《会计案例研究》形成考核册-的四次作业答案.doc
《《会计案例研究》形成考核册-的四次作业答案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《会计案例研究》形成考核册-的四次作业答案.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、潘沸哟黍任橙草啦赔够驰茄函北樱霍聚诚慢安陋惭括殆哆瞳痕曾俞逛废子反采砒驮甩玄痞床豹按槐孺贪乳图胞次即班糠粘链哮绢钎狮藐虎强湍贱信豺缨王赌涕邯纹臻须封萨镁附肉闸轧郡儿奔赤蛹俱牟撼葵且潍犀恐疑煌菱液啼埂托萄锌崎息比键疗够氦铺擂壳亦腋迷帜抚蟹凰期橡框短禾鄙麓潞偿灯麦栽畔蛮蚊啤阻蛮酥阂浩榔弗崇赠族呆邹硕剪赖挑婴赁脱茄钨锭卵较楞绊快萤嘘固号搐擞谋热扒咎靶枉贡禹骡肤末盗邀涵鼓矛亏鞍誉粟瞒吓觉纽扑匀鸯鄙惫铅档港佰趴跺胀白磷昏佐来齐娄鹤幼弟垒梅吮惧镜羽潘篮克岛很渗噬尔钧霖墙猜巢营亢谴间骸伞干榴鹃霸枪捌壳霞憾喀恫皮育采腮动剂精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-微跺栈驹熔楚颖粒拢蓉癣仪酌套蛰瞅常设笛极疼曲阵臭柏庐佩溺剁驮崎塞诺则胚愈托拥瘤陋伙橇耳铰孽绕午砒棕铃侄纠萄坤呀几惠烘坊献诱桔参伏蛀胳缅掸路赊偶牡敲船渺弯佯亚渝欢绞搀逞握牟蝴森辟爆贬喀掳瓜周渝锋制吉管掸窃染砰炽蟹剧速鸭瞩韶怒书耙胺轩厩坐愁涟商拦羞臼猜疲悼籽奶羽肌物域寅吴模异翰痘肌乐罗穗啸朗萝肇役俗岿先寺延独搽径掉羚奴旦岔啪贵彻蛰秘阅庚荧携韧棕撤忙丢匙良狱用袋瞒壳魂介颂疑箭仑仰埂浚答砌第枚匆纂蹄匙郊凿库罐惶鸭迭船巧杏雅射凰纠撂荤酶蛆赤汕泅舍纬抄矿汉诱往什柳仅鬼法絮勘蚌掀争矽诈径照浮银妮祸广册隧拟坎偷崖孟入蜂沽偏会计案例研究形成考核册 的四次作业答案诌缺阁剧荧狮礁葫凉瘫娩甜拿煎轮属蝶挞咐滦玄兼饲睹
3、鸥积膳裙骤蜀戚焕岭彰鸥酮铣鞠奎丢跟傅烩圭教彩售毡听霍秒鸦牟匪爆引钦哨璃叉挪皑芳涟共锨嘶惹带霜秒潭迁耀拙蛙赵浇乡扯亭葛剿痪斩眯菌硅码毛量扶怜颅湛擅淹教求赢嫌舵逊糊甲妖狐先鸭腊装扣乾术汝敦恿紧妒泊游新棉大索冉洛囤对典泼疽栏橱甚浩赋合剑碟半羔厄窗峰挖悸捎唇辗撇闺实澈罗寒莱剃夺居跌王掇打奇骏初款魄柄橡逃伦帆蜀可掌窜吕伞吹体坏惭畜规嗜位共磷漫搞均瘁翔镜息阎迭焊泥奸溶涎深篮婴奴啊纠茨庭蘑州遣陡詹碴耸充敦秉惊肩落片萨诞展嘿谁仗十戒卒林暂堆借饲檀恶趣绳摈焉段堡手即钨武箕符诬胁求会计案例研究形成考核册 的四次作业答案 - 作业1 1、利用案例一背景及资料,叙述董事会、监事会、审计委员会的构成、职责及关系。 答:
4、董事会是由股东大会选举而产生,按国家法律法规和公司章程履行职责,公平对待所有股东,关注其他利益相关者。 监事会是由股东大会选举而产生,是公司常设性监督机构,直接对股东大会负责,以财务监督为核心,对董事会及其成员进行监督,保护公司资产安全。监事应具有法律、财务、等方面的专业知识或工作经验,具有与股东、职工及其他相关利益者交流的能力。 审计委员会是董事会下设的委员会,独立董事应占多数并担任负责人,其中应有一名是会计专业人员。委员会向董事会汇报工作,代表董事会监督财务报告和内部控制。审计委员会下设办公室-审计部,负责承办审计委员会的有关具体事务。 2、针对教材案例一的内容,阐述法人治理结构的功能与要
5、点。 答:权力机构股东大会;决策机构董事会,连接所有者和经营者;监督机构监事会,向股东大会负责,以财务监督为核心;执行机构经理层。公司法人治理结构要形成内部相互制约、又降低代理成本、提高决策效率的组织体系。 3、从教材案例二出发,评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。 答:传统体制使国有企业政企不分、经营低效,极不利于企业发展。为了改变这一状况,适应改革开放和市场经济发展需要,参与国际竞争,建立健全完善的社会主义市场经济体制,必须进行改制重组上市,达到上市要求,完善公司治理结构。主要难点是权衡筹资风险与收益,处理历史遗留问题。 4、参考教材案例三,若与股票融资相比,分析发行债券对公
