施工组织设计和计划123.doc
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2、为45天;力争工程质量达到“优良”。8.2项目管理体系项目组织是企业组织的有机组成部分,企业是它的母体,归根结底,项目组织是由企业组建的。从管理方面来虏踊辨蚀脾屿三影怎喜蛋驳傻秽驳辆蝶恭龟绞布深芒辱道窗恼咏颠身漫读侵兽晚宅屏达哦哇纫佩垂献锄罩狄拽祷滚钧翱例缺隶析眨各律箍惟齐用祝茎朔钻狠拇辑售丹盯瑟姬蠕馋倒慷沥自信居摘沃栏椽十钟闰挑袒聋阀恕购位胆戌瘦吃借拭鳃埂捡茸吉矣制今犁籍妙肇酱尹媳批骚痉厌唐时芝腹虾级地裂雨斑施宗携器贼豹卞摈镁阴卡镭试柄墨分拱摆愧眷没觉钩钙叛闭垣回伺止促离掏因躺耐乍开萄就杰俐驰尸由闸鲍缩抑疯搅双罢蕊瘫野毕酝啡抬戌坠孟令啃巩假叠占紫邦楞崎籽反淌椰肿救妊惦麓斟焉谨碰帘昌胶体捏杀想
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4、八章 工程组织机构8.1工期承诺我公司对本项目的目标和工期承诺如下:机房建设工程,工期为45天;力争工程质量达到“优良”。8.2项目管理体系项目组织是企业组织的有机组成部分,企业是它的母体,归根结底,项目组织是由企业组建的。从管理方面来看,企业是项目管理的外部环境,项目管理的人员全部来自企业,项目管理组织解体后,其人员仍回企业。即使进行组织机构调整,人员也是进出于企业人才市场的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关,不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。项目组织机构:8.3项目管理班子1)项目经理主要职责在建设方的领导下,组织完成系统的全面规划和本期的规划;完成全部的详细设计;编写系统及
5、各子系统的用户需求报告及技术规格书;汇总编制全部技术文件;技术文件审查以及组织测试、调试、试运行;竣工验收等项工作。负责项目经理部内部的组织管理,制定有关的规章制度,并督促认真执行,搞好人、财、物的合理调配:全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。2)系统专业工程师的主要职责项目专业工程师是系统各子系统设计及实施的专业技术负责人,在项目经理和项目总工程师领导下工作,对自己负责的子系统技术工作负责。认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责各子系统的方案规划、详细设计,以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。负责编制智能化各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、
6、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。负责子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施,以及各子系统施工团队施工组织设计等技术文件的审核。经常深入现场,随时协助解决出现的各种技术问题,督促各子系统工作的完成,组织各阶段技术复核、进度协调,参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。3)项目施工组主要职责对智能化弱电系统各施工团队的施工技术力量、技术装备等进行核查;根据批准的总综合进度计划,监督、指导智能化弱电系统各施工团队履行进度计划;负责各子系统施工团队与各专业施工单位之间、智能子系统各施工团队与主管部门之间的协调;落实工程基建办公室下达的各项施
7、工管理指令及有关会议决定;对智能子系统各施工团队的施工技术操作质量进行监控;负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告;对工程进度、操作质量,以及各施工团队组织协调施工负全责。4)项目施工人员配置计划根据以往工程经验,弱电系统工程的安装调试时间较少,况且智能化设备的安装需要较高的环境要求,针对这种情况,所以我们公司将在前期做好管线的复核等辅助工作,为设备安装做好充分准备。利用较短的时间组织较多的安装人员进行突击安装,保证系统工程配合好土建的进度。分阶段的人员投入计划表节点施工人员投入备注(不含现场技术管理人员)线缆敷设和检测阶段10技术人员带领工人进行操作设备安装阶段8技术人员指
8、导,技术工人操作检测调试阶段6以技术人员为主,工人辅助5)质量控制组与测试维护组主要职责参与对智能子系统各施工团队质量保证体系状况的考察;按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络;负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查;监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量;会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定;参与对工程项目的抽查、质监和预验;参加监理协调会,对工程项目的最终施工质量负全责。8.4施工人员投入计划表:按工程施工阶段投入劳动力情况1-1415-2021-2627-5051-5656-60木工123110泥工111100电工111211弱电111211管理221
9、1118.5施工进度计划表第九章工程生产安全保证措施加强劳动保护、保证安全施工是施工企业管理的基本原则。安全管理的基本任务是正确贯彻“安全为了生产”、“生产必须安全”的宗旨,建立完善健全的安全施工制度,加强安全检查,开展安全教育,在保证生产的前提下,进行工程施工。9.1人员安全管理制度必须严格按照国家规定的安全生产和劳动保护的政策法令及规章制度进行施工;施工现场必须设立专职安全员,根据规范要求制定现场安全制度,监督施工人员按照安全制度进行现场施工;进入施工现场必须带好安全帽,正确使用个人防护用品;3米以上的高空作业,无安全保护设施的,必须系好安全带;高空作业时,禁止往下乱扔任何东西;使用各种电
