物流科技-MC模式下物流系统合理化研究20080722.doc
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4、,呼和浩特,010070)摘要:大规模定制生产模式是21世纪企业制造的主要模式之一,而物流系统是实现这一模式的主要瓶颈。文章以系统理论为指导,以满足客户个性化需求为核心,在分析了MC模式下物流系统存在的问题的基础上,从物流目标、物流组织、物流反映速度和物流技术四个角度,对大规模定制模式下的物流系统的合理化策略做了探讨,并在物流反映速度策略中构造了“蒙古包模型”。关键词:大规模定制;物流系统;合理化;蒙古包模型文章标识码:AResearch on logistics system rationalization in mass customizationWang xue-rui(Inner Mo
5、ngolia Finance and Economics College, Huhhot, 010070)Abstract: Mass customization is one of the major manufacturers modes in the 21st century, and logistics system is the main bottleneck to achieve this model. In this paper, system theory as a guide, satisfying customer demand for personalized as th
6、e core, basis on analysis of the mass customization model defects of the logistics system, from logistics goals, logistics organizations, and the logistics reflects speed and logistics technology, set on logistics system rationalization strategy in the mass customization mode to do a study. And cons
7、tructing the yurt model in the strategy of logistics reflects speed.Key words: Mass customization; Logistics system; Rationalization;Yurt model20世纪在全球制造业和服务业领域占据统治地位的大规模生产模式,曾极大地促进了全球经济的发展,使整个社会进入到了一个全新阶段。但是到了20 世纪70年代, 越来越丰富的商品供应带来了越来越激烈的市场竞争。同时,由于商品的极大丰富,消费者不再满足于具有同质性的商品,他们的消费观和价值观越来越呈现出多样化、个性化的特点
8、,市场需求的不确定性越来越明显。客户不再满足于被动地选择已经存在的商品,而是需要能表达其意愿的产品。在这种情况下,大规模生产方式已无法适应这种日益动荡的市场环境。为了满足客户需求和赢得市场,制造商不得不在生产定制个性化产品的同时,满足其产品上市快、成本低和质量高的要求。大规模定制(Mass Customization,简称MC)为制造商提供了满足这些需求的一条途径。一、MC模式的含义及特点1. MC模式的含义MC模式旨在以大批量生产的成本和速度向客户提供个性化的产品。其基本思想是通过产品重组和过程重组,运用现代信息技术、新材料技术、柔性制造技术等一系列高新技术,把定制产品的生产问题转化为或部分
9、转化为规模生产问题,以大规模生产的成本和速度,为单个用户或小规模多品种市场定制任意数量的产品1。它是成组技术在信息时代的一种新模式或新体现2,它的出现为解决企业个性化产品的生产指明了方向。一个角度是站在客户的立场上,在客户希望的时间、希望的地点,以客户希望的方式提供任何定制商品(服务)的能力;另一个角度是站在企业的立场上,通过柔性的组织、设备和过程,快速地以大批量生产的成本制造多品种产品。3从企业的角度看,MC模式对传统的大批量生产企业的物流系统提出了挑战。42.MC模式的特点(1)设计模块化。企业是否能根据用户的当前需要和潜在需求快速抢先提供产品,成为企业成败的关键。产品结构和功能的模块化,
10、是企业推陈出新、快速更新产品的基础。模块化产品便于按不同要求快速重组,任何产品的更新换代都不是将原有的产品全部推翻重新设计和制造的。更新一个模块,在主要功能模块中融入新技术,都能使产品登上一个新台阶,甚至成为换代产品,而多数模块是不需要重新设计和制造的。此外,模块化产品便于分散制造和寻找合作伙伴。模块式产品另一个突出的优点在于用户只需更新个别模块即能满足新的要求,不需要重新购买一种新产品。这既节省了用户的开支,又能节约原材料并减少废弃物。(2)制造敏捷化。MC模式下,企业与消费者是一对一的关系,在变幻莫测的需求环境下,要快速满足不同顾客的不同需求,要求企业成为敏捷组织。在设计模块化的前提下,大
11、部分部件具有结构和功能的相似性,按成组技术原理将功能相似的部件和零件分类并集中起来,能够形成足以组织大批量生产的专业化企业的生产批量,这些专业化制造企业承接主干企业开发的产品中各种相似部件、零件的制造任务,并能在成组技术的基础上采用大批量生产模式进行生产。当然,在现代制造技术的支持下,这种大批量生产模式已克服了传统的刚性自动线的缺点,在一定范围内具有柔性,能完成较大批量的相似件制造,协助主干企业用大批量生产方式快速提供个性化商品。(3)管理网络化。因特网的普及和应用给制造业提供了进行敏捷制造新产品的条件。负责开发新产品的主干企业可以通过因特网寻找合作伙伴,本着共担风险的原则和双赢的战略目标合作
12、开发和生产新产品,按MC模式实行有效的控制与管理。这样的合作是动态的,它只为某种产品而结盟,其生命周期将随产品生命周期的结束而结束,或在另一种产品的基础上调整成新的合作。在销售方面,通过因特网可以满足客户对于产品和服务个性化的定制的要求,客户可以通过因特网向企业定制完全符合自己要求的商品,进而企业可以通过网络实现对客户的一对一管理,增强企业客户管理效率。(4)供应链全程化。在传统的供求关系管理模式下,制造商与供应商之间只保持一般的合同关系,制造商利用通过合同采购的原材料和零部件进行生产,转换成产品并销售给用户,整个过程均局限于企业内部操作。制造商为了减少对供应商的依赖,彼此间经常讨价还价,这种
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