04北京声迅电子招聘配置制度(11.28).doc
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4、定适用于北京声迅电子有限公司全体员工。一、招聘原则:1、内外结合 公司内有空岗时,根据岗位的实际情况,可选用公司内部竞聘,或面向社会招聘,无论内、外招聘都应按正常招聘规程进行。2、亲属回避公司原则上不雇佣员工的直系亲属(包括父母、子女、兄弟姐妹和配偶等)为公司服务,申请者资厉和工作才能优于其他候选人的可以被考虑,任何情况都不允许直系亲属在同一个部门工作。3、本地、外地结合原则根据公司岗位胜任资格要求,结合北京市用工原则进行户籍区域确定。4、考试原则人力资源部组织第一轮面试筛选,并和用人部门一起组织复试,复试方法包括但不限于面谈、考试、实地操作等。5、复核原则公司重要岗位的招聘,人力资源部应对应
5、聘候选人除要求其提交离职证明外,还应进行学历和工作经历调查。二、招聘计划的审定及实施1、确定招聘计划的原则: (1)、符合公司及本单位长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要; (2)、符合目前或近期业务的需要; (3)、需做好劳动力成本的投放产出评估; (4)、有助于提高工作效率和促进业务开展,避免人浮于事;2、年度招聘计划制定各部门经理在制订年度计划时,根据下一年度工作(或生产)计划结合公司发展战略目标明确各部门的用人需求,并交附员工上岗时间、岗位说明书、岗位绩效考核办法等相关信息,报人力资源部确定并审核。3、年度招聘计划的审批人力资源部根据中、长期人力资源规划及用人部门实际
6、用人情况对部门年度招聘计划进行审核后,报公司主管副总、总经理批准。4、月度招聘计划的制定和审批各部门经理在月末根据部门实际运作情况结合年度招聘计划制定下月招聘计划,相关岗位名称或职责等情况有调整的,将调整后情况一并写入月度招聘计划报人力资源部,人力资源部根据年度招聘计划审核后,报主管副总及总经理审批实施。5、计划外增员需求的审定计划外增员需求分为以下两种:部门实际经营业绩(工作量)已超出上年末对同期经营情况(工作量)的预计水平或公司组织架构调整(部门人员分拆、合并)后产生的人员需求。前者原则上提前一个月将人员的需求计划经本部门负责人、人力资源部审核、主管副总、总经理签字批准后,报人力资源部备案
7、并实施。对于公司组织架构调整(部门人员分拆、合并)的部门,部门经理需在15日内向人力资源部报送本部门调整后的人力资源计划,人力资源部审核后报主管副总及总经理审批。6、招聘的实施招聘员工,由人力资源部负责实施,招聘方式主要有以下六种方式;(1)内部招聘;(2)员工介绍;(3)人力资源部在报刊、杂志、网站等公共媒体发布招聘信息;(4)在职业介绍中心的人才库或相关网站的人才库里查询;(5)人力资源组织参加针对性强、影响力大的人才交流会;(6)人力资源部参加相关院校专场供需见面会;(7)通过人力资源服务公司推荐。7、招聘须知(1)应届毕业生的招聘严格按照北京市人事局政策办理;(2)内部招聘:人力资源部
8、可根据岗位需求情况,在公司公告栏上发布招聘信息;(3)对于公司内部人员介绍的求职者,相关用人部门必须进行考核,考核合格的方可试用。8、招聘费用人力资源部根据年底制定的招聘计划,制定费用预算。如计划外招聘,应事先向(副)总经理申请,经批准后,人力资源部再实施招聘。9、聘用条件公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养,在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。根据人力规划制度的岗位职责确定各岗位聘用条件。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有下列情况之一或多条者,不得成为本公司员工: (1)、剥夺政治权利尚未恢复; (2)、被判刑或被通缉,尚未结案; (3)、参加非法组织; (4)
9、、品行恶劣,曾受到开除处分; (5)、吸食毒品; (6)、经医院体检,本公司认为不合格;(7)、年龄未满16周岁;(8)、经复核程序查明隐瞒虚造学历和工作经历的。10、考试题库的准备人力资源部负责全公司各岗位招聘、转正、转岗、升职时考试题库的搜集整理备档工作,各部门上报人员招聘需求时,需同时提交岗位工作说明书及相应的学习培训资料和考试题库。11、外部聘用程序 人力资源部根据年度人力资源计划审核;用人部门做出月度招聘计划报主管副总、总经理审批人事专员负责收集、筛选、整理简历经用人部门经理、人力经理审核后通知初试人力资源部、用人部门进行初试将初试合格者资料上报上级领导审阅,合格者通知复试;上级领导
10、复试通过确定后,通知应聘人员入职试用期,填写相关的个人资料,入档试用期满,试用期考核合格,经人力资源部经理、部门经理、上级领导同意成为正式员工1)由(副)总经理或用人部门作出招聘计划,提出招聘需求,人力资源部人事专员进行招聘事宜;2)由人力资源部根据公司规定的聘用途径(内外结合),发出招聘信息;3)人力资源部收集应聘简历后,交用人部门领导及人事经理初审,并通知合格人员初试。人力资源部根据岗位胜任资格同用人部门经理确定甄选方式方法对人员进行初试,并写出有关评价意见。4)初试合格后,由人力资源部将相关材料报送上级领导审阅并通知复试;5)上级领导复试通过确定后,人力资源部通知应聘人员入职;6)试用人
11、员报到后,应先到人力资源部办理下列入职手续;(1)缴验居民身份证、学历证明等有效证件;(2)真实正确地填写员工信息表;(3)交纳一寸免冠照片3张(彩色);(4)离职证明;(5)体检合格证明;(6)填写员工入职声明;(7)填写社保情况登记表;(8)签订劳动合同;(9)职业道德及反欺诈守则;(10)根据岗位情况签订保密信息及工作成果协议、竟业限制协议或其他附件。7)、初步录用后劳动合同期限为1-3年的,试用期为1-3个月,特殊人员或成绩优秀工作突出者可免试用期或缩短试用期。试用期对其职业品德、专业知识、专业技术、工作能力进行考察,填写试用期绩效考核表,试用期满由用人部门会同人力资源部提出正式录用意
12、见或不予录用的书面意见,报上级领导审批;8)、被试用人员属于如下情形的本公司可随时停止试用。(1)对本公司业务管理不适应的;(2)发现其品行不良;(3)无故旷工2次以上(含2次);(4)发现其对原有劣迹进行隐瞒的;(5)剥夺政治权利尚未恢复者;(6)吸毒者;(7)受到有期徒刑的宣告或通辑,尚未结案者;(8)亏欠公款者;(9)未在原所在单位结清物款,并未做妥善工作交接,无职业道德者。凡已试用或已录用人员,一经发现上述情形,即刻予以辞退,并处以因隐瞒而给公司带来的名誉损害之相应罚款。9)、经批准办理正式录用手续。10)、新员工在办理完人事部门手续后,由人事部工作人员领转行政部门新员工入职管理人员依
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