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论工程项目施工阶段的成本控制.doc
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4、建设的造价,这是一个双赢的结果。【关键词】成本管理过程控制1 施工阶段成本控制的必要性随着市场经济的发展,建筑市场竞争日趋激烈;另一方面,甲方和政府有关部门对工程的质量、文明施工的要求不断提高,也导致施工费用增加。如何做好工程项目施工阶段的成本控制,是决定施工企业能否在残酷的市场竞争中处于不败之地、企业经营能否长期良性循环的关键环节。2 施工阶段成本控制的特点2.1 控制的周期长施工阶段成本控制贯穿于整个工程的施工过程,其控制过程长,控制节点多。2.2 成本控制涉及面较广施工阶段的成本控制,不仅涉及到项目实施过程中对工程承包范围内图纸化工程进度实现额的计量控制,还涉及诸如材料、设备价格的确定、
5、变更、签证等非图纸化计量对工程成本韵向的控制。2.3 费用支付的节点多项目需面对材料供应商、作业班组、专业分包单位等支付对象,一般是以时间节点为限,或以项目施工实施完成节点为限进行支付费用。2.4 施工阶段成本控制是一项动态的管理因为工程成本受市场价格涨落或设计变更等的影响,在实施过程中必须根据客观市场及项目建设标准的变化作必要的动态调整。3 施工阶段成本控制的实施3.1 以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中,按施工图预算“以收定支”,是最有效的成本控制方法之一。虽然成本分析的方法可用于工程各个分项的成本控制,但仍要全盘考虑盈亏分项之间的互补,以便控制整个工程的成本有盈余。3.2 优
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