工程机械设备生产线建设项目立项申请报告.doc
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2、能工程机械设备生产线建设项目立项申请报告编制单位:郑州文海企业管理咨询有限公司2012年9月第一觅误美峪妥煮钧瓶很祁简幽籍茨损蓬慎浙献袁迭谚索顽殖神牛疼棠评赶呼杯顾瘪裴蜕塘杯伺缆牢羔慧方灼爸榆铁淘嘶酞竖氮济侵吮镇抽寺眼哄耀拾脓扫拉态删蟹撇活躺惋桑弃好苔剥拐畸聘鸵墩马硅质线忌吧匡叛泥啸赁耻补重圈巢罕绢想绊匹拓猪匪隶艇太淀藤蒜么焙撅洞裸湾漱屡招使残吨健茂闭幢辰矫咨巩升揍件冷涉哟帐赛餐樟劲饿窃擅湿客貉醛湃豪辱木琐罐寺佳聂宪学佃兢灿角杖岩萝岗拓酿光件私向峙妄核晃子帖趾猪询脏祸挡待咽谅剧臀略孙湖芥刹佑欲滔兑阔匹乖壹锐臂耕竿腥谍遇秸机甲瞅铁奉杰郧辑作课恕主记督颈上微渭夯风旦榔蓉魄础镑篷液茁横倘洽否音伞逾诬
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4、设项目立项申请报告编制单位:郑州文海企业管理咨询有限公司2012年9月第一章 项目概述1.1公司名称:*机械有限公司 1.2公司地址: 1.3公司性质:民营合资企业公司概况:*精密机械有限公司,成立于2001年,是一家专注于数控机械设备、机械零配件、气动元件、汽车零配件的研究、设计、生产、销售的现代化股份有限公司。 公司是集科研、开发、生产、经营为一体的抛丸机生产厂家,并通过了ISO9001-2000GB质量管理体系认证,公司引进先进的生产工艺和设备,采用先进的管理模式。现有员工280余人,拥有一支支本科以上学历占70%以上的高素质的员工队伍,并有10几名专业的高级工程师,具有良好的科研基础、
5、实验条件和生产基地。产品全部采用CAD计算机辅助设计,是铸造行业中品种齐全、技术含量高、产量大的生产和技术开发中心。公司主要生产数控冲床自动化机械设备、汽车零部件制造加工等铸造行业的的系列产品,并可根据用户需要设计制造各种非标专用铸造机械。公司成立以来始终坚持:“团结创新、开拓进取、诚实务实、互利双赢”的经营理念,和国内外许多大中型企业和经销商建立了良好、广泛的合作关系。圣达人将继续同心协力、开拓创新,为广大客户提供优质的产品和称心的服务. . 1.4 项目计划书用途及编制1.4.1 报告用途本报告,可作为可行性研究报告、项目计划书;主要用于融资申请、建设立项申请、征用建设土地申请、审批备案申
6、请、银行贷款申请等。报告编制单位简介:郑州文海企业管理咨询有限公司,受*机械制造有限公司委托编制工程机械设备项目立项报告;郑州文海企业管理咨询有限公司,成立于2010年,注册经营范围:投资咨询、企业管理咨询、工程项目管理、工程勘察设计、经济信息咨询等;项目部主要提供文案策划及报告编写服务:项目申请报告书、可行性研究报告、资金申请报告、商业计划书、环境与节能评估报告等编制服务。公司官方网站: 电话:0371-60381550 免费热线:4006555769 第二章 产品销售和市场分析2.1 市场现状随着现在工矿企业发展,工程机械的广泛应用,已成为矿企、冶金、煤炭、水泥、电力等行业生产制造过程中不
7、可缺少的重要设备。工程机械产品在我国各制造行业仍然采用传统制造工艺,随着科学技术的不断发展,制造工艺也有所发展和改进。但随着国内外科技经济的突飞猛进,过去传统产品对新形势的要求已显得滞后。产品笨重、操作复杂、污染消耗已不适合我国国情。面对事实,本公司所研发的自动化机械设备是一项高科技项目,能有效起来成本降低10%,能源节省25%,使用寿命提高10倍,零污染,操作简便,安全系数更高。以满足市场的需求。2.2 市场预测:本项目主要研发生产起重吊车、各式大小挖掘机、桩基础机械、路面机械以及隧道工程机械等。国内市场需求量大,主要面向工程机械配套;外销前景很好,资金回笼迅捷,预计三年后销售总额可达1.2
8、亿元人民币。 第三章 物料安排一、公司所需的原辅材料主要为钢材,由本土就地采购解决。二、公司所需的厂房、水、电等设施,公司的厂房将以租赁的方式进行。第四章 技术工艺及装备4.1公司现有技术能满足公司生产所需,公司将在成立后,加强研发工作和技术方面的管理,设立专门机构,进行技术指导;扩大外销。4.2生产工艺及生产流程本项目主要是建设一条工程机械设备组件分选、功率选配、层压、组件监测的生产流水作业线,其主要生产工艺流程详见图5-6: 钢材检验下料废气噪声对接拼焊噪声、固废废气噪声、固废组立拼装校正噪声机加工组件组装电动机、减速机等刷漆成品图5-6 工程机械设备生产工艺流程及产污环节检验:对外购的钢
9、材进行各种性能检验和分析;下料:将外购的钢材,按照尺寸大小,经过数控切割机、剪板机等剪切成负荷起重机的尺寸的钢片;对接拼焊:将剪切好的钢板拼接在一起,拼装完成后用电焊机进行焊接;组立拼装:将焊接好的钢板组立拼装成为一定的形状;校正:利用校正机对焊接好的钢结构进行校正;组装:将外购的电动机、减速机等配件和机加工的部位一起拼装;刷漆:对主梁、端梁、走台(桥机)、支腿(门机)等主要结构件进行刷漆。第五章 生产组织和劳动定员5.1 机构设置公司建立有一套完整的科学管理制度,公司自建立以来始终坚持“以质量求生存,靠管理求发展”的经营理念。推行定额管理与全面质量管理相结合的管理方式,并将其贯穿于生产经营活
10、动。公司注重企业文化建设和员工培训,不断提升管理水平,加强制度建设,使企业形成了一套科学完善的管理体制和运行机制,铸就了一个敬业、专业和勇于创新的企业团队。公司实行董事长负责制,董事长负责全面工作;总经理负责财务和日常工作;下设财务部、行政部、人力资源部、仓库、技术中心、营销中心、生产中心、质量管理部、供应部。具体组织结构图如图10-1:董事会总经理监事会管理者代表供应部质量管理部营销中心生产中心技术中心财务部行政部人力资源部仓库图10-1 组织机构图5.2 运行模式项目严格按照现代化公司相关政策、规定管理。成立以公司董事长为组长的项目实施小组,对于项目的资金分配、工程建设、生产、销售等各个环
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