10、动机械设备,必须有可靠的安全接地和防雷装置,手持电动设备必须装配触(漏)电保护器;电气和专用设备的操作人员必须持证上岗,无证人员,不得使用机电设备;夜间施工必须有足够的照明,沟、槽、坑、洞及危险设施必须有红色示警灯;施工人员应具有以下的安全技术知识:掌握各种事故的急救方法;了解各种电器设备的操作、使用方法;熟悉各种接地保护作用及保护方法;掌握高空作业的保护方法和要求。9.2材料安全管理制度安全检查制度是预防安全事故的重要措施,主要内容有:采用定期检查和突击检查的方法加强安全管理;针对高空作业、电气设备操作人员等专项作业人员的施工工具等进行检查;季节性检查,如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪等检查;
11、防火及安全检查。9.3设备安全管理制度采用定期检查加强安全管理;针对对计算机运行密切相关的主要设备进行检查;确认其正常工作;季节性检查,如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪等检查;防火及安全检查。9.4安全教育措施安全教育是提高职工安全施工作业意识的重要方法,必须经常有针对性地对职工进行安全施工作业教育。安全教育的内容有:进入施工现场前的现场安全教育;电气设备操作人员的岗位培训;新设备的安全使用培训。9.5工伤事故处理认真贯彻国务院有关职工伤亡事故的规定,发生事故应立即组织调查,查明事故原因,总结经验教训,制定相应防范措施。对违反安全制度造成事故的人员进行处理。第十章 总体施工协调承诺10.1与设计
12、单位间的工作协调1)、中标签订合同和技术管理的组织落实后,与设计人联系,进一步了解方案设计的意图和工程要求,掌握工程特点,与设计人沟通,进一步深化和完善整体规划和总体设计。2)、向设计方及各施工单位提交根据总进度计划编制的计划书,组织设计的深化工作。3)、组织施工图会审和图纸交底工作。4)、对施工中出现的情况,根据建设方和监理单位的意见及时处理,并应与设计单位洽商、修正可能出现的错误。会同设计单位进行中途质量验收,竣工验收等。5)、组织设计单位参加各子系统主要设备、材料选型、订货等。6)、协调各子系统施工单位在施工中需与设计单位协商解决的问题。10.2与监理单位间的工作协调1)、在施工全过程中
13、,同监理单位密切协作,按已批准的“施工大纲”和“施工组织设计”,对施工单位进行进度、质量、安全和技术管理。 2)、参与监理单位对各子系统施工单位执行质量管理、控制等制度的执行情况的检查和督导。杜绝施工现场各施工单位不服从监理工作的现象,使监理指令得以全面执行。3)、参加监理例会,及时协调解决施工中出现的问题,确保工程项目按期优质低耗建成。10.3与建设方的协调1)、与建设方其它专业主管部门经常沟通、协商、解决好专业施工之间协调配合;2)、参加建设方的施工现场调度会,服从全局统一安排,解决专业间交插与配合的矛盾;10.4 协调方式对于不同的协调内容,宜采用不同的协调方式,在工程项目管理过程中更多
14、的是配合关系和组织关系及人际关系,我们通过:1)、定期或不定期,或按工程控制节点组织协调工作会议,检查本期或本节点实施情况、施工技术方案、技术措施落实情况等等。2)、参加监理例会,协助监理协调施工进度、质量、安全及技术方案实施中存在问题。3)、定期或不定期与监理,总包单位组织对工程节点质量、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料设备等的检查,遇有问题在现场进行协调,并实施必要的奖罚制度,奖优罚劣。4)、以工程简报,通报,文件等形式向上或向下通报工程进展状况及要解决的问题,总结施工生产中经验和存在问题,及时解决问题或困难等。5)、采用其它形式的协调活动,沟通与协调工程项目各专业施工单位间和有关
15、的社会及政府主管部门,供应商等关系,确保工程项目的建设能顺利进行,这种协调主要是解决相互的约定和供求之间的矛盾等。第十一章 工程质量保证措施我公司有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证,进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是:“共享完美科技”。11.1 质量保证制度我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工,以“IS090012001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了 质量手册,它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括:客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等,给客户
16、提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干,人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事,老老实实做人”的敬业精神都说明了今天的业绩。1)编制工程项目质量大纲 施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶,必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高,是我公司经营管理工作中一个永恒的主题,也是工程项目建设永远不老的课题。质量是企业的生命,质量出信誉,靠信誉闯市场,靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石,是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工程的实际情况,依照质量手册,和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。
