管理基础,强化基建六个管理的工作思路为指导。构建管理科学、界面清晰、权责对等、制衡规范、运转高效的一体化组织架构;建立一体化的业务流程;形成基建管理制度的持续改进机制;建立全网统一的技术标准体系;更新和完善作业指导书和作业表单清单,制定作业标准;建立“完整统一、分级展开、分类应用”的基建一体化指标体系;建成规范统一、全面支持基建
11、业务运作和管理的信息系统,固化基建业务流程。在组织架构、业务流程、管理制度等七个方面实现统一规范的目标。 (3)提升系统安全稳定运行能力 抓住系统运行的关键要素,不断提升系统运行并网、计划、风险、调控和评价五个方面的管理能力,加强系统运行安全能力和技术能力建设,建立科学的系统运行管理体系,确保电网安全、经济、优质、环保运行。建立发电、输电、配电、用户经济运行统计分析及闭环控制机制,建立辅助决策系统,提高全系统协调运行效率。(3) 持续提高供电可靠性管理水平实施供电可靠性目标管理。制定差异化的提升供电可靠性工作方案,完善供电可靠性全过程管控机制,建立可靠性管理体系,确保可靠性目标的实现。(4)
12、全面提升安全管理水平积极推进安全生产风险管理体系、应急管理体系、安全监察管理体系和责任传递机制的建设,全面提升安全管理水平和人员的安全意识,并且配置满足安全生产需要的人员。(5) 推进科技创新 强化技术规划与实施管理,围绕电网与企业发展重大技术需求确定科技创新的发展方向。在智能配电网关键技术领域,进一步调高配电网自动化系统的智能化水平,解决各种分布式新能源和储能设备接入电网的关键技术问题。加强知识产权管理,努力培育创新成果,加大科技成果转化和应用力度。(6) 强化技术管理支撑作用强化技术负责制。加强各专业技术负责制建设,统一协调和监督技术管理和技术标准执行情况。 (2)战略重点二:用心践行绿色
13、发展理念以国际旅游岛建设为己任,促进新能源发展、推动节能减排、落实国家低碳政策,推动电动汽车应用、优化电网结构与运行方式、推动绿色电力市场化等,主动承担责任,将公司打造成为与海南国际旅游岛建设相适应的“绿色电网”。战略举措:(1) 推动发电侧节能减排,促进新能源发展 强化发电侧调度管理,优化水气煤联合调度。开展新能源规划和分布式能源规划;大力支持清洁能源发展,研究并推进分布式能源示范区建设(2) 加强线损管理,促进电网节能减排 加大计量装置的改造力度,推进计量自动化水平,逐步实现同期抄表;建立台区线损异常跟踪分析机制;开展市场整顿,大力开展线损四分管理工作,不断提高企业降损管理水平。开展十二五
14、节能减排规划,加大配电网建设改造投入,加大配电变压器布点,避免大马拉小车,防止过载烧毁配变。推广高效节能变压器应用,贯彻落实万家企业节能目标责任考核实施方案,促进电网节能减排持续深入推进。(3) 引导需求侧节能减排,推广低碳技术应用 加强电力需求侧管理,确保年度节约电力电量指标两个千分之三。大力推广低碳技术应用,配合政府推广节能产品。适时通过国际交流合作,引进应用低碳技术发展绿色建筑、绿色交通,使公司成为绿色低碳生活方式和消费方式的引导者和推动者。(4) 积极推动电动汽车推广应用 进行公共充电设施研究,规划建设环岛分布的电动汽车充换电站,建设南网电动汽车业务展示区,并在主要旅游城市进行南网形象
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