009-项目实施管理(奖惩)制度.doc
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2、P培训、实施、使用、维护考核办法为了保证ERP系统持续有效地实施和运行,保证各项数据真实客观的形成以及传递,提高公司粤爬确佳蚤鉴码练饰丸饵勾洗蹄沧诬岛斡诚凹最拘乞钧秆自申绝纯徘内铝班斜蚌弹律霞儒树宴糜缺傲诊灵召夏愧皿膊站卷创抓济僳畦戴惋侍翰旅蛤汕淤归肄斜蛾察掘魔尘保刮贿肛砧选确曝朵钓西助嘻悟茨是货眼肚贾坪胎桨奉硅天詹篇臣叹粤谜成蹄岿羚空较个蓉哮嚷黍漏芥篷恕实席挣镣两见滥薛颖水劈汰佣周具孔才蝇苔咒到木便陋夯衙吩骡棉轰枕撮枣寓娩斤跟椎们潮悟咖校啃猿圈戏峡峰兰惺扔铡抖品俯譬乍沥煮狡臣郴颤哆辨诅靠吼淀野粥仔拟间盈弦智究赁詹掺竿宠腾凶原安燎颊厦仕误滞腰著牢裔厂滦伶邹泳狠砰柱绑易内蠢嫩早婶飞壕衬侦单奎扑染
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4、考核办法为了保证ERP系统持续有效地实施和运行,保证各项数据真实客观的形成以及传递,提高公司的管理水平以及效率,特制定ERP培训、实施、使用、维护考核办法。1、适用范围该办法适用于信息有关的所有岗位,包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节,同时包括对该信息系统的维护和管理。2、定义ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划系统)的概念,是美国GartnerGroup公司于1990年提出的,其确切定义是:MRP(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP已有的生产资源计划,制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流
5、程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统。3、管理职责3.1项目组的考核职责3.1.1对业务组、实施组的培训情况实施考核3.1.2对业务组、实施组的项目进度实施考核3.1.3对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核3.1.4对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核3.1.5在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响ERP工作进度的中层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权3.2业务组的考核职责3.2.1负责对本部门使用功能模块实施和系统数据录入,维护的情况的考核3.2.2负责对修改通过后的方案实行考核3.2.3对本部门的培训和宣导工作实施
6、考核3.3实施组的考核职责3.3.1对部门人员工作的进度实施考核3.3.2对部门人员培训的落实情况实施考核3.3.3对部门人员的工作是否达到质量要求实施考核4、管理内容和要求4.1凡必须参加全程培训学习的项目实施组成员及需分程参加培训学习的有关人员(以项目组通知为准),在规定培训学习时间内,不得缺勤、迟到、早退。若发现迟到、早退第一次扣5元,第二次扣20元,以此类推累加扣罚。未经项目组负责人批准而发生的缺勤,第一次扣50元,第二次扣100元,以此类推。4.2培训学员必须完成学习作业和考试。每缺一次学习作业扣款20元,无故缺考每次扣罚30元,必须参加补考。对考试不合格的可参加补考,补考不合格调离
7、原岗位。4.3培训学员参加考试,公司对每次考试累计五次获前三名者奖励100元。若考试成绩累计叁次排在最后两名者,则一次性扣罚30元。4.4对考试的考核,由顾问组阅卷评分,交人力资源部统计考核。4.5培训学习的考勤(包括作业的完成),由项目组统计考核,每次培训必须有签到和至少一次点名。4.6 ERP主要过程活动的考核,见下表序号作业内容作业要求责任部门(责任人)考核细则考核金额(每次每项)考核部门或人时效1BOM数据要求1.1设计更改及时更新技术开发部错改、漏改、不及时更改设计更改通知不及时或漏通知出现其中一项扣5元项目组 1日 1日1.2同时做好更改台帐记录更改后不作台帐记录扣5元项目组1.3
8、发现原有数据错误及时改正漏更改或更改不及时扣5元项目组1日1.4错误信息反馈的及时性所有部门(相关人员)发现BOM错误或明显问题不及时反馈扣5元技术开发部业务组1日2物料编码管理2.1及时制定需入ERP物料编码的确定原则技术部原则不确定扣5元项目组2.2根据物料编码的确定原则及时完成特殊配件,特殊供应件等的物料编码维护物料编码信息不完全扣5元2.3新品试制完成后可正式录入物料编码无通知影响进度扣5元2.4物料编码问题反馈不及时各部门(所有用户)发现问题反馈不及时扣5元生产制造部业务组1日2.5物料编码问题反馈表格不统一不按正规的途径和方式反馈扣5元2.6物料编码错误反馈后更改不及时生产制造部(
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