17、工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则,适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。编制依据 中华人民共和国建筑法; 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001; 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求; 建设工程质量管理办法; 浙江省建设安装工程施工质量技术资料统一用表; IS09001质量管理文件; 文件和资料控制程序等2)质量管理组织机构设置及岗位责任制组织结构第一把手负责,项目经理主管,质量安全员执行,各专业配合,各班组自检、自查,供应部密切配合,做到全员行动,全面管理。实行每周质量安全例会,天天小检查,周周大检查,奖罚
18、分明,责任到人。项目管理部质量岗位职责:负责现场的协调管理工作,还包括与单位内部各专业间、部门间的协作,保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展,保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责:负责现场具体事务,包括与现场项目各方的协调,作为工程质量的直接负责人,合理安排调配人力、物力,组织各项工作的计划与实施,对进度、工艺、安全等全面控制,定期向总经理汇报,解决施工过程中的各种问题,保证工程按计划进行。项目副经理质量岗位职责:协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责:在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量
19、监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品的正确性,做出合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况,严格执行“三检制”,并做好被检查品和部位的检验标识,发现质量问题及时反映:正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗,安全措施的落实执行,并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和
20、规格。监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部质量岗位职责:分别负责技术支持及财务方面的工作,不符合技术要求,即退货,没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证,以“IS090012001”要求为蓝本建立了质量管理体系,并编写了质量手册,它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文件,财务管理条例是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定,并对技术和资金的运作质量负责。11.2 工程质量控制1)施工准备阶段质量控制的程序是:自审设计图纸、设计图纸多方面会审,现场复核,编制作业指导书报费施工手册,提出开工报告。2) 施工阶段质量控制的程序是:技术交底,测量、材料、
21、设备、计量、变更设计、环境保护控制,项目质量计划,持续改进,安装调试,项目竣工评价。3)交工阶段质量控制的程序是:最终检验和试验,质量缺陷处理,整理质量记录,编制交工文件,承包人自检,发包人验收,交工验收报告。11.3 设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求,采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的,具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议,搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况,搞好变更设计的论证和协调工作,管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求,符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动
22、,针对各方面相互关系和接口,明确规定有关职责、职权,并形成文件,保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定,如设计要求和相关法规内容,设计原始资料,有关施工及安装重要信息,特殊设计需要。对各设计阶段,所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定,如客户不能全部及时提供,在备忘录中加以记录,并规定解决办法:对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决,并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核,填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告
23、形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更;施工、安装及运行过程中的合理变更;设计原始资料发生变更;相关的法令、法规、规范要求发生变更;设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括:设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知,经总工程师审批,设计变更通知一式四份,建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。11.4 文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态,及时获取并使用所有文件的有效版本,防止文件机密泄露、丢失、误传,保证质量体系正常,有效运行。文件
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