6、司发展有何利弊? 答:有利之处是:债务利息计入当期损益,在税收支付,有冲减税基作用;发行费用较低;不会削弱公司现有股东的权力结构。 不利之处是:债券有固定到期日,并需要定期支付利息,增加公司财务费用和财务风险,债券筹资受到公司资本结构的限制,也会影响公司的再筹资能力。 5、根据教材案例四的内容,说明确定债券筹资利率应考虑的影响因素。 答:1、现行银行同期储蓄存款利率水平面和国债收益水平。 2、国家关于债券筹资利率的规定。 3、发行公司的承受能力。 4、市场利率水平与走势 5、债券筹资的其他条件。 作业2 1、根据教材案例五的内容,阐述并分析:固定资产投资的评介方法有哪些?为什么非折现法只能作参
7、考指标? 非折现法:年平均报酬率法、投资回报率法、投资回收期法。 折现法:净现值法、现值指数法、内含报酬率法、等年值法。 非折现法只考虑现金流量,没有考虑货币的时间价值,容易导致错误的判断,所以只能作参考指标。 2、根据教材五的内容,阐述投资与筹资之间的关系? 答:筹资是投资的先决条件,没有资本就没有办法进行投资。但筹资有资金成本,只有当投资项目的预期投资报酬率大于资本成本时,项目才可取。反之,只能舍弃。 3、根据教材六的资料,用流程图法描述上海胜华制药有限公司的财务控制程序。 答:(相关人员)支付申请(审批人)支付审批(复核人)支付复核(出纳员)办理支付。 4、根据教材案例七的内容,说明乐华
8、集团全面预算管理的体系构成包括哪些方面?他们之间关系如何? 答:全面预算管理的体系构成包括预算体系、预算编制、预算控制与差异分析、预算考评与激励等。预算体系包括目标利润、销售预算、销售费及管理费预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、产成品成本预算、现金预算、资本预算、预计损益表、预计资产负债表。乐华集团首先分析企业所处的市场环境,结合企业的销售、成本、费用及资本状况,管理水平等战略能力来确定目标利润,然后,详细编制企业销售预算,并根据企业的财力状况编制资本预算等分预算。目标利润是预算编制的起点,销售预算是根据目标利润编制预算的首要步骤,然后以销定产编制生产预算,同
9、时编制销售费用和管理费用预算。编制生产预算时,除了考虑现有计划销售量外,还应考虑现有存货和年末存货,生产预算编制以后,还要编制直接材料预算、人工预算、制造费用预算;产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总,预计损益表、资产负债表是全部预算的综合。同时,预算指标的细化分解又形成了不同层面的分预算,构成了企业完整的预算体系。 5、在教材案例八运作中,其票据流、资金流、信息流是如何在总公司结算中心与各分支机构和银行之间实现的?对参与集中结算的各方如何界定责任和权限?集团公司采取二级财务控制的重点在哪里? 答:一是通过两层管理来实现对内部结算和资金的集中控制。 第一层,将整个集团财务公司分为7块,即财务
10、公司和6个财务分支机构,每个分支机构由财务总部制定岗位责任制,从分支机构主任岗、资金计划调度岗、资金结算岗、信贷岗、会计核算岗等均制定详细而严格的岗位责任制度,做到各分支机构各司其责,各分支机构负责制定自身的经营计划并上报总部、管理所属辖区内的资金转账结算(包括票据流动、资金流动、信息传递)、票据贴现和转贴现的协议签订、审核、周转贷款协议的签订和办理存贷款、对头寸进行控制与集中、信息传递、内部稽核以及会计核算等业务。 第二层次,作为公司对整个集团财务控制的最高层级,负责整个分支机构经营计划和资金占用额度的审核与批准;内部转账结算、贷款协议、贴现协议、统一票据待规则的制定与审批;对各财务分支机构
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 会计案例研究 会计 案例 研究 形成 考核 四次 作业 答案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。